跨国公司人力资源管理模式趋势分析与对策建议——以Y公司为例

在人力资源对比研究中,不同地区关于人力资源管理的基本理论假设不同,在探究管理模式是否趋同时也存在争议,不少学者就此问题开展了理论研究。本文运用案例法去探究国际人力资源管理模式是否趋同,并认为跨国企业人力资源管理模式存在趋同趋势。但是,在实践中,迁移其管理模式需要注意时间、文化、背景及政策等因素的影响。研究证明,大型公司给予子公司更多的自由量化权,能更好地提升管理模式成功迁移的可能性。同时,在模式迁移过程中,加入反馈系统可进一步提高模式迁移的成功率。

跨国公司人力资源管理述评

随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理。

跨国公司人力资源管理与中国文化整合研究

越来越多的跨国公司遭遇跨文化管理的障碍,如何有效克服文化障碍成为管理的首要任务。在研究了大量在华投资企业失败的案例后,认为在跨国公司人力资源管理中整合中国文化是必由之路,并提出了具体的文化整合点以及整合措施。

跨国公司人力资源管理变革及其对我国企业国际化的启示

近年来,跨国公司人力资源管理理论和实践从战略性人力资源管理变革为战略性国际人力资源管理,而战略性国际人力资源管理体系的建立和实施,使跨国公司在人员的选拔和录用、开发与评估等方面发生了根本性变革。这些变革给予我国企业国际化许多有益的启示。

中韩大型跨国公司人力资源管理比较——以海尔和LG为例的研究

中韩两国大型跨国公司的人力资源管理 ,都受到儒家传统、价值观念和行为准则的影响 ,但由于各自国家相异的社会文化环境和特点 ,二者又有所不同。本文以海尔集团和韩国LG集团为例 ,分析比较了它们在员工培训 ,绩效考核 ,员工晋升等方面的异同 ,以期对跨国公司如何在不同环境下有效配置人力资源提供借鉴。

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

在当代,跨过公司的迅速发展,既是世界经济全球化的突出体现,也是世界经济全球化的强大动力。同时,跨国公司的发展水平也凝结着一个国家的经济实力。而跨国公司的人力资源管理则是制约跨国公司发展的速度和水平的关键因素之一。因此,深入分析当代跨国公司人力资源构成的复杂性及其管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示,就具有突出的理论意义和实践价值。

跨国公司人力资源管理中企业文化融合创新研究

跨文化管理是跨国公司管理升级的结果,决定了跨国公司的生存与发展。加入WTO的今天,跨国公司面临世界市场的激烈竞争,人成为企业的核心,人力资源成为企业最宝贵的第一资源。因此,跨国公司必须以人为本,坚持人本管理,最大限度调动积极性并激发人才资源创造力,正是人力资源管理的目的。本文在探讨文化与跨文化管理的基本内涵的基础上,提出人本管理是跨国公司人力资源管理的核心,进而提出跨文化管理的对策建议,试图给跨国公司人力资源管理提供一些启示。

跨国公司人力资源管理系统的建立与发展

跨国公司人力资源管理有其特定的战略目标。本文从人力资源管理存在的问题出发，对跨国公司人力资源管理制度的建立、发展、人才聘用策略方面进行分析和阐述。

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。

跨国公司人力资源管理的特点及发展趋势探讨

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于各种优势,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。本文研究以上两种模式并探讨了我国企业如何在竞争环境下应对跨国公司人才本土化战略。

中国跨国公司人力资源管理的劳动环境

本文结合我国跨国企业在发达国家所面临的劳动环境问题,包括劳动力市场特点、劳动就业政策、劳动关系、社会福利和劳动保障以及公平就业等问题,对中国跨国公司的适应问题进行了探讨,对发达国家劳动环境对中国跨国公司人力资源管理的影响进行了评价。

二十一世纪人力资源管理的新趋势——对跨国公司人力资源管理实践的思考

21世纪的到来,对当今企业的人力资源管理提出了新的挑战。21世纪是一个经济全球化、信息网络化、智力资本化、技术飞速进步、市场竞争激烈以及需求多样化、个性化的时代。在这个时代,企业的人力资源管理面临许多新问题,例如:(1)如何提高员工的适应能力。(2)如何开发和利用员工的潜能。(3)如何面对不断提高的员工流动率。面对这些挑战,跨国公司在人力资源管理实践中进行了许多创新,这些创新揭示了21世纪人力资源管理的一些新趋势。

促进知识共享的跨国公司人力资源管理研究

知识经济时代,跨国公司采用知识管理战略以获得并保持竞争优势是经济发展的必然。而作为知识管理关键环节的知识共享对跨国组织行为的成败起到了决定性的作用。知识共享的主体是人,恰当的人力资源管理策略能促进跨国公司的知识共享和传播,克服知识管理所面临跨越国界这一巨大困难。本文围绕"人"这一因素,分析了"人"与知识共享的关系,在此基础上提出了促进知识共享的跨国公司人力资源管理策略。

跨文化挑战跨国公司人力资源管理

在日趋激烈的国际竞争中，无论是在东道国还是在母国，跨国公司的人力资源管理都显得尤为重要，而文化的多元化作为其显著特征，却很容易被管理者所忽略。事实上，文化的差异或称跨文化正在挑战着跨国公司的人力资源管理。

跨国公司人力资源管理的核心战略

当企业跨国经营时，他们面对的是与母国公司完全不同的文化以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。故跨文化管理应运而生。

谈跨国公司人力资源管理本土化

人力资源是企业最宝贵的资源,正确的选人、育人、留人、用人、考核人、奖惩人是人力资源管理的全部内容,科学的人力资源管理需要健全如下体系:人力资源战略和目标规划;工作分析及员工能力素质模型;员工招聘系统;员工培训系统;科学的薪酬管理系统;基于战略的绩效管理系统;员工职业生涯规划设计系统。