跨国公司在华业务整合--以日立与摩根热陶瓷为例

跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象,随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化,业务整合成为了一种明显的趋势。本文根据跨国公司在华经营活动的实践,提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾,在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释,并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式,从而形成几个维度的案例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研,取得了一手资料,并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究,分析出两公司在华业务整合的异同点,探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。

全球关注中国复工经验

据英国《金融时报》(Financial Times)5月4日报道,数十家跨国公司在华业务已先于其他地区实现复工。如何在不弓|发新冠肺炎疫情(以下简称“疫情”)二次暴发的前提下恢复商业运营,中国的做法正成为全球企业的“教科书”。星巴克首席执行官凯文·约翰逊(Kevin Johnson)表示,该公司4000多家中国门店中的大部分在疫情期间被关闭,但其在华业务将很快完全恢复,这将为美国门店恢复营业提供范例,比如咖啡师换班前先测量体温的做法将在本周美国广店恢复营业时被引入标准操作流程。