《跨国公司财务管理》双语课程教学实践探索

一、引言2001年教育部发布了《关于加强高等院校本科教学工作提高教学质量的若干意见》,双语教学开始在高等学校课程教学中得到迅速推广和运用。双语教学是指能在学校里使用第二种语言或外语进行各门学科的教学。就我国而言,双语教学是为了加深学生对国外先进知识体系和学科前沿动态的理解。

起步、融合与创新:基于LMT的跨国公司语言管理分析框架与中国实践

语言管理理论(LMT)是继语言经济学、跨国公司管理之后,出现的新兴跨学科研究理论。2016年以后,中国企业跨国投资趋势增强,探讨中国企业跨国经营中的语言管理就具有较强的实践意义。首先梳理了语言管理理论的一般性框架,将LMT嵌入跨国公司语言管理分析框架,明晰了语言管理所采取的规范研究方法,重构出具有语言管理属性的跨国公司管理框架,聚焦跨国公司语言管理实践行为,并对中国企业海外经营可能遇到的语言管理问题进行了预测和探讨。

跨国公司语言管理研究——兼论跨国公司的中文语言管理策略

国外有关跨国公司的语言管理研究始于20世纪70年代,国内相关研究目前处于起步阶段,尚不够深入。文章厘清了“语言管理”和“跨国公司”两个核心概念,对国内外跨国公司语言管理研究进行了述评,阐述了语言管理和跨国公司语言管理的理论框架,以Sanden(2016)的跨国公司语言管理框架为基础,从语言政策的内外部因素及实施条件出发,结合语言管理主体,构建了跨国公司语言管理框架。最后,文章以该框架为指导,探讨了中文作为跨国公司通用语的必要性,并从主体策略、规划策略、设计策略及实施策略4个方面阐释了中文作为跨国公司通用语的语言管理策略,以期为中文在跨国公司的使用及推广提供参考。

跨国公司财务会计与管理会计整合策略研究——以星巴克为例

本研究探讨了财务会计与管理会计的高效整合策略,通过对星巴克全球扩张历程的案例分析,揭示了管理会计在战略决策中的驱动作用,以及财务会计在维护企业信誉、增强透明度中的基石地位。研究发现,星巴克通过集成的信息技术平台,实现了财务会计与管理会计信息的实时共享与分析,为决策制定提供了强有力的支持。同时,内部控制与风险管理的严格执行保证了资源的有效利用与风险最小化。更为重要的是,星巴克的可持续发展报告凸显了其在社会责任与环境保护方面的承诺,并成为其财务会计与管理会计整合的重要组成部分。整体而言,星巴克的会计整合策略不仅优化了内部运作效率,也在全球企业中树立了可持续经营的典范。因此,在当前的全球化商业环境中,企业竞争力的构建需依托于财务与管理会计的深度整合,会计整合将成为跨国公司赢得国际市场的关键能力。

参与式案例教学在跨国公司经营管理课程教学中的应用研究

随着时代的发展,社会对经管类人才的实践能力有了更高的要求。参与式案例教学有助于提高学生的课堂参与度,引导学生将理论与实践相结合。文章针对目前工商管理专业跨国公司经营管理课程教学过程中存在的问题,提出应用参与式案例教学模式进行教学改革,通过完善特色教学案例库、丰富课程考评方式、增强师资力量来保障参与式案例教学的实施,不断提高学生课堂参与度和实践能力,以期为工商管理专业教学改革提供参考。

跨国公司财务管理中的风险控制、管理分析

随着全球化进程的不断推进,跨国公司在全球范围内开展业务的同时,也面临着复杂多变的财务风险。在激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,就要具备强大的风险管理能力。通过科学的风险管理,企业可以更加准确地把握市场动态和客户需求,优化资源配置,提高运营效率。同时,有效的风险管理还能增强企业的信誉和品牌形象,吸引更多投资者和合作伙伴,进一步拓宽企业的市场渠道和发展空间。本文分析跨国公司财务管理中的风险控制与管理策略,旨在为跨国企业的经营发展提供相关建议。

跨国公司兼并收购中的风险评估与管理研究

在经济全球化浪潮中,跨国公司兼并收购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的关键途径。然而,这一过程并非坦途,其中蕴含的风险与挑战不容忽视。本文旨在深入探讨跨国公司兼并收购中的风险评估与管理问题,以期为企业在全球化进程中的发展提供有益的参考。通过对多个成功案例与失败教训的剖析,本文揭示了兼并收购过程中可能遇到的文化冲突、财务陷阱、法律障碍等风险,并提出了相应的管理策略。同时,本文还强调了风险评估与管理在兼并收购中的重要性,以及如何通过精细化操作来规避风险、实现共赢。

跨国公司在全球市场中的战略管理分析

在全球化浪潮的推动下,跨国公司的战略管理成为决定其成功与否的关键因素。文章通过对跨国公司的全球战略进行深入分析,探讨了市场选择、产品与服务创新、供应链管理等方面的策略,着重考虑了全球化与本地化的平衡,分析了标准化与定制化的策略以及跨文化管理的重要性,并从竞争分析和竞争优势构建的角度展开战略分析,探讨在多元文化和不同市场环境下识别评估风险的策略,强调了伦理和社会责任的重要性,旨在为跨国公司提供一个全面的战略管理框架,以应对日益复杂的全球市场挑战。

跨国公司涉外保函风险管理

涉外银行保函以银行信用作为保证,能够有效解决国际商事交易中的信用不透明问题,保障跨国交易顺利完成。近年来,在国际贸易不确定性加剧的背景下,涉外保函发挥着越来越重要的作用,应用范围逐渐扩大。2023年,随着各国疫情防控政策的放开,制造业出口尤其是成套设备、特殊装备等领域销售量的快速增长,将进一步增加预付款保函、履约保函、质量保函的需求,涉外保函对于行业的逐渐恢复和支持保障起到了积极作用。但因涉外保函业务自带的复杂性,以及在各国实践的差异性等多种原因,在开展涉外保函业务时不可避免面临着一些潜在风险。如何强化保函风险管理成为企业担保业务管理的一项重要工作。本文从跨国公司角度,对实践中涉外保函业务风险进行分析,并针对性提出风险防范措施,以供其他有涉外保函业务的企业参考。

跨国公司人力资源管理的本土化战略

当前,虽然大量的跨国公司能够意识到增强人力资源管理本土化程度的重要意义,但是其在实际工作中仍存在不足之处。基于此,跨国公司的人力资源管理部门需要正确认知新时期人力资源管理本土化的主要内容,并能够结合当地的文化特色以及内部的管理需求建立完善的人力资源管理本土化战略,做到在适应地方经济发展的同时提高跨国公司的综合竞争力。跨国公司人力资源管理本土化过程中存在的问题未能对人力资源管理本土化形成正确认知根据实际的工作状况以及调查发现,部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体没有对本土化发展形成正确的认知,这直接阻碍了跨国公司人力资源管理的本土化发展。出现这一问题的原因是这部分跨国公司人力资源管理工作的相关参与主体更注重经济效益,要求职工必须全身心投入工作,不需要完全把握当地的文化或是市场环境现状。在开展人力资源培训工作时,该类跨国公司的人力资源管理部门不能够通过科学的培训方式为职工提供更具价值的内容,导致无法满足很多职工的工作发展需求以及学习需求。长此以往,这部分跨国公司的职工就无法与各项管理工作产生共鸣,进而降低人力资源管理工作的质量。

在沪跨国公司的语言管理策略及影响因素

从管理学角度看,跨国企业在全球化进程中形成了3种核心战略:全球型、多中心型、混合型。本文从在沪跨国公司地区总部中选择母国语言文化差异显著、分属不同行业且分别代表上述3种类型的三家跨国公司——丹麦公司、日本公司和德国公司,以语言管理理论为基础构建分析框架,从组织和个体层面对其进行语言管理策略分析,探索国际化战略、母国语言文化、员工语言能力等多个因素对语言管理策略产生的影响。研究发现,跨国公司语言管理具有多层级多主体的特点,分支管理层面和员工个体层面共同形成了以效率和客户为导向的模糊化语言管理策略,并在多重因素作用下呈现出动态性和复杂性。同时,跨国公司语言管理还应关注个体语言管理对于跨国公司作为多语社区所产生的调和与排斥作用。

人民币汇率双向波动下跨国公司外汇风险管理研究——以Z跨国公司为例

跨国公司作为一家全球运营的公司,不可避免的有外币收入、支出及保留外币资产、负债,这些外汇风险敞口会影响到公司的财务状况和经营成果,甚至直接关系到项目投资的成败,因此密切关注及监控公司面临的外汇风险,并采取适当的措施防范外汇风险是跨国公司的一项重要管理工作。在人民币汇率双方波动加剧的形势下,跨国公司外汇风险管理将会迎来更高的挑战,本文以Z跨国公司为例,分析了其面临的外汇风险及人民币汇率双向波动下的外汇管理策略和取得的效果,并指出了对一般跨国公司外汇风险管理的启示。

基于知识嵌入性的跨国公司知识转移管理--理论模型与实证分析

为揭示知识嵌入特性对跨国公司知识转移结果的影响及其对知识转移活动的选择适应性,所构建的知识转移管理路径模型包含了知识嵌入性、转移活动和转移结果。使用跨国公司在华子公司的样本数据,通过结构方程模型进行假设验证。实证研究显示,知识的人员、惯例嵌入特性和初级、高级知识转移活动可显著推动知识跨国转移;高级转移活动是人员、惯例和复合嵌入类知识转移的有效中介,而初级转移活动只对人员嵌入有中介作用。同时发现初级转移活动适应人员嵌入而排斥惯例嵌入知识,高级转移活动对人员、惯例与复合嵌入知识都表现出了良好的选择适应性。

跨国公司的环境管理现状及影响因素分析

通过对企业的问卷调研及环境监测数据分析,讨论了跨国公司在华投资企业的环境管理现状,认为其环境管理和环境投资水平均略优于其他类型企业,并已经进入过程管理阶段,而企业规模是环境绩效差异的重要原因.运用企业组织理论,分析了影响在华投资企业的环境管理工作的外部因素和内部驱动力,发现企业的环境管理决策主要受到强制性的环境政策影响.

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中，高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分，而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策，给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。

跨国公司母子公司之间管理知识转移的影响因素分析——一个综合模型

跨国公司母子公司之间管理知识如何有效转移,已成为理论界广泛探讨的问题。对跨国母子公司之间管理知识转移影响因素进行了剖析、归纳和改进,将跨国公司管理知识界定为刚性管理知识与柔性管理知识,将转移成本、跨文化沟通作为两个变量引入到跨国母子公司管理知识转移的影响因素中,以此构建起了一个综合性的分析模型。

跨国公司绿色管理影响因素的实证研究

本文构建了跨国公司绿色管理主动性的影响因素模型,通过对在上海的跨国公司进行问卷调查获取数据,利用结构方程模型和多元回归分析的方法,进行了实证检验。结果发现,竞争性和合法性作为两个主要影响因素对跨国公司绿色管理主动性产生正向影响,资源和生态责任对跨国公司绿色管理主动性的作用不显著,资源对其他潜变量有中介作用的假设也未得到支持。

跨国公司对外派经理的管理战略

跨国公司通过选用外派经理进行国外子公司的管理,可以加强对海外子公司的控制、加强对先进技术和管理经验的垄断、保证产品和服务的标准化、减少雇员流动、降低培训成本。但由于外派目的不明确、外派经理自身综合素质欠缺、外派经理家属不能适应异国文化与环境等原因会造成外派失败,因此,跨国公司需要对从外派经理的招聘到来来的职业规划等各环节制定相应的策略,从而使得对跨国公司发展至关重要的人力资源充分发挥作用。本文分析了当前跨国公司外派经理的现状,并从招聘、培训、绩效评价等几方面阐述了跨国公司的管理战略。

欧洲跨国公司在华投资企业的环境管理及其影响

本文以问卷调查与调研结果为依据,对欧洲跨国公司在中国的环境管理实践进行了较为深入的研究。作者认为,跨国公司的跨国界环境管理体系具有非强制性与指导性,而且就某个跨国公司而言,各地子公司的环境管理目标还因各子公司所在行业与地区的特点而异。在环境管理战略方面,多数跨国公司倾向于选择分散化或当地化的管理模式来适应不同的环境管理制度与环境标准,而不是国际一体化的环境管理模式。作者还认为,中国的环境管理体制与总部的环境管理政策决定着子公司的环境管理行为与环境表现。