多国营销与跨国兼并

多国营销推行“多国设计、多国生产、多国销售”的新营销观念，突破了传统的国内生产、国外销售的局限，形成其自身的特征：目标市场多国化、营销决策分散化、产品生产差异化、资源配置当地化、营销绩效考核当地化等。90年代以来，跨国兼并成为企业推行多国营销战略的主要途径。跨国兼并使企业以最精简的人力、最低廉的成本和最经济有利的规模最有效地占领世界市场。跨国兼并理所当然成为中国营销战略国际化的捷径。

广东企业跨国兼并问题研究

随着改革开放的进一步深入发展，企业规模较小和跨国经营能力较低已成为阻碍广东企业开展国际化经营的重要因素之一。本文认为，要快速并科学地加大企业的规模和实力，最重要的发展战略之一就是实行企业兼并。

关于规模经济、跨国兼并与贸易模式的理论考证

大公司跨国兼并浪潮的此起彼伏导致了国际垄断程度的提高 ,这是毫无疑问的 ,而面对这种发展趋势各国政府的法律和政策似乎采取了较为宽容的态度。

跨国兼并适逢时

当前正处在全球性的企业并购高潮之中,这反映了世界性产业结构调整和资本集中加快的趋势。企业并购规模空前扩大,跨行业、跨国兼并成为新的热点。这场世纪之交的企业并购浪潮必然对包括中国经济在内的21世纪的世界经济产生重大影响。中国企业应当从中得到启示,加大对外投资的力度,实行跨国兼并,增强竞争力。这是世纪之交中国企业的战略抉择。1997年可以说是全球并购年。据有关部门统计,全世界企业购并额达12023亿美元。其中美国企业的兼并居首位,共7941起,金额为7026亿美元。按行业分,通信业占第一位,总额963亿美元;第二位是金融业,总额为842亿美元。

跨国兼并:企业集团国际化发展的重要选择

一、跨国兼并及其特点跨国兼并(Multinational Meger)是指一个企业通过购买国外另一家企业的股权而接管该企业的活动。它既指一种行为(两个企业法人合并或一个企业法人);又指一种状态(企业之间兼并的现有程度)。从不同角度跨国兼并可分为不同类型。如从兼并的所形成的行业结构可分为三类:即横向兼并,纵向兼并和综合兼并;从兼并过程中经营资源是否转移。

90年代发达资本主义国家跨国兼并的新浪潮

90年代以来，发达资本主义国家跨国兼并有了新的发展，其特点是跨国兼并的次数和成交额明显增加、大企业之间的兼并占据了主导地位、集团成员国的兼并活动加剧等。跨国兼并的加快与发达资本主义国家资本集中、积累程度的提高有关。跨国兼并活动增强了垄断资本的力量，还对国际贸易产生重要的影响。

国外竞争法关于跨国兼并活动的管制

国外竞争法关于跨国兼并活动的管制王传辉进入本世纪八十年代，西方发达国家掀起了以跨国兼并为主的第四次兼并浪潮。由于银行业的参与以及各国政府的大力扶持，这股兼并浪潮愈演愈烈，至今未衰。①１９９４年全球企业兼并成交额达到３４１０亿美元，１９９５年上半年的跨...

跨国兼并潮与世界政治经济格局

90年代中期以来,国际企业掀起了大规模的兼并浪潮。此次浪潮度卷亚、欧、北美、拉美等主要大陆。据统计,美国1995年和1996年的兼并交易额分别达到5190亿美元和6588亿美元,1997年美国公开宣布的并购案11029起,总值达9080亿美元;欧洲1997年兼总额为4190亿美元,达到历史的最高记录。与历史上有过的四次兼并潮相比这次跨国界的兼并案例猛增。据统计报道,在美国100多家大型跨国公司中,进行过跨国兼并的占70％以上。仅1997年,欧盟企业跨国兼并就达1000多例,资产金额达数百亿美元。在过去的几年里,欧盟连续兼并许多东欧企业和1500多家美国企业。同时,也有数百家欧洲企业被美国企业兼并。跨国兼并潮波及到汽车工业、制造工业、信息产业、银行业、保险业、石化工业等。如英国石油公司既兼并美国孚石油公司之后,又兼并了阿莫科石油公司,营业额已超过壳牌和埃克森石油公司居世界第一位;美国克莱斯勒公司兼并德国奔驰公司,年营业额达到1320亿美元。 企业跨国兼并频繁发生,是当今世界经济发展过程中出现的新现象。它既是80年代末以来国际政治局势变化的反映,也将对未来的世界政治经济格局产生影响。

跨国兼并的风险与机遇以及对中国企业的启示

随着中国经济的进一步发展和开放程度的进一步提高，许多企业制定了国际发展战略，为求在国际中有立足之地，而跨国兼并就成了许多企业达到这一目的的首选途径，本文主要从跨国兼并带来的机遇和风险两个方面，讨论了跨国兼并这一经营手段对我国企业的影响和启示。

金融危机后内陆企业跨国兼并重组相关问题探析

金融危机给企业跨国兼并重组带来了良机,使得世界范围内新一轮的跨国兼并重组浪潮风云涌起,发展中国家企业跨国兼并重组也在迅速增长,而中国内陆企业在本轮兼并重组中异军突起,其跨国兼并重组的动机、影响因素、演进机制成为内陆企业跨国兼并重组的关键性因素,针对中国内陆企业的实际情况,实质性建议的提出将对内陆企业进行海外扩张有所启示。

亚洲企业跨国兼并的经验与教训

<正> 进入90年代的第二个春秋,亚洲公司在西方收购兼井(M＆A)企业的蜜月已经彻底结束。在过去的4年里,许多亚洲公司在海外特别是美国大量购置资产的行动经常成为当地传播媒介的头条新闻。这场声势浩大的兼并浪潮甚至被认为是“亚洲时代”即将到来的重要标志之一。然而,亚洲公司在海外所进行的收购兼并大多却以失败而告终。据一项最新抽样调查显示。

跨国兼并:颂扬声中的反思

●80年代横扫西方企业界的跨国兼并风潮正在引起世界舆论界褒贬不一的议论。本刊在这一期的“述评”栏目里,发表了《跨国兼并:颂扬声中的反思》一文,作者以翔实的资料对跨国兼并风潮的成因、发展、影响以及西方国家的反应等,作了比较全面的介绍。文章指出:跨国兼并这种被日本人称为“拦路抢劫”式的作法正在悄悄地给各国经济的健康发展构成威胁。

德国电讯上市与英国电讯跨国兼并的启示

德国电讯上市与英国电讯跨国兼并的启示□国家体改委经济体制与管理研究所王小强编者按：１９９６年１１月４日，英国电讯用２００亿美元兼并美国第二大长途电话公司ＭＣＩ，成为历史上最大一次跨国兼并。新公司成为世界第四大电讯公司。１９９６年１１月１８日，世界第三...

当代跨国企业的跨国兼并

90年代以来跨国企业掀起了跨国兼并的新高潮,跨国兼并反映了国际产业经济发展的新趋势、国际资本移动的新方式以及跨国企业竞争战略的新调整。

跨国兼并——我国企业进行跨国投资的重要方式

跨国兼并的优点跨国兼并与投资建厂比较,主要有以下优点:1.迅速进入国外市场。现代国际市场变化多端,长期投资往往包含过多的不确定因素而使风险增大。因此,企业往往倾向于缩短投资回收期。另外,企业根据自己的总体经营战略,寻求迅速抓住市场机会,迅速进入某一市场并建立生产和经营据点。采用跨国兼并的方式,可以使企业快速投入生产和扩大生产量,建立和完善产品销售渠道,占据相应的市场份额。