我国跨国制造企业供应链结构与协同机制

基于已有研究结果,分析与刻画了典型跨国企业的跨国运营战略、供应链运营模式、供应链结构和供应链协同机制,归纳出适合我国跨国企业的三种供应链结构,即串行模式、双供应链和“一大多小”星状结构,以及实施供应链协同的纵向一体化、横向一体化和纵向横向混合一体化机制。采用这些结构的供应链是由中国本土生产基地和海外工厂关联组成,权衡了低成本与快速响应两种目标。研究结论与“双循环”发展战略相吻合,为培育我国全球供应链领先企业提供了实施路径。

双重网络嵌入性、吸收能力对创新绩效的影响研究——基于258家跨国制造企业的面板数据

文章基于国际化理论和网络嵌入性理论,利用2009-2015年沪深A股258家跨国制造企业的面板数据,实证检验双重网络嵌入性、吸收能力与创新绩效的关系。研究表明:跨国公司的网络嵌入性具有双重特征,双重网络嵌入性对创新绩效具有正向的影响,吸收能力正向调节双重网络嵌入性与创新绩效之间的关系。研究结论完善了跨国公司创新绩效影响机制的边界条件,并对促进跨国公司的创新发展具有积极的借鉴意义。

双重融资约束、国际化程度与创新绩效——基于205家跨国制造企业的面板数据

从融资约束异质性视角出发,采用2010—2015年沪深A股205家跨国制造企业的面板数据,实证研究双重融资约束对创新绩效的影响效应,分析国际化程度的调节作用。研究发现,内源融资约束对创新绩效具有负向的影响,外源融资约束对创新绩效具有正向影响,国际化程度对内外源融资约束与创新绩效之间的关系具有正向调节作用。为厘清跨国公司融资约束对创新绩效的影响机制提供了新的理论视角,同时对促进跨国公司的创新发展具有一定的启发价值。

跨国制造企业全面预算管理问题探究

在全球经济一体化的新时代下,跨国制造企业为确保生产国际化顺利进行,在企业制造和运营策略上需要不断进行改革和创新,先进管理方法的吸收和应用,对企业进入国际市场有很好的指导意义。在互联网技术不断发展的同时,跨国制造企业也推出了诸多新的管理方法,其中就包括全面预算管理。本文分析跨国制造企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的解决对策。

基于价值链的跨国制造企业全面预算管理研究

在经济一体化及大数据广泛应用的背景下,最大化企业价值对于跨国制造企业在全球价值链中提升自身核心竞争力具有重要意义。为此,论文从改进内部预算结构出发,提出一种基于价值链的全面预算管理方法。通过对比传统的预算管理,论文分析了跨国制造企业在全面预算管理中存在价值关注低及信息化水平低等问题,针对性地将EVA及战略联盟等引入与价值链相关的全面预算管理,该方法将优化跨国制造企业的资源分配,塑造其核心竞争力。

开放式创新视角下制造型跨国企业产品高端化路径研究:来自安徽中鼎的探索性案例分析

制造型跨国企业产品如何嵌入全球价值链并走向高端化,是学术界和管理界重点关注的话题。基于开放式创新知识管理和技术转移视角,将安徽中鼎密封件股份有限公司近40年的技术创新历程划分为3个阶段,并从8个维度剖析内向型开放式创新和双向型开放式创新内涵,构建“低端产品—内向型开放式创新—技术学习吸收与整合—双向型开放式创新—技术集成与协同创新—产品高端化”路径模型。结果发现,安徽中鼎公司经历了以组织流、资源流、知识流和技术流为主要构成要素的内向型开放式创新阶段,将外部技术创新资源进行吸收和整合,初步促进产品质量提升,然后通过与高校、科研院所合作,与海外研发中心共同研究,并与行业协会信息共享的双向型开放式创新,进行更高层次的技术集成和协同创新,最终实现产品高端化发展。结论可为我国制造型跨国企业通过开放式创新实现产品高端升级提供借鉴和参考。

供应商管理在跨国机械制造企业的应用

讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法,并应用于某跨国机械制造企业的供应商管理实践中.在该企业的日常采购活动中,对于战略性物料供应商的管理采用了签订框架协议和买期货的方式,与供应商建立"双赢"的合作伙伴关系;对于一般物料供应商的管理采用了寄货采购的方式,大大减少了采购管理成本与供应链中的库存,并提高了公司对紧急采购需求的应变能力;对于重要物料供应商的管理采用了全球比价的方法以减少采购总成本.此外,还采用将非核心业务(物流)外包的方式来提高公司的核心竞争能力,利用第三方物流降低运营成本.

机械制造企业中供应商管理应用分析

对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论,并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本,提高竞争力。

跨国制造业企业财务共享中心存在的问题及对策分析

随着经济全球化的发展,国家之间的贸易壁垒逐渐被打破,大量跨国制造业企业出现并在世界各个国家和地区开展业务活动。大数据技术的产生以及疫情的持续,使得跨国制造业企业开始寻求优化调整内部财务工作,因此财务共享中心凭借其标准化、集中化、信息化的优势受到很多企业的青睐。财务共享中心统一了会计核算方法,提高了信息在企业内部的透明度以方便企业管理,但对企业来说,运营财务共享中心仍然需要解决诸多问题。本文针对跨国制造业企业财务共享中心运营中的人员调动,业务变动和风险控制几个角度进行分析,详细阐述跨国制造业企业在财务共享中心运营中需要关注的风险,提出在企业文化、信息技术、人才储备和审查监督几个方面进行改进。

长三角物流业主要领域分析

长江三角洲地区,广义来说包括江苏、浙江两省和上海市,是我国经济最发达的区域之一,外商投资密集,商贸机构林立,工业生产发达.2001年,长三角地区社会消费品零售额达7285.8亿元,占全国的19.4%;工业总产值26039.8亿元,占全国的34.2%.巨大的商业、工业产值必然产生巨大的货物流,2001年,长三角地区的货物运输周转量9888.6亿吨公里,占全国的21.3%;社会货物货运量215781万吨,占全国的17.3%.

三星电子:构建网络化物流系统

互联网的飞速发展,不仅改变着人类传统的生活方式,而且对企业的经营管理模式产生了重大影响。大型跨国制造企业——韩国三星集团积极顺应网络时代要求,将先进的信息技术与管理思想,融入已有的企业管理体制,顺利实施了网络化。

紫江PET包装制造业服务化策略浅析

随着世界工业经济高度成熟以及信息技术高速发展,在两者深度融合下,制造业服务化正成为全球制造业发展的重要趋势。进入21世纪以来,IBM、GE、苹果、华为、海尔等国内外大型跨国制造企业都加速推进制造业服务化转型与升级,并由此打造出难以模仿和超越的强大竞争优势,这一变革也给国内众多亟待转型的传统制造型企业带来重大启发与思考。