谁拥有最终决定权——巨型跨国合并的反垄断问题

企业合并已成为当今经济生活的热门话题。据美国统计,1995年全球企业合并成交额大约为10000亿美元,1997年提高到16000亿美元。1998年,全球共发生了大约26000起企业合并,成交额约为24000亿美元,比1997年提高了50％。这次被称为全球第五次企业合并浪潮的重要特点是参与合并的企业规模极大。以1998年的合并为例,许多企业是美国财富杂志所列的全球前500家大企业,其中跨国合并占很大比例,其成交额为6000亿美元,占该年企业合并成交总额的1/4。

跨国合并：你可曾与之共舞？

在迪士科舞厅，十几岁的少年约会时，有这样一种长期形成的礼式：

巨型跨国合并对反垄断法的挑战

企业合并已经成为我们今天经济生活的热门话题。据美国的统计,1995年全球企业合并的成交额大约为10000亿美元,1997年提高到16000亿美元。1998年,全球总共发生了大约26000起企业合并,成交额大约为24000亿美元,比1997年提高了50%。〔1〕这次被称为全球第五次企业合并浪潮的?..

浅谈跨国并购中的国家风险评价

随着全球经济一体化进程的加快，跨国合并和收购迅速发展，本文通过分析跨国并购中的国家风险，提出了两种评价国家风险的方法，希望能为企业控制并购中的国家风险提供一些参考。

中国企业跨国并购后的文化整合研究

跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称。近几年来，我国企业跨国并购活动活跃．但从实际情况看．大量的跨国并购的结果并不尽如人意。其重要原因之一是中国企业跨国并购后的文化整合滞后。为此，本文拟就如何搞好这一文化整合问题谈些看法。

跨国并购中的国家安全法律问题研究

一、跨国并购与国家安全 在经济全球化的背景下，国家安全受到来自各方面的越来越多的挑战，这其中就包括近年来的跨国并购高潮。跨国并购分为跨国合并和跨国收购两种类型，跨国合并是指分属于不同国家的两个公司把其资产和运营整合起来建立一个新的法律实体，相当于我们通常说的新设合并。

中国企业跨国并购中的文化整合

一、跨国并购和文化整合的基本概念 （一）跨国并购与并购整合 跨国并购是跨国收购和跨国合并的总称，是指一国为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国的企业的所有资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。

面对全球划时代的国际竞争 芬瑞两大森林企业合并

芬兰恩索(Enso)公司和瑞典斯托拉(Stora)公司日前宣布合并,以便在经济全球化的浪潮中加强国际竞争能力。这是芬兰和瑞典森林工业企业首次跨国合并。 联姻后的新公司名称为斯托拉恩索公司,它将成为世界森林加工工业的巨子。1997年,恩索公司和斯托拉公司总营业额接近600亿芬兰马克,职工总数大约4万名,生产能力1290万吨。

当代跨国公司发展的新情况

跨国公司在当代空前迅猛发展，出现了下列新的情况：发展中国家和地区正成为跨国公司进行国际直接投资的新热土；服务业是跨国公司进行直接投资的新热点；跨国收购合并是跨国公司对外直接投资方式上的创新选择；“当地化”是跨国公司对发展中国家和地区进行直接投资的新战略；缔结国际战略联盟是跨国公司进行国际竞争的新形式；发展中国家和地区的新兴跨国公司正成为国际直接投资主体格局中的新生力量。

吉恩镍业跨国并购案分析

2009年4月,吉恩镍业股份有限公司董事会以全票通过的表决决议审议通过了收购加拿大Liberty Mines公司的决案。该公司在加拿大多伦多证券交易所上市,经营范围主要涉及到镍、钴、铜等金属的勘探、开采等。吉恩镍业实施跨国并购涉及到两个国家的两个企业,这就使得并购方不得不面对更大的财务风险、市场风险,稍有不慎,企业的并购就会陷入进退两难的境地。因此,企业在进行跨国并购时要对目标企业的资产、负债情况,目标企业所在国家或者地区的法律规定、会计核算要求、准则了如指掌,才能够确保自身经济利益的最大化,有效地降低跨国并购面临的各种风险威胁。由于跨国并购大多采用购买法进行核算,因此做好商誉的计量和确认直接与并购方的切身利益相关。

欧元计划对欧洲金融业的影响

酝酿已久的欧洲货币联盟计划正式启动已进入倒计时。欧元计划实施后将会对全球经济产生重大影响。其中对欧洲金融行业的影响最直接、也最明显。 欧元计划的正式启动将对银行、保险等金融机构产生直接的影响,特别是银行的利润将明显减少。目前,银行仍然是欧洲国家提供贷款的主要机构。欧盟成员国中银行资产占所有金融机构的全部金融资产比例分别为:英国56％,法国73％,德国77％,西班牙78％。而美国的这一数字仅为22％,美国的企业债券市场已经基本取代了银行的信贷业务。这种趋势将会影响到欧洲地区。欧元计划实施后有可能形成一个全欧债券市场,其规模和偿债能力可能与美国相抗衡。届时。

China＇s cross-border M＆A： 30% ↓ in 2008

China＇s cross-border merger and acquisition （M＆A） activities in 2008 remained active, though it dropped by 30 percent year-on-year in terms of transaction amount, according to a report released by market researcher Zero2IPO Group on January 20.

企业兼并新走势

1995年3月,从日本传来一惊人的消息:位居日本城市银行第6和第10位的三菱银行与东京银行进行合并,合并后总资金量为53万亿日元,超过目前储蓄额居世界第一的日本樱花银行(38.7万亿日元),成为世界第一大银行。在此之后,日本金融界很快就传出了将要出现第二和第三个金融机构大合并的消息。

欧共体第二次企业合并高潮

欧共体第二次企业合并高潮张迎红欧洲经济共同体建立后，市场逐浙扩大，竞争日趋激烈，因而１９５８—１９７０年期间出现了欧共体历史上第一次企业合并高潮。１９８６年２月欧共体成员国签署了《欧洲单一文件》，提出１９９３年１月１日正式建立欧洲统一大市场。随着该文...

联姻之后话苦衷——汽车巨人合并一年之后

新的汽车工业巨人的领导层为了威信和职务扭打了起来。美国人说德国人占了统治地位，德国人说美国同事们太懒了。究竟是谁的错，还是合并本来就是个错？（一）１９９８年５月７日，戴姆勒—奔驰公司的总裁于尔根·施伦普和克莱斯勒公司总裁分别宣布两个公司合并为戴姆勒—...

汽车开上“合并路”

“联姻”大手笔购并事件有增无减,各大公司寻觅新伙伴的热情越来越高。强强联合,跨国、跨洲购并是这股热潮的一大特点。全球汽车产业的企业重组活动近两年非常踊跃。

世界外国直接投资的特点及区位因素分析

通过分析、总结世界外国直接投资的新特点,指出了相关区位因素的变化:传统区位因素的重要性降低;科技创新环境和科技人员的可得性成为重要因素;区域经济一体化增加对外国直接投资的吸引力;国家外资政策具有重要影响;聚集经济形成马太效应。

文化融合良药:耐心加尊敬

公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的,面失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化、公司文化两个层面的融合,要达到“你中有我,我中有你”的第三境界,没有十年、八年的时间是不可能的。在文化融合的过程中,耐心和对他人文化的尊重是取得最终成功的两个重要条件。