并购经验对我国上市公司跨国并购行为的影响研究

以2005~2012年沪深两市A股市场122家上市公司发生的226起跨国并购事件为研究样本,应用最小二乘法、二分类logistic回归,研究上市公司并购经验对企业跨国并购行为的影响。结果表明：企业的跨国并购经验及国内并购经验越多,企业后续跨国并购的交易规模越大,其进行相关行业并购的可能性越大。

高管海外背景与企业跨国并购行为:来自中国的经验证据

文章选取2012~2020年中国A股上市公司数据,实证分析了高管海外背景对企业跨国并购行为的影响。结果表明,拥有海外背景高管的企业更倾向于进行跨国并购行为;机制检验显示,有海外背景的高管通过国际化视野效应、克服外来者劣势效应和投资决策效应正向影响企业跨国并购行为;调节作用分析表明,高管过度自信负向调节高管海外背景对企业跨国并购行为的影响,而双边政治关系的调节作用显著为正;异质性分析表明,有海外工作背景的高管和任期较短的高管对企业并购行为的促进作用更显著,且高管海外背景在小规模企业、非高科技企业、劳动密集型企业以及非制造业企业的并购行为中更能发挥优势。研究揭示了高管海外背景影响企业跨国并购行为的作用机理,丰富了对中国企业跨国并购行为的现实情境刻画,为优化中国企业“走出去”提供了新思路。

跨国石油企业并购项目决策数学模型

跨国石油企业生产经营活动追求的主要目标是投入产出比的最大化。如果石油企业通过并购活动提高投入产出比 ,那么该并购项目就是可行的 ;否则 ,该项目就是不可行的。在设定一些假设的条件下 ,从投入产出比最大化角度出发 ,构建了石油企业并购项目决策模型 ,包括对上游企业。

政府在中国企业跨国并购中的作用分析:基于“一带一路”的视角

2014年以来，中国企业的跨国并购呈井喷状态，仅2016年上半年跨国并购的交易总金额达到1340亿美元，超过前两年的总和。纵观中国企业跨国并购整个发展历程，从“走出去”战略到“一带一路”倡议，政府在中国企业国际化过程中发挥着重要作用。研究政府在中国企业跨国并购行为中所发挥的推动作用，对政府职能调整和企业跨国并购决策都有重要意义。

论跨国公司在华并购中的文化整合

理论研究表明,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因,而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键之一。跨国公司在华并购成功以后,有必要按照3个步骤进行有效的文化整合:一是作为并购方的跨国公司要重视被并购企业的传统文化;二是并购双方要明晰双方的文化;三是并购双方需要促进相互适应,这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突,从而取得预期目的的重要环节。

论公司跨国并购的法律适用

公司跨国并购涉及不同国家的经济利益及法律,而各国关于跨国并购的法律规定存在许多差异,因此在相关法律的适用上需要考虑各国法律的冲突并在此基础上选择合适的准据法,以使跨国并购行为既合法有效又兼顾国家与股东和债权人的利益。

加入WTO后跨国并购在我国的发展

加入WTO后,外资企业纷纷采取并购的方式加大对中国的投资,跨国并购在我国发展存在机遇和挑战。我国政府和企业应采取积极的措施,如健全法律、制度、提供优惠政策鼓励跨国并购国有企业、加快资本市场及中介机构的发育、学习并购操作技术、转变观念等,以适应跨国并购在我国的发展。

跨国并购浪潮的新特征

跨国并购是指一国企业(并购企业)为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(目标企业)的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。随着经济全球化不断深入和发展,跨国并购狂潮迭起,一浪高过一浪,其规模之大,领域之宽,来势之猛,令人目不暇接。跨国并购是跨国公司为了维持其生存和谋求发展,根据全球经济环境和内部组织结构的变化及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新组合的一种组织变革或制度创新,是对外直接投资的一种主要方式。在当今世界经济处于大调整、大改组的发展阶段,跨国并购已成为一种全球经济现象。

跨国并购:馅饼还是陷阱

联想并购IBM个人电脑业务一事,已尘埃落定,但美国外交委员会审查此并购一事引发了国人诸多反思。在4月28日“2005并购年会”上,与会学者提出:跨国并购对一国产业来说具有风险,而将风险转换为机遇,需要国家有关机构审慎审查跨国并购行为。

跨国并购,中国企业威胁了谁?

进入2005年以来,中国企业在国际并购市场上频频出手,在国际社会掀起新一轮的“中国振荡”。特别是一些美国政客,将近期中国企业的一连串跨国并购行为与上一世纪80年代的日本企业大举收购美国企业相提并论,并据此得出“中国企业正在威胁美国国家安全”的骇人听闻的论调。于是,一种“中国威胁论”的新变种“中国企业威胁论”也就应运而生,成为国外一些反华势力指责中国的新借口。

项目评价:并购基石

项目评价是跨国并购行为最基础的环节之一，在企业战略确定的大前提下这些基础环节决定了一次并购行为是否能够获得预期收益。

企业跨国并购的财务风险及防范

随着近年中国经济的快速发展及在世界经济政治舞台上的影响力越来越大，中国企业的跨国并购行为也越来越多。跨国并购是一种对外直接投资行为，是一项复杂的系统工程，面对跨国并购的财务风险，中国企业必须保持清醒的头脑，采取积极有效的措施以降低风险。

弱势中中国企业如何抉择?

到目前为止，绝大多数中国企业的跨国并购都是“以小吃大”，或者是弱势地区的企业试图快速实现全球化而并购强势地区的企业。在并购中，我们把这种现象称为“弱势并购”，它在风险上比”强势并购“要大得多！

中国企业界的卓越才干

【美国《华尔街日报》7月5日】美国人对中国企业的跨国并购行为渐渐形成了这样一个固定看法：中国企业通过收购借助外力、而不是循序渐进地依靠内部发展来实现企业的快速扩张。联想集团(Lenovo)收购IBM个人电脑业务、TCL集团收购法国企业汤姆逊(Thomson)及其美国市场品牌RCA，以及海尔(Haier)竟标Maytag等一系列事件无一不表明：中国企业急不可待地迈出国门、走向全球。