战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。

视频会议系统在大中型跨国石油企业中的应用

视频会议让人们跨越距离的阻碍进行面对面交流成为现实,带来了比传统的电子邮件和电话更为直观高效的信息交流体验。这对于跨国企业的内部交互有着极其重要的作用。本文首先介绍了跨国石油企业的全球业务发展对直接交流的需求发展从而引出其对高清视频会议系统的需求,然后介绍了视频会议系统的发展及主流技术,最后针对此类企业中全球视频会议系统的应用进行讨论。

跨国石油企业文化融合的战略驱动力分析

介绍了中国石化集团国际石油勘探开发有限公司十余年来跨国并购、跨国经营所采取的跨文化融合的模式及其成功案例,指出只有以尊重、坦诚、沟通、规范、自信为原则,以文化融合为主线,才能在不同文化的交汇融合中塑造具有国际化特色的新文化价值体系,使其成为助推企业发展的内在驱动力。

石油企业集团跨国经营财务风险的对策研究

在我国石油企业跨国经营过程中,财务风险的严峻性日益凸显。目前我国石油企业集团跨国经营呈现区域广泛、业务范围复杂等特点,取得了突出的成果,同时面临严峻的石油价格风险、汇率风险、经济和投资风险。有必要从建立财务预警机制、监控海外投资风险、运用金融衍生工具避险等几方面对跨国经营中的财务风险进行有效防范和控制。

对我国石油石化企业实施“走出去”战略的思考

改革开放以来,尤其是近几年来,我国不断加大"走出去"的力度,从鼓励企业到境外投资办厂、开展加工贸易、合作开发资源,到实施"走出去"战略,进而提出完善政策支持体系、形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,企业跨国经营取得了显著的成效.中国石油、中国石化等特大型跨国石油石化企业,必须抓住这一难得的历史机遇,加快国际化经营步伐,大力实施"走出去"战略,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团.这不仅是石油石化企业走出国门参与国际竞争的需要,更是我国实施多元化战略保障国家石油供应安全稳定的需要.

国际化石油企业人力资源管理模式的创新

随着经济全球化的发展的必然趋势,我国的石油企业国际人力资源管理在不断创新中快速发展。在跨国经营的同时,也面对诸多的问题,如本土化、母公司外派人员素质、薪酬标准、外籍员工的管理、招聘、考核、晋升等等。因此国有石油企业在进行跨国经营的同时,需要对人力资源管理模式进行创新,可以采用人力资源的本地化、将企业规划与员工职业生涯相结合、重视人才培训、完善各种人才职能配套等措施。

国际石油石化巨头抢滩中国化工业

中国经济多年的快速发展给国外企业带来了巨大的商机,特别是在中国加入WTO以来,外资大量涌入中国。

加快技术转让和合作开发新技术步伐

跨国石油石化公司都拥有各自具有竞争优势的专有先进技术与工艺,以确保其在核心业务领域的国际竞争力。据统计,从1985年至今,埃克森美孚、壳牌和BP三大石油公司在华申请专利达1770项,杜邦、陶氏、巴斯夫和拜耳四大化工公司在华申请专利达2560项。输出专利和专有技术是跨国公司扩大赢利空间的重要举措。