联合企业国防项目的管理

由两家或以上国家机构组成的联合企业在世界经济中是具有广泛扩散性的战略联盟．为了使联合企业有效运行，必须制定对其组成机构进行相应管理的方法。属于这种方法的是设计一种管理系统．援引了跨国联合企业的项目计划模型，该模型可以解决在建厂国家选择组织结构问题，以及法律调控、国际交流和进出Q问题。在建立模型时．要分析外部环境，制定项目目标，综合机构上的备选方案，在考虑风险情况下分析利润情况，以及分析比较功能。模型的主要持点是；模型的包容时期和在生命期内的适应性。模型包容的时间从产生设想到联合企业建成。当出现财政盈利企业时，也有可能创建公司。模型的优点在于其作用不局限于概念阶段，它在企业整个生命周期中均起监控作用。

军方跨国企业的成功奥秘

军方跨国企业的成功奥秘中国军方首家跨行业跨国联合企业集团三九（９９９）企业集团经过短短几年的经营。便从原来以南方制药厂为首的３４个联合企业，发展到１０６家企业，已在德国、美国、俄罗斯、泰国、马来西亚等国建立起１１个分公司。从产值和利税来看，三九集团不...

弃父辈风流而倡高洁的“妙龄女富豪”——克丽斯蒂·海芙娜

在我国众多的大中城市商业街里,不时地冒出一个个“花花公子”用品专营店,它向社会各个消费阶层展示着世界名牌精品的奕奕风采。人们在看到“花花公子”品牌的同时,自然会联想到《花花公子》杂志。其实,当休·海芙娜的千金——克丽斯蒂·海芙娜,以潇洒妩媚的“花剑舞四方”经营管理绝招继承了父业之后,不仅使《花花公子》杂志改头换面、脱胎换骨、更弦易辙,而且将“花花公子”集团发展成为触角四伸的多行业跨国联合企业。从而年仅29岁的她,成为世界工商业巨子交口称赞的“无敌霸王花”。

规模极限

“企业规模在今天残酷的竞争世界里不再是王牌。我的目标是在大公司里装上小公司的灵魂和速度。”