跨国饭店市场进入方式选择:风险与收益的权衡

跨国饭店市场进入方式的选择是在众多影响因素的约束下,跨国饭店集团和东道国通过对各自面临的风险与收益的权衡,以及最终双方讨价还价的博弈结果。这一结果会随着投资的区域环境和跨国饭店自身情况而表现出空间上的差异,并随双方力量的对比变化而做动态调整。双方在决策时应兼顾对方利益所在,力争取得双赢。

跨国饭店集团进入中国市场与我们的应对

跨国饭店集团大举进军中国市场,给本土饭店业带来了巨大竞争压力,同时对本土饭店业的发展也有促进作用,我们要积极应对:加深对大型饭店集团发展的研究,尽快形成具有较强竞争力的中国民族饭店集团;主动调整饭店业供给结构,将国内旅游者作为一个重要的客源市场;培育独立的民族饭店品牌;充分利用信息技术开展网上销售活动;积极引进现代企业制度;建立完善的绩效考核体系;建立有效的企业经营负责人的奖惩体系;完善饭店企业的运营监督制度;加强交流,实行竞争和合作两轮驱动;加快对饭店高级经营管理人员的培养。

论跨国饭店发展以及对我国饭店集团扩张的启示

饭店经营国际化是旅游业全球化发展的一大特征,国外的大型饭店集团均已进入我国市场,而我国的饭店国际化发展仍然处于起步阶段。文章简要地探讨国外饭店扩张的基本形式、我国饭店扩张的阻碍以及世界饭店集团扩张对我国饭店发展的启示。

跨国饭店公司内部化决策及其启示

本文运用跨国公司有关内部化、知识资产理论,分析了跨国饭店公司内部化决策的核心依据,最后从培育信誉资产、软件“硬化”、进入模式等三个方面提出了本土饭店集团进行跨国经营的建议。

跨国旅游饭店在中国的人力资源管理模式研究

文章从跨国企业人力资源管理的基本模式出发 ,阐述了跨国人力资源管理概念内涵及体系模式的主要导向 ,在对目前我国跨国旅游饭店人力资源管理实践系统考察的基础上 ,对其采用模式的优劣进行了深入分析。

论我国本土旅游饭店集团与跨国旅游饭店集团竞争战略的选择模型及其具体选择——兼论锦江国际集团竞争战略类型的选择

本文在引入与发展由美国学者尼雷·达娃 (NiraiDawar)和托尼·弗罗斯特 (TonyFrost)论述的发展中国家本土企业与跨国公司竞争战略选择模型的基础上 ,提出了我国本土旅游饭店集团与跨国旅游饭店集团竞争战略的选择模型及其具体选择 。

跨国旅游饭店在中国人力资源管理（HRM）模式研究

全球酒店业300强中,已有10%企业进入中国,成功的国际化饭店集团的运行管理模式,无疑是全球化市场经济中饭店业生存发展指导原则的最佳范本,也是一个成功饭店宝贵经验的重要载体.我国外资旅游饭店企业以占总数10%的床位资源,赚取了中国酒店市场这块"大蛋糕"95%-98%的利润.其成功的管理模式发挥了重要的作用,而外资企业对自主知识产权和人力资源的培育和重视则是形成一套优秀管理模式的核心因素.