跨文化决策的分类、影响因素与方法应用分析

跨文化决策分为独场沟通情况下的决策、异场沟通情况下的决策和上级管理者决策。不同情况下可选的决策方案有不改变、改变(异化、同化、融合)、顺其自然、促进一方改变、促进各方改变等。跨文化决策的常见影响因素包括短期物质利益、长期物质利益、短期精神利益、长期精神利益、双方关系、安全等。以分析各种影响因素为基础的跨文化管理决策方法——STEAD法由5个步骤组成,分别是确定影响因素及可选方案、制表、给各影响因素赋值、计算各方案各影响因素值总和与选择。应用STEAD法分析多人应用和单人应用两个具体案例,便于说明该跨文化管理决策方法的科学性和可行性。