跨文化吸收能力对国际并购知识转移影响机制的多案例研究

选取3个并购成功的案例,对跨文化吸收能力影响国际并购知识转移的机制进行多案例研究。研究发现,国际并购中的知识转移过程可分为知识匹配阶段、知识价值评估阶段、共享融合与新知识创造阶段,每个阶段均需完成对应的具体任务;企业跨文化吸收能力的识别能力维度取决于企业国际化经验和企业战略,消化能力维度取决于企业技术知识积累和员工跨文化能力,整合能力维度取决于企业的组织结构、组织信任和知识宽度,持续创新能力维度取决于企业战略执行力和研发强度,不同维度对知识转移阶段的促进作用不同。

跨文化吸收能力对国际并购绩效的影响分析

跨国并购已成为企业提升核心能力、应对复杂经济环境挑战的重要战略选择。但由于文化差异、技术知识的特性等因素的影响,能否有效地进行技术知识的转移成为技术导向型跨国并购能否成功的关键问题。本文从企业微观角度出发,采用单案例探索性研究方法,结合跨国并购的阶段理论,探讨了跨文化吸收能力与并购绩效的关系及作用机理。研究发现,跨文化吸收能力的构成维度识别能力、消化能力、整合能力、持续创新能力在并购的不同阶段体现各异,并通过不同的途径影响跨国并购绩效。

跨文化背景下的外派知识转移影响因素研究:一个逻辑框架

外派知识转移是母公司向海外子公司输送经验和知识的重要渠道,能够有效推进跨国公司经营战略的实现。传统研究强调单一或某些影响因素对外派知识转移过程及绩效产生的影响,相对忽视跨文化情境下的外派知识转移对个体绩效和子公司绩效的系统作用路径。本研究遵循动能—行为—绩效的逻辑框架,基于个人、组织与环境适配的“三位一体”视角,对中国跨国公司外派人员知识转移的前因、过程及结果展开研究,分析出外派人员知识转移胜任力如何通过外派知识转移进而影响个人绩效和子公司绩效。