跨文化团队效能:文化智力的视角

本文对跨文化团队及影响其有效性的因素进行了理论回顾,并从文化智力角度对跨文化适应能力对跨文化团队有效性的影响进行了深入探讨,提出了一个研究框架模型。

公平感知和团队异质性对跨文化团队成员产出影响的探索性研究

跨文化团队在跨国公司团队构成中越来越普遍,能否有效处理团队成员由于文化、性格差异带来的冲突,决定了员工工作态度和工作效率,以及团队目标的成败。已有研究针对组织公平因素对成员产出的作用机理进行了一定的探讨,但缺乏在跨文化团队情境下的分析。本文通过探索性案例研究方法针对跨文化团队成员公平感知对其个人产出的影响进行了探索和分析。通过对13个团队的深入访谈,本研究揭示了公平感知在跨文化团队中影响员工感知和绩效的作用机制,在存在文化和性格特征异质性的团队中,公平感知的3个维度对个人产出的作用被削弱。

跨文化团队创新绩效之心理距离效应研究

心理距离作为主观性的多样性特征,可在团队有效性研究方面作为隐性或深层次的属性来探索团队多样性效应。有研究表明因心理距离的效应莫衷一是,心理距离产生影响的作用机制需要更多的研究。本研究将团队过程模型运用到心理距离的团队效应研究框架中,检验了心理距离、挑战预期、知识共享以及激励性文化智能之间的中介与调节作用。

跨文化团队领导效能的动力研究——基于领导客体对领导力感知的中介作用

从跨文化团队领导者角度出发,研究跨文化领导力对领导效能的影响机制。以跨文化领导相关理论为基础,采用实证方法研究中德跨文化团队中领导力与领导效能的关系。研究结果表明:跨文化领导力是跨文化团队领导效能的动力来源,它通过领导客体对领导力的感知这一中介变量对领导效能进行影响,同时还受到团队主要领导者的文化背景以及个体与团队匹配程度的限制。

跨文化比较研究及其对跨文化团队的管理启示

企业全球化经营是跨国公司的战略选择,这必然带来不同民族文化之间的碰撞与融合,文化冲突是跨国公司面临的重大问题之一,也是跨文化团队管理冲突的重要来源,这使得跨文化管理研究具有重要的意义。当前宏观层面的跨文化比较研究成果颇丰,但跨文化团队管理研究较少。研究者应借鉴跨文化比较研究成果,加强跨文化团队管理方面的研究,提升跨文化团队管理水平及管理绩效。

电子商务企业跨文化团队领导机制研究——以中挪跨文化工作团队为例

文章结合电子商务企业的特点和跨文化团队领导机制的比较分析,重点从领导结构、选拔方式和创新意识三个方面,研究了领导机制对电子商务企业发展的影响和重要性,并提出了建立电子商务企业跨文化团队领导机制的方法。

跨文化团队共享心智模式构建影响因素研究

跨文化团队共享心智模式的构建是影响团队效能的重要因素,而哪些因素会对跨文化团队成员共享心智模式构建具有重要影响,是跨文化团队共享心智模式构建首要回答的问题。本文分析了跨文化团队共享心智模式形成机理,研究了影响跨文化团队共享心智模式构建的关键因素,通过理论分析和实证研究发现,除了已有研究发现的团队信任、团队沟通对跨文化团队共享心智模式的影响显著外,本文引入的新的变量个体文化智力,个体价值观与企业价值观的契合度,团队学习与培训也对跨文化团队共享心智模式构建也有显著的正向影响,且影响程度较大;最后围绕以上影响因素,提出了构建跨文化团队共享心智模式的具体建议和措施。

跨文化团队中的协调机制:一个质化研究

随着全球经济发展,越来越多的组织开始走向国际化,而跨文化团队的工作方式也日益普遍,给组织带来了创新和活力,但文化差异也给团队和组织有效性带来了阻碍,也因此更需要良好的团队过程来促进团队有效性。本研究通过对9个在华外资企业跨文化团队的深度访谈,对跨文化团队中的协调机制进行了探索性研究,指出在跨文化团队中的常用协调方式,并根据现有文献对外显和内隐协调的主要表现形式进行了归类。文章最后指出对实践的启示以及未来进一步研究的方向。

基于跨文化团队断裂带的匹配领导模式

随着经济全球化的发展,跨文化团队的有效管理日益重要,其文化多样性对匹配领导模式提出了新的挑战。文章首先立足于领导-团队的新型关系,选取所在地和集权度两个维度构建不同的跨文化团队领导模式,接着根据跨文化团队断裂带的强度和距离确定断裂带的不同形态,通过分析跨文化团队不同断裂带形态下的匹配领导模式,为提高跨文化团队绩效提供了新的视角。

跨文化团队成员态度与沟通行为差异经验研究

在跨文化团队的研究中,团队结构和文化特征是影响跨文化团队成员态度和行为的重要因素。本文分别讨论了不同类型的团队结构和"个体主义-集体主义"维度的文化特征对个体态度和沟通行为的不同影响,重点讨论了两类因素的交互作用。行为实验研究发现,对于集体主义文化背景的个体而言,处于自身文化占多数团队中的个体感知到更高水平的正向情感和团队认同,同时表现出更高水平的参与行为和贡献;对于个体主义文化背景的个体而言,处于自身文化占少数团队中的个体感知到较低水平的正向情感和团队认同,同时表现出更高水平的参与行为和贡献。

电子领导力对跨文化团队有效性的影响及管理启示

随着跨文化团队不断涌现,跨文化合作的重要性日益凸显。如何克服文化差异,提高团队有效性受到了很多学者的关注。本文以适应性结构理论为基础,构建了电子领导力对团队有效性影响的模型,探讨了电子领导力是如何通过作用于跨文化团队互动过程中的跨文化交流、信任建立、冲突管理,进而影响跨文化团队的有效性;最后,针对电子领导力发挥作用的过程,提出了提升电子领导力以促进团队有效性的建议。

现代酒店跨文化工作团队构建研究

当前,随着大批国际品牌酒店集团的进入,中国本土酒店也日渐国际化,对不同文化背景员工的跨文化管理问题凸显。在员工中建立自我意识和文化参照标准,进行文化整合,形成有效规避和解决冲突的体制,加强成员跨文化能力培训和团队建设评估,是当前酒店业打造具有现代意义的酒店跨文化管理服务团队的重要内容。

对跨文化团队中信任问题的质性实证研究

文章以中德团队为例研究了跨文化团队内聚力发展中的要素之一——信任,探索了信任的特性、功能等及其与沟通、交互性等要素的相互作用,并揭示了中德员工信任理念的异同之处。在理论研究的基础上,文章提出了三个假设,然后,文章采用质性访谈的实证研究方法访谈了数十位中德员工,采用质性内容分析法对其中32个访谈进行了研究。文章描述了该分析结果对前期假设的验证,并总结出一些其他发现。

跨文化背景下高管团队自反演化的阶段模型与量表开发

以跨国公司或含有外籍高管的高管团队为对象,基于扎根理论,通过小规模问卷调研、半结构化访谈和参与式观察收集三角验证的一手数据资料,经过开放式编码、主轴式编码、选择式编码分析和理论饱和度检验,将跨文化高管团队自反演化过程划分为形成、震荡、规范和执行四个发展阶段,开发和验证了跨文化背景下高管团队自反演化测量量表。

跨文化高管团队的行为整合、学习模式与国际领导潜力

随着Hambrick提出"高层梯队理论",高管团队的研究越来越受到关注,构建一个高水平的、和谐的高管团队是企业迈向成功的第一步。本研究基于跨文化领导理论、高层梯队理论、社会认知理论和学习理论,以国际经营企业为例,深入研究具有文化差异的高管团队行为整合、学习模式、文化智力水平及国际领导潜力之间的关系,探讨文化智力可能存在的中介作用。

多文化团队的效率

跨文化团队在现今的企业活动中起到很重要的作用。但是由于组织成员的文化背景不同所导致的摩擦和冲突会对创新团队的效力有抑制作用。问题的原因主要是在于对任何团队的构成及绩效首先都要进行一般假设,而这些假设大都是以文化为背景提出来的。所以对于成功进行跨文化团队的协作重要的一点是组织成员应具有一定的跨文化协调能力,这种能力不是通过企业短期的培训就能实现的,而必须通过更加集中的塑造才能实现。本文以每周四小时的一年大学课程为例来说明跨文化协调能力。

个体文化智力与组织文化智力的研究与展望

文化智力描述人们在与不同文化背景的人沟通时的跨文化适应的能力.对个体文化智力和组织文化智力的相关研究进行梳理,分别介绍了两者的概念和理论结构,以及目前的实证研究框架.除此以外,还进一步探讨了个体文化智力与组织文化智力的关系,两者对组织全球化有效性的影响,并且提出团队认同可能在个体与组织文化智力间存在调节作用.

中建六局 搭建“一带一路”上的文化桥梁

中建六局是中国建筑股份有限公司旗下的重要骨干企业。作为国家第一批走出国门的国有建筑企业,中建六局先后在“一带一路”沿线国家伊拉克、沙特阿拉伯、埃及、越南、泰国等建设了一批有影响力的基础设施重点工程,积累了丰富的海外施工经验。如今,中建六局作为中国建筑唯一一家整体向基础设施转型、在基础设施建设领域具有突出差异化核心竞争优势的工程局,积极投身“一带一路”建设,以文化为纽带打造跨文化团队,

跨文化项目团队管理的困境与策略研究

随着全球经济一体化,跨国经营成为各国企业经营的必然趋势。但由于不同文化背景所造成的文化差异,给跨文化项目团队管理带来了实践上的困境。如何在文化多样性和文化差异中实施有效的管理,促进文化融合是跨文化项目团队管理的核心内容。寻求文化间的"求同存异",运用跨文化敏感理论减少语言障碍,提高团队的管理能力和构建团队核心价值观是跨文化项目团队管理的有效策略。

提升中国企业“跨文化领导力”路径探析

"一带一路"建设对"中国企业走出去"提出了更高的要求。本文通过分析中国企业走出去现状、面临的跨文化困难,在国内外跨文化领导力理论模型基础上,提出提升跨文化领导力的应对策略。面对不同国籍、不同价值观和不同文化的员工,中国企业领导者应尊重文化差异,坚持"文化自信",坚持"全球思维、本地行动"理念,培养复合型跨文化人才,建设创新型跨文化团队,助推走出去企业实现可持续发展。