POA指导下的外语学习者跨文化冲突管理能力提升研究

以“产出导向法”教学理念为指导,依据跨文化能力评价指标中冲突管理的内涵,探究外语学习者跨文化冲突管理能力提升的路径。根据学生产出文本、反思日志及观摩教师访谈等数据发现:基于“产出导向法”设计跨文化冲突管理能力培养路径可以有效帮助学生识别、分析文化冲突,提高跨文化对话和跨文化探索能力。

文化冲突危机的跨文化管理思考

全球化时代,不同地域、民族、宗教的文化在其发展、传播、交汇的过程中发生不可调和的矛盾和冲突而导致的公共危机事件时有发生。文化冲突与公共危机及其管理联系密切,文化冲突危机的管理有必要树立跨文化管理理念,通过对政府及其他公共机构人员进行跨文化管理培训,不断增强其跨文化管理意识,提高公共危机管理水平。

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。

跨文化冲突与跨文化管理

世界经济一体化进一步促进了企业跨国经营,而跨国经营的结果必然带来跨文化冲突管理。价值观不同是导致跨文化冲突的根本原因。跨文化沟通障碍是导致跨文化冲突的直接原因。思维和工作习惯不同是跨文化冲突的重要原因。跨文化冲突造成的不利影响是多方面的。跨文化冲突管理是跨文化管理的核心。跨文化管理策略主要是树立正确的跨文化观念、建立统一的价值观、实行管理本地化策略、学习异质文化。

跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大。几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从跨国经营的必然趋势,文化冲突与跨国经营的关系等方面入手,探讨了跨国经营中的文化冲突问题和跨文化管理策略,并进一步阐述了人才本土化是目前解决文化冲突问题的最佳途径。

跨国公司的跨文化冲突管理

本文主要论述跨国公司的跨文化管理中跨文化冲突的管理 ,对跨国公司跨文化加以界定 ,指出了跨文化冲突的特征 ,进而分析了产生跨文化冲突的原因 。

跨国经营与文化冲突——兼论异域文化中的跨文化管理

来自不同文化域的跨国企业在东道国投资经营时,文化的差异必然会增加跨国企业的管理难度,可以说跨文化冲突与跨国经营是结伴而行的。为减少文化冲突带来的消极影响,跨国企业要重视跨文化管理,尤其要把握好东道国的文化状况。如文化的变动性、复杂性、对立性、多样性及文化的相互依存性。 一、文化冲突的发生机制及后果 异域文化的差异是社会化的结果。同一群体中个人经历相似的社会化过程,自然形成了类似的刻板印象,这种共有的刻板印象对同一群体来说有巩固团结的功能,它使得同一群体内的沟通变得更为便利,更易达成共识。同时。

文化冲突与跨文化管理

随着中国加入WTO与全球经济一体化发展进程的加快,不同文化之间的差异与冲突也引起了人们更多的关注,而这些冲突主要聚焦在跨国企业中,文章正是从这一角度出发,探讨了我国企业在全球化经济交流中面临的文化冲突、原因及其影响,并提出通过以跨文化管理促进中国企业参与全球经济交流与中外文化的融合,提高中国企业国际化经营管理水平。

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。

国际企业的跨文化冲突与管理

国际企业中存在的多元化和文化差异必然会产生跨文化冲突。面对跨文化冲突的风险 ,对国际企业实行跨文化管理便成为国际企业取得成功的基本条件。本文就中国三资企业的跨文化管理进行了讨论。

经济全球化背景下的企业跨文化冲突管理

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国市场将吸引更多的外国企业来华投资。来自不同文化背景的各国投资者,在共同创办企业时,必然有文化差异存在,而文化差异往往会引起文化摩擦和冲突。解决跨文化管理的冲突要实施学习策略,培育共同价值观,争取回避策略,共赢策略,实现"本土化"管理。

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。

企业国际化经营中跨文化冲突及跨文化管理

在跨国经营中,跨国公司在国外的投资决策,除了考虑一国的投资硬环境之外,对东道国的文化研究也是一个重要内容。外来文化与中国传统文化的碰撞与融合,最集中地表现在跨国企业经营中的跨文化冲突与跨文化管理中。由于处于不同的文化背景、地域环境中,企业必然将遇到各种文化的冲突,这对企业来说既是机遇也是挑战。因此,有效地解决跨文化冲突,进行跨文化管理,选择适合自己的跨文化管理模式,使不同的文化有效地结合,形成自己的核心竞争力,这是企业国际化经营在跨文化背景下要首先解决的问题,也是企业成功运行的保证。

基于文化冲突的企业跨文化管理策略研究

文化冲突是企业跨文化管理问题产生的根源,是跨文化管理的症结和瓶颈。能否妥善解决文化冲突是企业跨文化管理成败的关键。本文在分析文化冲突的基础上,指出企业跨文化管理三要素:文化宽容、文化灌输及文化多元,并进一步提出正视制度差异、管理本土化、注重文化沟通、人本管理及文化整合创新等跨文化管理策略。

海外企业跨文化冲突管理

伴随经济全球化、一体化步伐不断加快,世界各国之间文化、科技、经贸往来日益频繁,推动着国际经济贸易迅速发展,并使之成为国家外汇收入的重要途径以及一国经济发展实力的重要体现。在这种趋势作用下,跨国经营逐渐成为推动企业可持续发展的重要策略。然而,不同国家、不同民族的文化背景、生活习俗具有其独特性,这种独特性导致分属不同国家的员工对待同一事物的态度与看法迥然不同,形成企业跨国经营管理过程中的跨文化冲突,并在很大程度上影响了海外企业经营活动的正常开展。因此,海外企业需要深入探究高效应对跨文化冲突的管理策略,推动企业健康有序发展。本文主要阐述了企业跨文化冲突的特征、成因及影响,并通过分析提出了跨文化冲突管理的应对策略。

跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略

随着经济全球化趋势的不断加强,跨国公司对外直接投资活动的不断扩大,几乎所有的跨国公司都面临着一个共同的问题,即跨国经营所引发的文化冲突。文化冲突处理不当往往会造成跨国公司在东道国经营的失败。本文从分析跨国公司文化冲突的表现及成因入手探讨了跨国经营中的文化冲突和融合问题及跨文化管理策略,并进一步阐述了促进跨国公司健康运营的对策和措施。

文化冲突中的企业跨文化管理研究

一、企业管理中的文化冲突 文化冲突自古有之,只是在资本主义生产方式建立以后变得越来越明显。在经济文化一体化的现代,它被进一步激发而更加显现,并表现出如下特点：一是形式的多样性。二是影响的持久性。三是范围的广泛性。

跨国经营中的文化冲突和跨文化管理策略

经济全球化使得企业跨国经营成为必然趋势,而不同国家之间的文化差异和文化冲突则是跨国经营面临的一个重要问题,只有采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化得到有效交流、融合,以形成融合文化,跨国经营才能走向成功。