如何利用跨文化资源优化大学英语课堂教学

任何语言都要植根于文化环境才能生存,不懂得文化模式和准则就不可能学好语言。因此,大学英语教学中,必须注重培养学生的跨文化交际能力。

跨文化资源库对大学生跨文化意识的培养

该文根据北美大洋洲文化体系和亚洲太平洋文化体系建立了跨文化资源库,并据此创建了调查问卷和跨文化微信公众平台。调查问卷的研究表明,大学生普遍缺乏跨文化学习的意识,跨文化能力亟待提高。对此,该研究所建立的跨文化资源库和微信公众平台能有效地解决这一问题。该研究为跨文化意识的培养提供了新的途径,可作为相关研究的借鉴。

企业跨文化人力资源管理模式研究——基于霍夫斯泰德文化维度

随着经济全球化的不断发展,跨国公司越来越多的出现在经济事务中,同时跨国公司的管理又受制于各个不同国家或地区文化差异的影响。在综述跨文化人力资源管理模式的基础上,以霍夫斯泰德文化维度模型为框架,运用层次分析法,根据母国文化与东道国文化的差异程度,定量的分析了跨文化人力资源管理模式的选择问题。

我国企业跨文化人力资源管理模式选择

我国企业跨文化人力资源管理要认真学习和理解中西方文化,将两种文化有机地融合,发挥各自的优势。在管理思想体系、员工队伍建设、员工行为控制、员工权利与责任、企业与员工关系等方面要选择符合我国国情和时代发展的管理模式,充分发挥人力资本的效能,形成企业核心竞争力。

跨文化人力资源管理的几点思考

文化是一个组织或群体所有的价值观念体系和行为选择模式。文化是某一个组织、群体从实物到服装,从工作方式到信息技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗等一切人们创造的不同形态特征所构成的复合体。文化以人们的行为特征、行为方式作为外显内容。 跨文化则是指不同群体或组织间的文化差异。在由两国或多国企业合伙组成的企业或公司中,跨文化涉及到三个层次:双方母国或民族的文化背景差异;双方母公司各自“公司文化”的差异;两母公司内个体文化的差异。

论21世纪跨文化人力资源管理

21世纪是多元文化时代,这一时代对跨文化人力资源管理提出了新的挑战。通过对跨文化人力资源管理的影响因素、特点、方式、面临的困难、解决办法以及策略等较为全面地分析,旨在为跨文化企业有效地进行人力资源管理提供有益的参考。

全球化背景下的企业跨文化人力资源管理浅议

20世纪90年代以来,经济全球化发展迅速,跨文化管理成为几乎所有跨国公司遇到的问题,而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国公司出现的一些文化冲突为起点,探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。

小结跨文化人力资源管理理论

由于目前世界一体化进程的加快,在跨文化背景下的人力资源管理的理论研究越来越受到关注。本文作为跨文化人力资源管理理论的综述,从国外、国内较为全面的概述了有关跨文化人力资源管理的理论,并在此基础上进一步提出了跨文化背景下人力资源管理的发展的趋势。

跨文化人力资源管理冲突探源及解决对策——基于中美合资企业案例

运用霍夫斯泰德国家文化维度模型理论和Toomey面子协商理论,通过案例分析,对中美合资企业人力资源管理中表现在人才选拔、绩效考核和薪酬福利等三个方面的跨文化冲突进行原因分析,并在此基础上提出了解决冲突的对策。

跨文化人力资源管理——全球化背景中企业成功的关键

介绍了跨文化人力资源管理的含义,分析了跨文化人力资源管理的冲突,探讨了跨文化人力资源管理的对策。

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义。

人力资源管理中的跨文化冲突与解决策略

本文阐述了跨文化人力资源管理战略以及主要的管理方向,对跨国人力资源中的基于文化价值带来的冲突和沟通问题进行了探讨,同时也分析了跨国企业中文化冲突的表现形式,并从人力资源管理职能角度出发,提出解决跨国企业中文化冲突的策略和途径。

跨区域文化资源的旅游开发与利用

跨区域文化的发展遵循项目存活半径、距离衰减竞合关系和竞合对策等理论规律。运用上述规律对我国的地貌文化、始祖文化、名人文化等典型跨区域文化进行不同的开发策略组合,以减少竞争,提高合作,避免重复建设,降低跨区域文化项目开发风险,提升跨区域文化对区域一体化的驱动力和人文粘合力。在此基础上,选择名人文化、名著文化、神话传说等具有吸引力和传播力的跨区域文化进行国际输出,打造中国文化软实力。

关于跨文化人力资源管理策略的思考

实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是21世纪中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而,跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战,由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等问题,更为重要的是，要解决在跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突．以促进人力资源的产出效益。其有效的跨文化人力资源管理策略主要有以下几个方面：

论外资企业人力资源的跨文化管理

外资企业中员工文化背景各异,存在文化差异。如何消除文化差异并达到文化适应,是对外资企业人力资源跨文化管理提出的一道难题。本文讨论了外资企业人力资源跨文化管理的特征及文化差异的表现,并提出了相应的对策。

跨文化人力资源管理者胜任力集体灰色评价

随着我国企业跨国经营的蓬勃发展,跨文化人力资源管理对企业重新建构竞争优势的影响越来越显著。如何选派对应背景下最具胜任力的人力资源管理人员成为当前跨国企业面临的一个重要问题。基于目前国内外跨文化胜任力研究仍处在胜任力模型的建立而缺乏科学的胜任力评价体系,大多数研究对特定管理人员缺乏针对性的现状,文章提出并建立了跨文化人力资源管理者胜任力多属性集体灰色评价模型。包括跨文化人力资源管理者胜任指标体系的建立,以及与之对应的多属性集体灰色评价模型。

跨文化人力资源开发与管理的理论构想与实践探索

经济技术全球化使跨文化组织管理成为必然,本文试图从跨文化组织中组织文化分析入手,比较东西方文化差异与人力资源管理模式特点以及我国当前人力资源管理现状,提出我国加入WTO后构建跨文化人力资源开发与管理模式的理论与实践构想。

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。