跨组织成本管理中嵌入BSC的实践研究

通常,成本管理失败的主要原因是过度地关注了成本的管理,而忽略了收益的管理。如同成本企划实质上本应是战略利润管理体系一样,有效的成本管理模式应该是不仅要重视成本管理,也应该重视收益的管理。文章主张的跨组织成本管理不仅仅局限于跨组织交易成本的管理,更强调通过跨组织的战略协作,实现参与协作的各组织的成本降低和收益增加,从而实现组织共赢的共同价值创造最大化战略目标[1]。文章基于这一理论主张,提出在跨组织成本管理模式中导入了战略执行管理体系———BSC,从而创建出一种崭新的跨组织成本管理战略新模式,实现参与协作的各组织均降本增效的目标,并通过企业管理创新实践证明其有效性。

联合研发中的跨组织成本管理及协调

产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。

开放会计对跨组织成本管理的影响与路径选择

本文在探讨开放会计内涵的基础上,总结了开放会计对跨组织成本管理影响的描述性研究成果,并分析了开放会计是如何影响跨组织成本管理及在目前情况下如何优化跨组织成本管理。

刍议如何完善跨组织成本管理

跨组织成本管理是现代企业财务管理的一个重要方面。本文在介绍跨组织成本管理内涵、特征的基础上,指出我国跨组织成本管理存在理论研究不够深入、实务操作不够重视等问题,并从管理方法、知识管理、价值链管理、管理机制、激励机制、组织系统、信息系统和绩效评价八个方面提出了完善跨组织成本管理的建议。

以组织间信任为支点的组织间关系对跨组织成本管理绩效的影响研究

在中间组织理论、交易成本理论、战略成本理论和委托代理理论的基础上,研究了组织间关系质量对跨组织成本管理绩效的影响,并以关系质量中的信任维度为支点,分析了组织间信任对组织间关系质量的影响。

论跨组织成本管理约束机制的理论意义与路径设计

跨组织成本管理将供应链上企业的成本管理活动结合起来,进而实现整个价值链总成本降低的目标。本文分析了跨组织成本管理的主要约束机制及其功能,探讨了跨组织成本管理约束机制有效实施的路径。认为应基于产品与关系两个维度设计与实施约束机制,针对公司治理结构选择约束机制,加强对控制对象的约束机制建设,同时健全对跨组织成本管理四要素约束机制的设计与实施。

产业集群下跨组织成本管理研究——基于浙江块状经济向产业集群转型升级的探讨

跨组织成本管理是供应链环境下产业价值链管理的重要方法,它的实施将促使浙江块状经济向产业集群发生实质性转移。本文根据产业集群与块状经济在成本管理上要求的差异,以提高成本协同管理认识为先导、以构建跨组织成本管理的组织机构为保障、以搭建信息共享平台为基础和以应用和创新先进的成本管理方法为手段,从四个方面提出了跨组织成本管理的具体措施。

跨组织成本管理的预期收益与预期成本分析模型

随着经济的发展，人们对企业、组织等经济效率问题的重视日趋增加，企业的发展战略已经由原来的追求自身经济利益转向追求企业联合经济效益最大化，随之就出现跨组织的成本管理。跨组织成本管理是一种用于协调供应链企业活动的高度组织化方式，其目标是发现比各个企业独立实施成本缩减项目所能获得的成本更低的成本，从而缩减整个供应链的总成本。跨组织成本管理通过一系列跨组织成本管理控制工具例如开放会计、价值工程、目标成本法、成本调查法、并行成本控制等方法识别其成本缩减机会，使客户和供应商之间协同降低成本成为可能，这种可能被称作“降低成本的选择权”。

跨组织成本管理体系的构建:基于供应链

市场竞争日益激烈,这对供应链中的企业成本提出了越来越高的要求。本文基于供应链提出建立一个跨组织成本管理体系来缓解成本压力,可以作为供应链企业降低成本的参考。

基于价值链的跨组织成本管理

企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本,获取高于竞争对手的边际利润,在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用,价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变,企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变,从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理(IOCM),成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。

跨组织的合作、互动与协调:基于成本管理的视角

本文对几种典型IOCM应用模式的协同效应进行了考察,归纳了IOCM合作的互动特征,从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要维度对IOCM的协调内容进行了分析。

基于供应链的跨组织战略成本管理方法体系构建

由于世界范围内的持续经济紧缩,企业为了保证必要的边际利润,面临着越来越严峻的成本降低压力,供应链联盟是一种有效降低最终产品成本的方式。本文将基于产品生命周期建立一个跨组织的战略成本管理体系,以优化供应链中各企业的成本管理与控制。

供应链关系类型对跨组织成本管理方法运用的影响研究

跨组织成本管理又称组织间成本管理,是一种涵盖整个供应链不同组织的成本管理活动,它突破了组织边界的限制。本文主要研究分析了在实施跨组织成本管理的过程中,不同的供应链关系环境对跨组织成本管理方法运用产生的影响。

跨组织物流成本管理的风险因素与防范对策研究

随着供应链的进一步发展,企业的物流成本管理从单一企业物流成本控制转变为由多个企业组成的跨组织物流成本管理。这种管理模式的出现,为企业的成本管理提出了新的要求和思路。文中分析了跨组织成本管理的内涵与特点,在分析其面临风险的基础上,提出了相应的防范对策。

产品开发阶段目标成本法的跨组织应用

在产品开发阶段,为了有效地控制成本,可以通过目标成本法的跨组织应用,将市场压力传递给供应商,从而从整个供应链角度来合理地规划产品成本。当目标成本法设定的成本目标不能实现时,可以通过性价比权衡取舍、组织间成本调查和同时成本管理三种合作机制来进行协调。

跨组织成本核算的体系及其对策探讨

跨组织成本管理(Inter—OrganizationCost Management,IOCM)是通过调整供应链中各企业之间的活动,使得总供应链成本降低的一种结构性方法。跨组织成本核算是跨组织成本管理的重要内容,也是跨组织成本管理的难点。本文主要对跨组织成本核算的概念框架、账户体系设置、会计报告进行探讨,并提出了实施对策。

价值网下的战略成本管理--基于小米集团的案例分析

网络经济时代下,市场竞争和价值创造活动扩展至组织及其协力者共同创造的价值网,价值链理论和基于价值链分析的传统战略成本管理模式面临巨大挑战。文章以小米集团为研究对象,采用案例研究法,结合实践考察价值网下企业具体的战略成本管理方法,归纳总结出价值网下的战略成本管理模式。

供应链环境下企业物流成本的构成及控制研究

竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小,越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。本文以现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点,以供应链整体为研究对象,分析了企业物流成本的构成,构建了企业物流成本控制模型,提出了跨组织成本管理等企业物流成本管理的新思路。

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。

基于价值链的IOCM实施基础

随着信息技术的持续发展和广泛应用,价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变,企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变,从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链的跨组织成本管理(IOCM)。本文通过对IOCM实施基础的分析,旨在拓展企业成本管理的空间维度,获得价值链竞争优势。