全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示:全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。

跨组织合作的管理控制问题:一个理论研究框架

跨组织合作关系的快速发展使得学术界和实务界都对跨组织管理控制系统提出了研究需求。目前，国外关于跨组织管理控制系统（以下简称MCS）的研究理论基础各异，研究内容零乱而不全面。国内该领域的研究则更加匮乏。本文在整合交易成本经济学理论、组织权变理论和资源观的基础上，建立了一个完整的包含跨组织MCS决定因素（控制问题与能力）、控制机制（正式控制／非正式控制）、业绩后果的研究框架。学术上的主要突破在于：（1）首次完整地考察了跨组织MCS的决定因素、控制机制和业绩后果这三者之间的直接影响和调和影响，梳理出了跨组织MCS控制机制的组成要素；（2）将交易成本经济学理论、组织权变理论以及资源基础理论作为理论依据，从需求和供给两方面对跨组织MCS进行研究；（3）深入研究了中国特色的制度背景如何作用于跨组织MCS。本文的研究成果还将为企业提升管理控制水平、增强核心竞争力提供有力指导。

供应链成本控制:价值引擎与方法集成

本文以伙伴关系与信息共享为基础,分析了供应链成本控制中关系性租金和跨组织学习两种价值引擎。从时间序列、空间范围、流程深化三个角度,论证了全生命周期成本控制、跨组织成本控制、协同价值链分析三个供应链成本控制概念对各种成本控制方法的拓展与集成。在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享与跨组织学习,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力。