期刊文献+
共找到3篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
商业银行近场支付跨行业竞争性战略联盟研究——基于ANT视角 被引量:1
1
作者 苏伟琦 苏伟斌 《金融经济(下半月)》 2015年第6期95-97,共3页
行动者网络理论(Actor Network Theory,ANT)为移动支付的跨行业竞合提供了新的分析思路。本文以"移动·浦发战略合作"为案例,由问题转译过程还原合作脉络、分析联盟动因,得出如下结论:商业银行发展近场支付可以借鉴跨行... 行动者网络理论(Actor Network Theory,ANT)为移动支付的跨行业竞合提供了新的分析思路。本文以"移动·浦发战略合作"为案例,由问题转译过程还原合作脉络、分析联盟动因,得出如下结论:商业银行发展近场支付可以借鉴跨行业竞争性战略联盟;重视技术标准化的重要作用;强调适时的政策支持与有力的部门监管。 展开更多
关键词 行动者网络理论 近场支付 跨行业竞争性战略联盟
下载PDF
现代企业的管理观探究
2
作者 阎世平 林绮萍 《广西经贸》 2000年第10期17-19,共3页
关键词 现代企业 管理观念 外币管理观 跨行业竞争 企业管理 人本管理观
全文增补中
敢立潮头当老龙——宗庆后的“非常之道”
3
作者 单启宁 金顺星 严勤 《经贸实践》 2002年第10期22-24,共3页
从一家校办小厂,成长为全国最大的饮料企业;从14万元借款起家,发展到现在总资产达49.6亿元;从仅百平方米的营业场所,扩大到拥有占地2500余亩建筑面积达60万平方米的现代厂房;15年来,宗庆后以“敢立潮头当老大”的争先精神,带... 从一家校办小厂,成长为全国最大的饮料企业;从14万元借款起家,发展到现在总资产达49.6亿元;从仅百平方米的营业场所,扩大到拥有占地2500余亩建筑面积达60万平方米的现代厂房;15年来,宗庆后以“敢立潮头当老大”的争先精神,带领“娃哈哈”人创造了一个又一个的神话。 展开更多
关键词 娃哈哈集团 宗庆后 饮料企业 企业兼并 经营策略 跨行业竞争
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部