上市公司跨行业转型风险分析与评价

跨行业转型是企业发展过程中的战略选择,是企业保持持续发展或克服衰退重新获得竞争优势的重要手段,但跨行业转型在给企业带来发展机会的同时也带来巨大的风险。在转型决策时,识别风险因素,分析风险因素的作用过程,判断风险发生的可能性和发生时可能带来的损失,可以减少转型风险。本研究采取分步多层模糊综合评价方法反映转型风险的作用过程和风险因素间的不同层次,并用该方法对转型过程的风险进行了综合评价。

以商会/行业协会,促进上海侨资企业跨行业转型升级

经过30年改革开放,老一代上海侨资企业面临着跨行业转型升级的需求,但是存在着缺信息、缺技术、风险把握不准等问题。本文通过分析,认为上海市侨商会等商会/协会组织,将是促进侨资企业解决跨行业转型升级相关问题的重要平台。最后借鉴日本经验,认为应该强化上海涉侨商会/协会的各项功能,提升为侨跨行业转型服务能力。

资源视角下中小制造企业跨行业转型风险识别研究

跨行业转型是企业保持持续发展或克服衰退重新获得竞争优势的重要手段,资源因素在充满风险和挑战的中小制造企业转型中逐渐显现并发挥越来越显著的影响。在揭示中小制造企业跨行业转型的产业内外动因的基础上,考虑其转型战略选择和实施过程对企业基本技能和资源的匹配需求,运用因子建模技术和鱼刺图法识别出企业转型过程中可能面临的资源惯性风险因素、资源获取风险因素、资源匹配风险因素及其风险因子,研究对中小制造企业跨行业转型风险管理的实践具有重要的借鉴意义。

太重携手CCS助力传统产业跨行业转型

日前,由中国船级社(CCS)负责建造检验的太重(天津)滨海重型机械有限公司(以下简称“太重滨海”)的首台具有完全自主知识产权的400英尺自升式钻井平台“TZ301-1”在天津临港基地举行发运仪式,之后将由半潜船拖运至墨西哥湾进行作业服务。该平台的交付不仅是太重海洋装备发展史上一座重要的里程碑,也是CCS与客户携手助力“中国制造”钻井平台走向国际市场、积极投身海洋强国建设的重要见证,更是我国海洋装备制造整体实力不断提升的重要体现。

上市公司跨行业转型动力及阻力分析--以进军新能源汽车行业的A公司为例

近年来,为实现碳达峰、碳中和的目标,中国新能源车发展高歌猛进,已有的汽车行业开始向新能源汽车转型,同时也有许多行业开始跨行业投入新能源汽车产业,2021年3月30日宣布进军电动车领域的A公司就是其中之一。基于此,从跨行业转型动力、跨行业转型已有资本、跨行业转型阻力等方面分析A公司此次转型。A公司面临的挑战是缺乏自动驾驶相关汽车技术积累,面对市场对手的激烈竞争,A公司开拓的巨量市场、较为成熟的生产模式是其发展的机会。由此来看,A公司步入新能源领域不仅是战略布局,而且更是大势所趋。

采购跨行业转型与供应商管理实用技巧

在当前竞争激烈的市场环境下,采购角色的讨论由职能层面提升到战略层面。但成长是一个循序渐进的过程,许多采购人员可能刚入行或还在匍匐前行,他们需要的是快速提升生存能力的实用手段,而不是慷慨激昂地高谈阔论。陈建明,从事制造业20余年,从德尔福派克普工一路晋升到生产主管,后转行做采购。

新智认知:深入产业打造核心能力

2019年数博会,是新智认知数字科技股份有限公司(以下简称“新智认知”,603869.SH)第一次参与,也是新智认知在进行一系列变更之后,在行业内的第一次公开展示。今年2月份,新智认知完成所属行业变更,从一家旅游服务公司变更到软件和信息技术服务业,跨行业转型背后是新智认知对大数据,对警务、公安大数据应用的深入思考。在数博会上,《数据》记者采访了新智认知总裁杨瑞,了解了新智认知转型背后的思考与认知。