考虑人群分布和跨越行为的大型活动现场疏散仿真研究

针对大型活动现场存在“密集”“离散”两种不同人群分布的变化情况,建立了改进的元胞自动机疏散仿真模型,分析了两种人群分布下跨越行为对疏散过程的影响,结果表明,无论是人群密集还是离散分布,跨越行为对疏散过程具有正向影响作用。在此基础上,进一步研究了出口宽度和跨越人员数量变化对疏散过程的影响规律,结果表明:人群密集分布时,跨越行为对提高疏散效率具有良好作用;人群离散分布时,出口宽度较小会出现由跨越导致的拥堵现象,不过若限制跨越人群的数量,可在保持疏散时间步的基础上降低最大人流密度。研究对于大型活动现场发生紧急事故时的人群疏散具有理论参考和现实指导意义。

重大工程项目网络边界跨越行为及其绩效影响机制研究——项目能力的中介作用

从能力基础观出发,分析重大工程项目网络情境下边界跨越行为对项目绩效的影响机理。通过识别三类边界跨越行为,即任务协调行为、信息搜索行为和使节行为,重点考察项目常规能力和项目创新能力两类项目能力的潜在中介效应。197份有效调查问卷样本数据的实证分析表明:(1)使节行为能够直接对项目绩效产生积极影响,且其关系受到两类项目能力的正向中介作用;(2)信息搜索行为主要通过两类项目能力的正向中介作用对项目绩效产生影响;(3)任务协调行为与项目绩效的关系没有得到验证,其潜在机理有待进一步研究。

平台型领导对新经济企业商业模式创新的影响机理研究--基于社会信息加工理论视角

旨在研究平台型领导对新经济企业商业模式创新的影响机理,进而为新经济企业进行商业模式创新提供建议与指导。基于社会信息加工理论,将心理安全感、边界跨越行为与创新氛围引入到平台型领导作用于商业模式创新的框架中,构建了一个有调节的链式中介模型,通过问卷调查收集了247份有效数据,运用结构方程模型与Bootstrap相结合的方法进行实证检验。研究结果表明:平台型领导对商业模式创新具有显著的正向影响;心理安全感与边界跨越行为分别在平台型领导对商业模式创新的影响中起到部分中介作用,且二者在平台型领导对商业模式创新的影响中起到链式中介作用;创新氛围在边界跨越行为与商业模式创新的关系中起到调节作用,创新氛围在平台型领导、边界跨越行为与商业模式创新的中介关系中起到调节作用;创新氛围在平台型领导、心理安全感、边界跨越行为与商业模式创新的链式中介关系中起到调节作用。在此基础上,研究为新经济企业如何利用平台型领导推进商业模式创新提出了相关建议。

领导创造力期望对团队创造力的影响

拥有大量极富创造力的项目团队是企业适应复杂环境、应对激烈竞争的关键。本研究基于规范参照群体理论和团队知识创造的过程导向理论,对116位团队领导及其下属的568位团队成员开展跨时间点数据收集。研究结果表明,团队领导的创造力期望显著促进团队知识交换行为和边界跨越行为。团队知识交换行为直接有助于促进团队创造力,而团队边界跨越行为对团队创造力的直接影响并不显著。团队领导的创造力角色认同对团队边界跨越行为与团队创造力间的关系具有显著调节作用。具体而言,当团队领导的创造力角色认同水平较低时,团队边界跨越行为对团队创造力具有负向影响。本研究揭示了团队领导影响团队创造力的认知机制和边界条件,为企业有效提升团队创造力提供了重要对策建议。

工作狂领导对团队创造力的影响机制研究

随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。