“场理论”视角下跨边界管理的价值增值路径与领导力提升策略

跨界合作的首要价值即知识的融合、转移与创造,以此实现个体认知与思维的突破创新,继而在知识“嫁接”过程中发现组织发展的新路径与新思路,实现整体价值增值。一旦不同知识主体进行交流,则“场”被创造。“知识场”的出现与消失都围绕具体的知识交流活动而发生,完全服务于知识交流全过程与知识交流主体的具体需要。在跨边界管理中,领导者引领的重点与难点就在于实现跨文化合作下的“对话场”优化、跨领域合作下的“整合场”优化、跨部门合作下的“练习场”优化、多主体合作下的“原始场”优化。具体而言,应使组织漏洞显性化,刺激内部隐性知识转移;群体性施压,强化组织同理心;强化组织包容性,鼓励成员面对面地在干中学;打破部门界限,推进成员间的强联系。

团队跨边界行为:前因、后果及作用机制

激烈的市场竞争环境下,组织需依靠团队跨边界行为建立与外部主体之间的联系,打通团队内外之间的资源以及信息通道,以促进团队的发展。团队跨边界行为促使组织行为学研究关注点从团队内转向团队外,对团队管理具有重要的意义。本研究梳理了团队跨边界行为近30年来的相关研究。在总结当前研究趋势的基础上,指出未来研究还应从以下几个方面进一步丰富与拓展:(1)重视对其概念的完善以及量表的开发;(2)关注团队跨边界行为对互动客体的影响;(3)检验不同团队跨边界行为不同层次间的相互作用关系。

基于中间层组织的价值链优化路径研究——以某铝板经销商为例

信息时代的到来催生了各种类型的中间层组织,改变了传统的企业边界划分,形成“企业—中间组织—市场”三足鼎立之态势。中间层组织在发挥传统交易配对、降低交易成本作用的同时,更会因其隐性知识的动态优化带动整体价值链优化升级。以某铝板吊顶经销商这一典型中间层组织的成长发展出发,基于中间层组织理论及契约理论,探寻其对于产业链提升、价值链优化升级的机理和路径。

生产者服务业企业运用超市场契约提升产业价值链

在新经济下,保持甚至发展价值链上的分工成为经济发展的必然要求。通过构造企业之间超市场契约来实现的价值链协调,是伴随着超分工组合这种显著提高生产效率和显著增加客户价值的方式进行的。本文选取一家生产者服务性企业进行调研,试图剖析生产线服务业企业如何实现产业价值链提升。主要观点:(1)铝板经销商通过执行超市场契约,运用跨企业管理的形式向客户提供非标准产品,推动了制造商的升级改造,提高价值链上企业间的交易效率。(2)该铝板经销商对合作制造商进行跨界管理,从人力资源,生产管理,物流管理到施工现场,进一步提高了制造商的管理水平。(3)该铝板经销商为了更好的实施"现场之人"决策,对制造商拥有跨界人事管理权,是跨界人力资源管理的创新,更是从根本上保障了施工质量。

发展转型期人力资源开发与管理的新机遇——中国人力资源开发研究会教学与实践分会第十四届年会综述

2013年中国人力资源开发研究会教学与实践分会重点围绕人力资源开发与管理前沿理论研究、人力资源开发与管理实践问题、劳动关系与社会保障理论与实践、人力资源管理专业建设与人才培养、人力资源管理专业课程设置教学与实践等五个方面议题进行了深入探讨。会议集中了政、产、学、研各界智慧,展示了国内外人力资源开发与管理领域的最新研究进展和教学与实践方面的最新成果。