跨边界组织在国家创新体系中的作用及路径选择:以学会为例

本文在组织边界理论基础上提出"跨边界组织"概念,分析了学会等跨边界组织的属性及其在国家创新体系中对知识交流与创新的促进作用,构建了跨边界组织在国家创新体系中的作用模型,包括技术监控与预见、会员分级管理、奖励制度、学术会议、出版物、培训和标准制定等。我国学会应加强自身运行与管理,积极拓展在国家创新体系中的知识流动、激励创新和标准制定的作用。

民用机场建设项目跨组织边界融合管理机制研究

我国机场建设的管理水平正在稳步提升,但仍存在体系不完善、管理效率低等问题。本文基于民用机场建设的特点与管理水平不足等问题,以机场建设中各类主体为切入点,分析机场建设管理中不同主体间的协调与融合,构建跨组织边界融合的项目管理机制,为提升机场建设工程管理效能提供思路。

企业组织跨边界机理:基于相关理论上的考察

本文在分析竞争能力、技术发展、分工与专业化理论中有关企业边界及跨边界组织研究的基础上 ,指出核心竞争力理论可为专业化水平选择提供有益的借鉴 :协作生产中的分工经济性是跨边界组织形成的必要条件 ;跨边界组织模式中各个企业的专业化水平选择取决于外生的由“核心技术”决定的绝对优势和比较优势 ;而后技术便作为内生结果与分工和专业化一起演进。

面向物流任务的跨组织边界物流资源优化配置

针对物流任务执行过程中物流资源配置效率低的问题,结合物流资源优化配置过程多目标、多约束、环境多变的特点,提出面向物流任务的跨组织边界物流资源优化配置策略。该策略设计了以物流资源信息共享平台为基础的跨组织边界物流资源优化配置流程,并重点针对配置流程中物流资源优化配置方案的确定,建立以时间、成本、质量和服务为目标的跨组织边界物流资源优化配置模型,并给出基于遗传算法的求解过程。以一个商品车配送任务的实例验证了该流程、优化配置模型及求解方法的有效性与实用性。

跨组织边界的R&D团队知识分享的价值取向与管理——以科技型企业为例

当前,我国许多中小科技型企业由于先天的劣势,往往通过组建跨企业、部门的R&D团队共同研发。因而,跨组织边界的研发团队管理成为一个日益重要理论与实践问题,但现有研究对其关注度依然较少。基于问卷调查法,以R&D团队成员的价值取向为理论框架,研究发现成员在知识分享中存在四种价值取向:(1)孤独者:关注自我的利益;(2)公司守卫者:关注公司利益的保护;(3)团队遵循者:团队利益至上;(4)双向承诺者:公司与团队利益兼顾。根据不同价值取向的特征,提出了相应的管理策略。

动态环境下跨组织边界知识共享因素研究

随着服务外包业的快速发展,其对于知识的需求不断提升,知识共享的重要性更加显现。本文从动态环境视角分析跨组织边界服务外包企业间知识共享的因素,并对这些因素对于知识共享效果的作用进行了分析。

跨组织边界的多边调节:数字平台何以赋能社会治理?——平台型社会治理的经验探索

数字平台作为一种新兴治理机制,在中国社会治理中扮演着重要角色。但是,已有研究低估了这一重要经验主义现象的社会影响,没有提供数字平台赋能社会治理的整合性的理论解释。调查多个地区平台型社会治理的经验探索,通过与关键参与者的访谈和对政策文件的分析,提炼出了“跨组织边界的多边调节”,并以此概括数字平台有效赋能社会治理的内在机理:一方面,数字平台在外部协调中管理党团、群团、数字平台企业、公众等主体与政府部门的关系,通过有效动员资源,扩大了公共问题的解决范围;另一方面,数字平台通过内部协调来管理政府组织内部多样化的成员,作为强制性通过点(OPP)链接政府内部不同成员的数据、渠道与资源,并培育围绕具体社会问题合作的意识和信任。未来,建构有效的互动机制、提升观念的一致性、培育行动者匹配性的知识与能力,将是突破数字平台赋能瓶颈的潜在方向。

高技术企业跨边界学习的案例研究

本案例研究对比了两家高技术企业在跨边界学习和组织特性上的异同,发现大企业可以不断发展新技术,通过探索和利用之间的平衡实现长久的生存;小型企业通过利用专一的技术和市场业务的逐步演进实现较快的成长。以创新为导向的企业注重跨知识边界的学习,以客户导向的企业注重跨组织边界的学习,跨知识边界和跨组织边界的学习存在交织互补的关系。

组织学习研究的一个新起点——《组织中的跨边界学习研究》评介

阿吉里斯(Argyris)和舒恩(Schon)于1978年首次提出了组织学习的概念,组织学习的研究开始进入学术界的视野。1990年,美国管理学大师彼得·德鲁克在其《新型组织的出现》一文中进一步强调了知识以及组织学习在未来组织中的重要性。"学习型组织理论之父"彼得·圣吉也于1990年提出了团队学习的概念,并指出团队学习是组织学习的基本单位。在管理研究先驱者们与一批先锋企业的推动下,从20世纪90年代开始,组织学习的研究逐渐成为当代管理研究的前沿问题。时至今日,学术界对组织学习研究方兴未艾。

开放式跨边界产品开发探析

在制造业企业中,目前产品开发更多的仍是沿用传统的线性开发和跨职能新产品开发团队模式,但是这两种方法不利于信息的流动,使得产品开发过程容易形成瓶颈,延误产品导入市场的最佳时机。本文首先对目前正在兴起的跨边界产品开发组织的定义和特点进行了归纳和整理,并探讨跨边界产品开发的水平和垂直联盟,重点讨论了垂直联盟中,企业下游顾客参与在跨边界组织中的作用。根据顾客参与程度的不同,将消费者分为信息提供者、设计参与者和生产参与者三种类型,并分别结合实例探讨不同消费者在产品开发中所发挥的作用。最后对于跨边界产品开发中管理者需要得到重视的方面提出了建议。

创新生态系统的研发国际化网络构建机理和实施路径——以浙江省产业创新服务综合体为例

创新生态系统构建多主体协同型研发国际化网络,有助于弥补单一主体面临的跨境知识吸收整合短板,也有利于优化整个产业的创新资源配置,提高协同创新绩效。本文从知识流通视角,探讨创新生态系统构建研发国际化网络的内涵、战略需求、组织形式和实施路径,同时结合浙江省产业创新服务综合体实践,提出相应的优化思路和对策,以期为我国政府和企业从创新生态系统层面推进研发国际化网络建设提供决策参考。

新形势下国有投资公司行政管理的角色探讨

国有投资公司改革是我国国有企业改革推动下的内在要求,也是突破体制束缚,寻求自身发展的最佳路径。作为企业组织结构中重要的组成部分,行政管理者也要重新寻求定位。本文根据跨组织边界理论,提出在国有投资公司进行改革的过程中,企业行政管理者的角色应该向包括使节性活动者、关系建构和维护者、知识管理者、任务协调者以及守门人等多角色转变,有助于提升企业核心竞争力,拓宽国有投资公司的市场化发展模式,促进国有投资公司有效转型。

丰田公司模块化生产网络中信息生态系统的形成条件与机制

模块化生产方式下,丰田公司继续保持竞争优势和行业领先地位,既得益于"精益生产方式",也与丰田模块化生产网络形成和作用发挥的特点有关。在丰田公司模块化生产网络中,以良好信息生态系统为依托,"自动响应"和"人为响应"在组织边界内或跨组织边界发挥作用,保证了产品设计、开发、生产效率。为了深入了解丰田公司模块化生产网络,分析其信息生态系统的形成条件及机制多有助益。研究发现,丰田模块化生产网络中的信息生态系统形成条件主要包括基础条件、组织边界内部条件、组织边界外部条件以及跨组织边界条件等4方面;形成机制中,丰田公司对信息生态系统的重构是基础,丰田公司与供应商的协同机制是核心内容,供应商之间的信息协同机制是重要保障。

前瞻2022多云时代五大趋势预测

企业区块链的价值将在2022年变得更加清晰,许多行业都将大幅加快在生产中部署区块链应用的速度,这将从根本上改变跨组织边界业务的性质。2022年,新冠肺炎疫情的持续延岩、世界经济的复苏与变革、新型网络安全问题的涌现等都在不断加速着企业的数字化转型进程。多云时代.如何获取更快、更智能的云路径,拥有更好的控制权,以及更加灵活自由地运行和保护应用,已经成为了企业制胜的关键。