基于产品创新类型的企业跨部门整合作用分析

不同产品创新类型下创新过程中的跨部门整合如何对新产品开发绩效发挥正向影响,对产品创新类型与创新过程整合模式间的匹配具有决定意义.在对产品创新类型划分的基础上,运用结构方程模型对533份有效问卷进行实证研究,重点考察了创新过程的3类典型整合模式在不同产品创新类型下对创新绩效的作用.研究结果显示:市场部与制造部整合不利于技术型创新产品的开发绩效;研发部与制造部整合不利于市场型创新产品的开发绩效;3类跨部门整合模式全部有利于联合型创新产品的开发绩效;研发部与市场部整合对于3种创新类型产品的开发绩效均有积极的间接作用,且这种间接效应在技术型创新中尤为突出.研究对于企业依据产品创新类型选择创新过程整合对象与模式具有参考价值.

跨部门整合、研发强度对新产品开发成功的影响——基于生物医药企业的实证研究

新产品开发成功与否在一定程度上决定了企业的价值创造和经营。基于来自生物医药企业的177份有效问卷,构建了跨部门整合、研发强度与新产品开发成功的关系模型并进行了实证研究。结果表明,跨部门整合程度以及研发强度对新产品开发成功具有显著的影响,而且跨部门整合调节了研发强度与新产品开发成功的关系。

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。

企业跨部门资源整合与非系统优化

随着企业规模的扩大,企业内部以及企业与企业之间进行跨部门资源整合的问题日益突出.本文以分析企业资源结构为基础,探讨企业跨部门资源整合的基本形式和重点解决的问题,提出以非系统优化方法来解决企业跨部门资源整合的难题.

交易型领导对中小企业管理创新实施的影响研究

依据权变领导、自我控制以及资源能力基础观理论,引入跨部门整合、组织冗余变量,探究交易型领导对中小企业管理创新实施绩效的“激励”与“控制”双重效应,以及跨部门整合的非线性传导作用和组织冗余的情境效应。利用华南地区334家制造型中小企业数据进行实证检验,研究表明:①在影响中小企业管理创新实施绩效、跨部门整合的过程中,交易型领导包含“激励”与“控制”效应,双重效应叠加形成“边际递减效应”与“过犹不及”的倒U形关系;②在交易型领导与中小企业管理创新实施绩效的关系中,跨部门整合扮演非线性传导角色;③高组织冗余强化了交易型领导与跨部门整合的倒U形关系,而在低组织冗余条件下,倒U形关系变成U形关系。

在事业单位改革中实现检验检测机构深度融合发展

山西省忻州市抓住深化事业单位改革契机,跨部门整合市本级6家检验检测机构,组建忻州市综合检验检测中心,推动形成大融合、大发展、大检验、大检测、大服务、大保障、大集聚、大提升的检验检测机构深度融合发展新格局。