金字塔底层市场的跨部门合作网络研究述评

金字塔底层(BOP)市场由全球广大的低收入群体构成,蕴含着尚未发掘的巨大财富,而企业在该市场内进行商业创新时与政府部门、非营利机构、社区组织与穷人自身等非传统组织与个体形成的跨部门合作网络是实现多元价值创造与分享的关键组织形式。文章结合相关文献对BOP市场的跨部门合作网络的内涵、形成动因、网络特征与绩效产出等方面进行归纳与阐述,提出后续研究的重点与方向。

多重失灵与优势整合:跨部门合作网络何以创造公共价值?

在公共管理与政策领域,失灵几乎蔓延到了全部行动者领域,如市场失灵、政府失灵、志愿失灵乃至公共价值失灵等。我们的研究主题不是创造更多失灵概念或单纯考察失灵后果,而是专注多重失灵之后的治理变革,即从多重失灵的逻辑和实践出发,整合多元行动者的特色优势,克服其缺陷不足,建构跨部门合作及其"行动者网络",从而创造公共价值、维护公共性和实现公共利益。然而,跨部门合作网络并不会如我们所愿地自然发展、成长和完善,而需要对其进行长期、系统、持续的积极建构。对此,我们提出从基于共识的合作行动、行动者的特色优势整合、合作正面效应的增强、合作网络的资源管理等方面开展跨部门合作及其"行动者网络"积极建构的基本策略。

国防科技工业跨部门合作治理网络动态演化研究

随着国防科技工业治理复杂性提升以及传统治理理论失灵,准确厘清包含军民两大治理主体、公私两大职能部门治理机构间合作网络、关系结构与演化过程,已成为我国国防科技工业治理现代化的重要议题。基于“元治理”理论思想,以1998—2018年发布的614条政策为研究样本,应用社会网络分析法,对不同时期国防科技工业治理网络结构、机构间互动关系、主体角色定位进行考察。结果表明:关系网络是随着国防科技工业政策变迁不断演化的自组织网络,网络结构由“松散”向“耦合”转变、网络核心由“单核”向“多核”转变、治理模式由“碎片化回应”向“协同共治”转变;个体节点在不同时期展现出不同的角色定位,主要表现为协作主导者、牵头主导者、互惠跟随者以及边缘跟随者4个群体,并得出核心机构角色演变规律。最后,从“元治理”视角对国防科技工业异质主体跨部门合作治理关系进行再审视,并提出相应治理策略。

BOP环境下企业社会创业合作网络演化研究——嵌入性理论视角

随着国家相关政策的推动以及企业开发新市场的内在需求,BOP市场逐渐引起一些大型企业的关注。基于嵌入性理论视角,以上市企业JY的社会创业活动为研究对象,深入探究了在BOP市场中构建跨部门合作网络的动态演化过程与内在作用机制,揭示了该企业构建跨部门合作网络的微观路径。研究发现:企业社会创业主体嵌入并构建新的跨部门合作网络可分为“孤岛”“二元化”和“多元化”3个阶段,企业要根据不同阶段网络模式下内部核心成员的行为模式及其变化趋势采取相应的BOP市场跨部门合作网络的构建策略。

金字塔底层市场的共享价值创造研究

共享价值创造理念强调企业未来的发展要把满足社会需求纳入核心活动,通过解决社会问题创造出经济价值,而由低收入群体构成的金字塔底层(BOP)市场则为实践该理念提供了适宜的环境。基于6个在中国农村市场运营的企业案例,本文探讨了企业如何同时获得经济回报并创造出社会价值的策略与途径。结果表明,由于BOP市场存在价值链缺失与制度空洞等障碍,企业需要构建一个包含异质性组织、机构与个体的跨部门合作网络才能克服,最终通过提升本地能力与促进市场连接两种途径实现共享价值的创造。