丰田跨集团联手三菱 汽车IT化霸权竞争加剧

《日经商务》周刊记者的采访证实,丰田汽车与三菱汽车工业将在车载终端信息通信服务领域展开合作。三菱将在其生产的车辆上配备丰田规格的专用终端、并采用丰田推出的"G-BOOK"服务。目前两公司已就此达成基本意向,9月份将正式签约。丰田与三菱两大汽车集团的跨集团合作尚属首次。G-BOOK

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。

在欠发达地区建立跨媒体集团的启示——红河新闻传媒集团观察记

红河新闻传媒集团是目前全国仅有的4个城市跨媒体整合的新闻（文化）单位之一。在欠发达地区建立跨媒体集团的意义重大，其运行过程中企业与事业的矛盾突出，而地方党委和政府的支持则使得集团发展利。

地方性跨媒体集团的困境分析

在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。本文以佛山传媒集团为例,剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。

我对中国跨媒体集团的几点看法

把报业集团和广电集团成立时的情况做个对比还是很有意思的，因为这两种集团目前是最有影响的，而出版集团还没有被完全划入媒体集团。

对跨行业集团报表合并的思考

企业集团的多元化、综合化发展使其合并报表的编制变得更加复杂 ,本文从特殊行业子公司是否应纳入合并报表入手 。

关于手机用户跨省集团组网计费实现方式的探讨

计费系统作为业务运营支撑系统的基础,其准确性、有效性和灵活性就显得至关重要,本文对集团组网模式中的跨省组网进行了探讨。

制笔行业建功勋,跨业开拓求发展——记宁波成路集团有限公司

宁波成路集团有限公司,原名宁波成路文体旅游日用品制造有限公司,成立于1996年8月28日,至今已进入了第七年.七年来,成路从无到有,从小到大,几度变迁,几经沧桑,走的是一条不断创新和变革的路,是一条铸就成功与辉煌的路,是我们的总裁蒉伟良先生带领全体员工以不变的信念、不懈的追求、坚持与时俱进、推进科技创新,才造就了今时今日的成路.

大型国有企业闲置物资处置探讨

本文针对大型国有企业闲置物资的性质和成因进行说明,针对闲置物资造成的企业资本固化、占压资金,财务信息失真、管理风险大,管理成本高、包袱重的问题提出了转变观念、提高重视,公益捐赠、抵税收,跨集团、跨行业共建共享的建议。

融合新闻实践的有益尝试——佛山传媒集团2008年美国大选报道策划始末

佛山作为广东省的一个地级市，相继组建了佛山日报传媒集团和佛山传媒集团。特别是2005年1月佛山传媒集团的成立，将原来各自独立的机关报、都市报、电台、电视台等媒体划入其中，开创了全国整合平面媒介、广电媒介和文化团体，横纵向整合资源，打造跨媒体集团的先河。佛山传媒集团不仅有媒介融合发展战略，而且在业务实践中也积极尝试融合新闻，探寻数字时代报道的创新之路。

中国旅游企业集团化的制约因素与突破思路——以安徽省为例

中国正从世界旅游资源大国向旅游经济强国的目标奋进,迫切需要提高旅游企业的集团化。以安徽省为考察对象,通过分析旅游企业集团化的制约因素、发展意愿与突破思路,探索中国旅游企业集团化发展的战略思路。认为:地方政府是旅游企业集团化最重要的外部动力源;企业家勇于创新发展的意愿与信心,是决定企业集团化进程最关键的内部动力源;地方主流旅游集团理应发挥区域"龙头"作用,但这些集团必须克服地域"惰性"才能大展宏图;未来旅游企业集团化的主力应该是"三跨"(跨地区、跨行业、跨所有制)旅游集团。

金融危机背景下的中国报业跨媒介经营——基于传媒经济角度

以互联网为主要传播方式的信息爆炸时代的到来,使报纸生存举步维艰。2005年中国报业已经进入拐点,而2008年全球范围的金融危机则将报纸进一步推向崩溃边缘。而跨媒介集团可以通过大信用、高影响力在中国的资本市场中获利,并以此解决媒介本身的高投入问题。跨媒介集团还可以通过集团规模经济效益实现对广告市场的占领,并实现媒介内部的管理标准化与专业化。

新媒体时代的跨媒体联动

在产业发展的层面上，没有绝对意义上完全独立的媒体，新媒体和传统媒体在传播方式上还存在着很大的互补空间。跨媒体联动能够实现媒体间资源的整合与共享，有利于发挥各方面优势，提高信息资源的利用率，形成强大的传媒合力，而这种合力恰恰是任何单个媒体所不能达到的。其初级形态表现为加强媒体间互动合作，高级形态则是组建跨媒体集团。

跨媒体:出版业未来的方向

从传统传媒业看,其经营的产品一般都是单一媒体,如图书、杂志、报纸、音像、电视等。2000年前的互联网也仅仅是以单一的“第四媒体”的形式出现。但今天,数字技术改变了一切,跨媒体已成为传媒业的大势所趋。所谓跨媒体,即横跨平面媒体(书、报、刊)、磁光介质媒体(盒带、CD-ROM、VCD、DVD等)、网络媒体(Website)、甚至移动媒体(Moble)的多媒体、多渠道平台。目前,国际市场上,新闻集团、贝塔斯曼集团、迪斯尼集团等传媒巨鳄均在通过收购、合并等方式向跨媒体进发。中国的TOM集团、中信集团、和讯网等也都在向跨媒体进军。从目前这些跨媒体集团的形成来看,尚处于资本组建阶段,还不能形成统一的将所有业务整合在一起的跨媒体出版平台。为此,国外著名的技术提供商,如Adobe提出了NetworkPublishin(g网络出版)的战略,而Quark则提出了ActivePublishingServe(r分布式出版)的计划。中国大陆的北大方正集团也通过Apabi在向跨媒体服务商的方向转型。

浅谈我国媒体集团化的若干原则

目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。