铺就精彩大道——访陕西省路桥工程总公司总经理边海正

陕西,是古老的丝绸之路的发祥地,也是新欧亚大陆桥的重要枢纽.2200多年前,秦朝大将蒙恬主持修建的秦直道,可谓高速公路的最早雏形.在陕西这片孕育出黄河文明和创造出无数辉煌的土地上,道路,始终是一个文明走向另一个文明的纽带.历史昂首跨入21世纪,在西部大开发的号角声里,陕西公路建设驶入了快速发展的轨道,而推动陕西省公路快速建设的则是陕西省路桥工程总公司(以下简称陕西路桥).陕西路桥是陕西省属最大的公路、桥梁、隧道施工专业化企业,拥有公路工程施工总承包一级资质,公路路基、路面、桥梁和土石方专业承包一级资质等,并具有对外经济技术合作权.

镇江市路桥工程总公司狠抓工程质量

镇江市路桥工程总公司从基础管理抓起,采取有力措施,确保工程质量。该公司今年承建的项目有国家交通干线工程、江苏省高速公路“联网工程”连(云港)徐(州)高速公路BA标、淮(阴)江(都)高速公路1—1标及镇江市南大门枢纽工程镇南立交桥,总工程量达1.

抓住机遇求发展 深化改革展宏图——南京东部路桥工程总公司发展纪实

南京东部路桥工程总公司是股份合作制的国家公路施工二级资质企业。多年来,公司承担了大量的公路扩建、改建、新建施工任务。先后参加了宁镇公路、宁合公路、太新公路、宁沪高速公路、南京绕城公路二期、南京城东干道、南京长江大桥路面大修、南京第二长江大桥连接线、宁高高速公路、南京经济技术开发区道路、宁镇道路拓宽改造、宁通公路高速化改造和宁连一级公路(马武段)高速化改造、浦珠公路拓宽改造、连徐高速公路等重点工程的建设任务。 公司以科技为先导,以培育“团结进取、勇于开拓、科学管理、求实创新”

成本管理和成本核算是企业生存发展的关键——广西路桥总公司第三工程处开展成本管理和成本核算工作的做法与体会

企业倡导“艰苦奋斗，开拓进取，强化管理，争创效益”的经营方针，制定了“模拟市场，实行成本否决”的策略，健全组织机构，明确职责，切实开展成本管理和成本核算工作，并提出一些建议。

认清形势 找准差距 加快发展 开创第三工程处工作新局面

提出以深化企业“三大”改革为突破口，以加强质量、安全管理为中心，以完善基础管理为关键，以提高职工的素质、注重人本管理为基础， 以党的建设为宗旨， 开展工作的管理思路， 强调在精神文明建设方面要抓好２ 个重点５项工作。

第二工程处1999年工作及发展思路

论述路桥施工企业要在日益激烈的市场竞争中赢得机遇和发展，必须狠抓质量，提高企业信誉；以人为本，重视安全；建立和健全成本管理体制；发挥优势，树立品牌，扩大市场；加强内部管理，完善后勤管理工作等。

在竞争中崛起

论述第四工程处由小变大、由弱到强是由于强有力的领导班子，选准了企业发展的突破口；严格管理，以人为本的工作方针和管理方法，在激烈的市场竞争中发展壮大。

深化改革 立足整顿 塑造一处新形象

论述施工企业应抓住机遇，努力开拓市场；深化劳动、人事、分配三大制度改革；加强基础管理工作；增强“以质量求生存、以质量要效益”的观念；加强精神文明建设。

北京新世纪认证有限公司管理体系认证公告——2004年第6号（总第51号）

北京新世纪认征有限公司(BCC)于2002年7月经国家认证认可监督管理委员会重新审批登记，批准号为CNCA-R-2002-016．是具备按GB/T19000-ISO9000、GB／T24000-ISO 14000系列标准和GB／T28001标准实施管理体系认证资格的第三方认证机构。