路长全 解读营销新思想

品牌营销注定要以小搏大,注定必须更锋利,更快速,更直接。我们不能等资源完全具备了才敢于运作,否则我们就永远没有机会。事实上,无论你拿到的牌多么糟糕,基于现实基础上的解决方案一定存在。只有当我们彻底接受了这个理念,我们才不会花时间和精力寻找借口和理由,而是把全部资源用在探求那条一定存在的道路上。

市场突破营销案例全程揭底 路长全:“游戏”开始了

“企业的营销管理，关键是找到一个支点，把所有的资源整合成一根杠杆，然后就能实现以弱击强、以小搏大、以轻举重，撬动任何看似不可能的东西。”创世双赢营销管理咨询公司董事长路长全，利用自己在伊利集团的操盘营销案例“自圆其说”……

路长全:中国乳业“潜规则”

对这些企业而言,做强是最明智的选择。首先,必须让产品品质得到消费者信赖,其次,不要打价格战,一旦继续打价格战,产品的品质很难得到保障。不要看乳品业今天仍然很风光,如果不能阻止客户信心下滑的趋势,可能牛奶最终也会走上补钙产品经历过的不归路。

我们需要的管理是什么？——综合姜汝祥、路长全等专家论述

中国的企业界从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……流行一轮又一轮的风潮。各种看似新颖的管理观念，但依然存在一些重要问题。

路长全：企业营销的“六大困局”

前瞻观点:2007年市场形势的发展,注定使中国企业在强化品牌、摆脱价格战、建立自己的销售渠道等方面遇到大量的营销困局。

路长全 2008年，考验中国企业

前瞻观点：随着融入全球经济一体化的程度日益加深。随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻。2008年不只是中华民族发展的一个拐点。更是中国企业成长的一个拐点。全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天。而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。

《品牌背后的伟大两极》

路长全，中国最具影响力的营销实战专家，清华大学特聘教授、海尔海学院客座教授，曾任伊利营销副总、（意）赞邦中国营销总监、中国远大营销策划副总、中央电视台广告部策略顾问等。

营销就是解决竞争

工作以后，读书的时间越来越少了，但为了能跟得上这个瞬息万变的时代步伐，总要挤出点时间看看书、充充电。不久前领导推荐我读的著名管理学家路长全教授编著的营销管理书籍——《解决》使我感触颇多，现将个人的一些体会与大家分享。《解决》的包装十分新颖，它的设计完全迎合了路老师在书中阐述的“视觉冲击力比美丽更重要”的营销理论“打开书的扉页，路长全写道，”

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All-optical buffer and shaper based on complex-modulated long-period-grating coupler and self-closed fiber loop

We propose a novel all-optical buffer and shaper based on the adjustable power transferring characteristics of the complex-modulated long-period-grating coupler(CM-LPGC)and the multiple circulations of the self-closed fiber loop.By turning on the external optical pumps,the signals can be stored by utilizing the nonreciprocal power transferring of the CM-LPGC.When the buffer time is satisfied,the signals can be extracted discretionarily by turning off the external optical pumps.In addition,by controlling the spectral bandwidth of the CM-LPGC,the temporal rectangular pulse can be obtained by re-shaping the Gaussian input signal.