企业跳槽员工的心理分析及对策

企业成长和盈利能力的提高必须依赖员工持之以恒的付出和投入,如果员工频繁跳槽会影响企业的稳定和持续发展,在对企业跳槽员工访谈和文献整理的基础上,从心理学角度对跳槽员工的心理进行了分析,探讨了企业的应对策略。

你敢奖励跳槽员工吗?

精明的老板想的是怎样让自己迅速发展，智慧的老板想的则是怎样给员工提供空间，从而助力自己的发展。能否与员工甚至竞争对手共赢，是决定企业命运的关键。

跳槽员工遭索赔反诉东家

员工辞职去创业 2008年3月5日。22岁的女青年胡颖受聘于广西省南宁市一家英语培训学校，成了该校的英语老师。但是，学校直到同年11月才为她办理社保手续。翌年4月1日签订劳动合同。

企业员工“跳槽”现象的原因及举措探析

在分析企业员工跳槽的现状及对企业产生影响的基础上,探讨了引起员工跳槽的三方面因素:社会环境因素、企业因素和员工自身因素;然后提出了解决企业员工跳槽问题的建议,最后探讨了减少人才流失对企业产生影响的措施。

企业员工“跳槽”的动因、流动成本分析及留住优秀员工策略研究

跳槽是近几年来企业出现的热点现象。在劳动力市场日趋成熟的市场经济条件下,市场对人才这种稀缺资源具有自发配置的功能,所以人才的流动会更加频繁。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液,从而保持活力和创造力。然而过于频繁的人员流动便会给企业造成人才匮乏、人员成本上升的困境,而且容易滋生不稳定因素。本文透过跳槽现象分析雇员流动的动因、流动成本,从而制定出相应的策略留住企业内的优秀人才。

员工跳槽的管理伦理分析

员工跳槽是企业人力资源管理中的常见现象，跳槽原因既有薪酬体系、岗位职位设计不合理等制度因素，也有企业管理伦理、员工个人伦理品质等非制度性因素。对企业而言，跳槽的员工往往是在企业表现良好、业绩突出的优秀员工，此类员工的跳槽会给企业带来一定程度的负面影响和损失。如何避免员工跳槽，一般的企业都会从技术性的角度去探讨对策，而忽视对跳槽的深层次思考——从管理伦理角度分析员工跳槽。

尴尬:外派员工跳槽客户企业

很多企业都会遭遇到这样的尴尬,本公司的外派员工在客户公司项目完成或进行到某一阶段时,忽然跳槽到了客户公司.再见面,曾经的同事已然成了谈判桌对面的对手.的确,外派员工的流动问题-直是HR们乃至企业领导的一块心病.

家纺企业员工跳槽现象调查研究

员工的高跳槽率一直是困扰家纺企业管理者的难题,对家纺企业普通员工跳槽现状与影响因素进行分析,旨在为控制跳槽率、防范员工流失提供政策建议。采用企业调查、实证研究、模型分析等方法,得出员工工作压力、与领导关系、企业升迁制度、学习培训机会、与同事关系、工作回报公平性、工作机会等是影响员工跳槽的主要因素。因此,企业管理者应重视员工的职业生涯规划、完善企业的薪酬与绩效考评机制、建立畅通的正式沟通渠道,从而创造和谐的工作环境,降低员工跳槽的倾向。

民营企业员工跳槽原因分析及对策

民营企业的发展是我国发展经济不可缺少的一环,它在市场经济发展中的贡献不可磨灭,在国民经济中的地位越来越高,但是其在发展中也遇到不少的问题。本文就其在人才资源中所存在的管理制度、经营目标、激励机制、收入水平等方面造成民营企业员工跳槽问题进行探讨,并从战略目标、企业文化、分配制度、团队建设等方面提出解决员工跳槽的相应对策。

基于演化博弈的企业员工跳槽行为探析

企业员工的跳槽会使企业遭受巨大损失,本文借鉴演化博弈论分析企业与员工跳槽行为之间的博弈关系,构建企业与员工之间的演化博弈模型,分析企业和员工两个群体策略选择的演变趋势。研究发现,员工是否选择"跳槽",与员工当前的工资收益、跳槽所获得的收益、企业实施监管所付出的成本、企业为了留住员工所实行的激励支出、企业对违约跳槽员工实施的罚款等参数相关。在此基础上,本文提出企业想要减少员工跳槽行为,可以从完善企业内部管理机制、加强与员工的信息沟通、积极建立良好企业文化三个方面采取措施。

从员工跳槽谈传统人事管理转化为现代人力资源管理的必要性

近来年，企业大学生频繁跳槽，与企业没有长远的发展战略规划与人力资源政策，以及对员工的职业生涯缺乏规划和培训切切相关，而这正是传统人事管理的模式，它已经不适应新的时代需要，变成了企业前进的阻碍。将传统的人事管理转化为现代人力资源管理已是企业人事管理的重要课题了。

“破窗理论”在酒店员工跳槽问题中的应用

随着我国酒店业的迅速发展,酒店人力资源管理也面临着新的挑战。员工跳槽比率居高不下,在很大程度上影响了酒店的经营业绩。本文在分析酒店员工跳槽的原因。及其对酒店经营业绩影响的基础上,透过“破窗理论”的视角,提出该问题的解决思路。

酒店员工跳槽的原因与对策

帝置酒洛阳南宫，上曰：“彻侯，诸将毋敢隐朕，皆言其情；吾所以有天下者何？项羽之所以失天下者何？”高起，王陵对曰：“陛下攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者密之，贤者疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二，夫运筹帷幄之中，决胜...

员工跳槽何时休 培训留人待明日——谁该为企业培训“买单”?

很多大学毕业生或是刚刚走入职场的人，给自己的职业定位是“到外企工作”、“到世界500强企业”工作。问其原因，一部分人的回答是：外企、大公司，知名，肯定收入、福利都不错。再深说些，跨国公司有很好的培训机制，有利于员工的长远发展。

“互联网+”视角下员工跳槽问题的对策思考

“互联网+”时代的到来,一方面给广大的企业职工提供了一定的发展机会,但也带来了企业职工离职和跳槽现象的高发,企业员工离职和“跳槽”现象一直是人力资源管理方面的一个重要论题,也一直受到广大学者和企业管理人员的关注。如何理解当前的员工跳槽现象,怎么样强化员工的归属感觉,减轻这种现象的发生,也一直是一个值得研究的话题。针对员工跳槽现象,分析应对策略,希望能够有助于加深对于这一问题的理解,有助于化解这一难题。

新生代员工工作自主性对工作幸福感的影响:双理论视角

目的基于资源保存理论和自我决定理论的双重视角,探究新生代员工工作自主性对其工作幸福感的影响及作用机制。方法采用工作自主量表、组织自尊量表、工作繁荣量表和工作幸福感量表对95后全职在职员工进行线上匿名问卷调查,共收回有效问卷249份。结果新生代员工的工作自主性水平既可以直接影响其工作幸福感,又可以分别通过组织自尊、工作繁荣的中介作用,以及组织自尊-工作繁荣的链式中介作用间接影响工作幸福感。结论新生代员工的工作自主性水平是员工工作幸福感的重要促成因素,组织自尊与工作繁荣是工作自主促进工作幸福感的重要链式中介机制。

浅谈员工的跳槽与企业的对策

员工因劳动力素质不同 ,在不同的国家和地区甚至企业之间 ,劳动力有价格差,加上社会人力资源的开发和利用程度不一 ,供求不平衡造成员工频繁跳槽。企业为自身利益考虑呼唤忠诚的员工 ,同时也加大了反跳槽力度。鉴于员工跳槽的不可避免性,企业有效地实施反跳槽对策和措施。