央企集团管控中的身份逻辑——以中粮为例

央企的集团管控异于普通企业集团。本文试图通过对中粮管控实践的分析说明,身份的逻辑在造成这种特殊性中扮演着重要的角色。身份的逻辑认为,我们是谁决定了我们拥有什么,我们是谁决定了我们如何决策。作为央企,与其它的企业集团相比,更能获得来自制度环境的认可和资源,其管控决策更加追求合法性,管控决策的作出和执行也更加有效率。同时,管控决策具备合法性和效率有助于其获得来自制度环境的支持,而后者又会激励其在进行管控决策时追求合法性和效率。本文最后讨论了本研究对央企集团管控研究和实践的启示,以及未来研究的方向。