哈铁集团MDJ电务段车辆费用作业预算管控实践

企业营运管理的信息化手段为从作业管理视角进行相关费用的作业预算管控创造了条件。MDJ电务段从车辆业务运作及其相关费用管控的需求出发,基于信息化手段的支持,采用作业预算工具进行车辆费用的管控实践,解决了传统预算管理存在的问题,提高了车辆费用预算的数据质量,改进了车辆费用预算的编制、分析及控制方法,促使车辆费用大幅降低。MDJ电务段车辆费用作业预算的管控经验表明,采用作业预算进行相关业务运作费用的管控具有良好效果。

某大型冶炼分厂车辆费用控制效果分析

车辆运输或车辆作业是冶炼工作中的一个重要组成部分,在整个企业成本核算中也占有一定的比重,文章通过对某大型冶炼分厂车辆管理措施出台前后的数据进行因素分析,检验这些措施对车辆的管控效果,以便做出正确的管理决策。

车辆费用控制与员工激励的双赢——“类售后租回业务模式”的思考

车辆费用是企业管理中的“老大难”问题,证券公司因业务范围比较广和从业人员知识层次比较高的特性决定了其车辆费用比重特别大。近几年,证券行业收入的急剧下降,核心人员的激励等成为证券公司当务之急,“运用类售后租回业务模式”能使证券公司在车辆费用的控制与员工的激励方面达到双赢。

车辆费用负担亟待规范

车辆费用负担亟待规范肖俊，钟志宏近几年来，常德市营运车辆发展较快，对繁荣运输市场，促进经济发展，方便群众生活，起到了积极作用。但是，不尽合理的车辆费用负担，制约了运输业的健康发展。最近，我们就车辆负担问题进行了调查，情况表明，费用偏高，重复收费，乱收...

烟草企业数字化转型下车辆维修费用管理对策

在数字化技术快速发展的背景下,烟草企业需要不断改革与创新,持续推动社会经济发展。其中车辆维修费用作为烟草企业成本支出的重要组成部分,对于烟草企业的经济效益有着较大的影响,加强车辆维修费用管理已经成为烟草企业降本增效的重要干预措施。文章主要针对烟草企业数字化转型下车辆维修费用管理的问题及对策展开分析。

交通分配中行程时间、车辆营运费用及道路收费的相互转换

本文针对我国交通运输事业最新发展状况──高等级收费道路的大量出现，指出了传统分配方法的局限性，通过分析驾驶员选择路线行为的影响因素，提出了新的行程时间、车辆营运费用及道路收费的相互转换方法，并结合沪杭高速公路可行性研究中的交通分配说明了这种新方法的使用。

浅谈施工企业车辆的费用管理与控制

车辆管理是现在企业管理中的一环,随着现代企业管理改革的深入,在车辆管理中存在着费用偏高、驾驶员积极性偏低等诸多问题。因此,需要采取有效的管理措施,减少车辆费用,保障企业的可持续发展。文章通过对当前存在的问题从现象到原因的分析,对车辆费用进行有效的管理与控制提出了几点建议,以寻求一种有效的管理机制。

事前成本控制在车辆运行费用管控中的应用

本文针对＂三公经费＂中公务用车运行费用管控的必要性和紧迫性,详尽阐述了事前成本控制理论及其在车辆运行费用控制中的具体运用,并列示了实际管控方法.具有较强的现实意义.

变电站视频巡视的几点经验

一般情况下,变电站的巡视检查工作在当前的运维管理工作中,可分为人工巡视、视频巡视和机器人巡视3种。在室外天气正常时,可采取人工巡视的方法对变电站内的电气设备进行巡视检查,如果在夜间,可采用机器人巡视的方法进行巡视检查,而在天气异常情况下,像是雷雨、冰雹、大风、沙尘暴等恶劣的天气下,可以采用视频巡视的方法进行全站设备的巡视检查,这种巡视检查方法减少了人工巡视中的车辆费用,减少了行车途中的事故风险,减少了人工现场巡视中的各种危险因素。视频巡视是变电运维工作中的一个发展方向,当前各部门都非常重视这种巡视方法,并且在工作中大力推广。

对供水公司实行车辆专业化管理的效益分析

油田企业降本增效,车辆运输管理费用首当其冲。供水公司经过重组实行车辆专业化管理。本文就供水公司车辆管理中心重组现状进行经济效益和社会效益简要分析。

高速公路不同车道车型组成分析

文中就高速公路不同车道 (涵盖四车道、六车道和八车道 )上不同车型的组成特点进行了研究 ,给出了几条有代表性的高速公路上不同车型 (共七大类 )的组成比例 ,为基于性能的沥青路面结构设计方法中的标准轴次和车辆运营费用的统计奠定了良好的参考基础。有了不同车道的车型组成比例 ,可方便地实现按车道设计路面结构 。

韩国的高速铁路

韩国的经济在新总统金泳三执政后出现了一些转机,但交通基础设施不足为其国家发展带来了许多问题。随着铁路运量的骤增,又不可能再增加车次来缓解紧张状况,因此,建造高速铁路势在必行。 韩国运输的严峻局面,不仅造成公众不便,而且制约了国家经济发展。如果不改变此种状况,仅在汉城—釜山走廊就将造成超过1.9亿美元的经济损失。

“管线使者”曾平

在福州市煤气公司管线所,有一位敢于管理、善于管理,制定了全所车辆做到定人驾车、定人管理、定点维修、定车辆费用、定期考核的办法,使车辆管理步入正常化、规范化的管理轨道,被职工们一致称赞不仅是车辆管理的带头人,而且更是一名优秀的驾驶员——曾平。自1985年在部队培训驾驶后,17年来。

百万成本的“管控经”

烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、"分析指导"、"创新思路"、"加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元。开源节流,加强预算管控机制根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"

小车轮 大规矩——企业公车创新管理与降本控费的思考

公车的配置和使用方便了工作人员办事,提高工作人员的工作效率,但公车使用管理机制不健全、使用不合理也给企业带来了巨大的资源浪费。创新公车使用管理办法、加强公车使用的管理,建立健全公车管理机制,对于响应国家号召,降低企业运营成本,提高企业经济效益意义重大。

超载车“逼关”阻断京沪路

国家七部委2004年5月11日联合发文，在全国范围内部署车辆超载超限治理工作。但治理结果不尽如人意。货车超载、人为堵车现象没有得到改善，反有愈演愈烈之势。

RPA技术破车辆管控壁垒,促进精益管理

国网数字化审计监督提出结合数据分析处理技术,深入挖掘数据价值。 国网“十三五”后勤工作规划提出以标准化和信息化为手段,持续推进后勤服务质量。 企业车辆五项费用日常管控涉及多系统大数据,管理耗费人力多且易出错。 作为企业廉洁风险防控的重要环节,在车辆五项费用管理中引入 RPA 技术,替代日常人工操作,打破“系统、流程、管控”三个壁垒,提高车辆精益管理。