加强车间核算降低企业成本

介绍了车间核算的具体情况,并把目标成本管理法、责任会计控制法与车间核算相结合,提高了降低企业成本的途径。

厂内经济责任制与车间经济核算

党的十一届三中全会以来,我国农业生产实行了联产计酬的责任制,调动了社员群众的积极性,促进了农业生产的发展,取得了显著的经济效果。经济责任制之所以能起到这样“吹糠见米”的作用,主要是它符合客观规律的要求,因此人们只要按照客观经济规律办事,就必然可以取得预期的效果。为了改变前一段时期生产企业,“吃大锅饭”没有经济责任等不良倾向,为四化建设作出更大的贡献,工业生产也必须学习农业的联产计酬的责任制,来推行适合工业生产的经济责任制。贯彻经济责任制是搞好经济核算的手段。

谈谈车间的成本核算

中州铝厂自1996年学邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”以来,按不含折旧的同口径比较,氧化铝单位制造成本从1997年到2000年垂直降低了1100元左右,使中州铝厂从破产的边缘挣扎出来,实现了以自身力量的滚动发展。几年来,中州铝厂在科技创新、管理创新和实施债转股等一系列内外兼顾的大环境下,逐步推行总厂、分厂、车间、班组核算,对总厂、分厂、车间、班组目标成本的完成情况进行严格考核,建立起指标体系、核算体系、考核体系有机结合的、适合自身实际情况的全员成本管理体系。

按照电力生产特点,试行车间成本核算

火力发电厂由于产品单一,又没有在产品和库存成品,成本核算和经营管理一向采取由厂 部集中办理。成本核算方式采用“单一法”。这样,核算的手续是大大简化了,却带来了吃“大锅饭”的种种弊病。例如车间片面强调安全生产,忽视经营管理,以致分不清各车间的经济责任,算不出各生产环节的经济效果,从而无法针对成本升降的原因采取有效改进措施,及实行按照职工劳动成果计算奖罚,影响了调动广大职工对增产节约的积极性。

怎样当好车间经济核算员

我是上海矽钢片厂一车间经济核算员。在20多年的核算工作中,我的体会是:必须面向生产,深入实践,才能搞好核算。另外,领导的支持和群众的配合是搞好核算的根本保证。下面谈几点体会:

基于实际价迭代算法的涂料制造投入产出成本核算方法研究

针对化工涂料制造业生产工艺流程中的反消耗现象,试图将企业投入产出表和迭代算法相结合,提出了一个更为合理而有效的生产成本核算方法。该核算方法抓住但不拘泥于固有的工艺流程,通过构建迭代配方(BOM)和重组核算流程,实现投入产出表由实物量向价值量的转移,从而完成车间生产成本核算过程。

论细化班组考核在车间基础管理工作中的应用

从基层工作实践角度,论述本单位在实施班组标准化建设过程中,从产量、质量、成本、现场管理四个方面,对员工的工作业绩进行细化考核,考核结果直接与职工的个人收入挂钩,从而调动员工的工作积极性,强化员工的责任意识,夯实企业的管理基础,带动了企业管理水平的全面提升。

对车间成本计算方法的研究

这篇“对车间成本计算方法的研究”一文,综合地探讨了各种类型企业的车间成本计算的方法。根据全面经济核算的要求,从有利于车间成本的计算与考核,文章首先研究了产品成本计算方法的形成,分析了成本计算方法的一般程序。其次分析了成本计算方法应适合全面经济核算的要求,并对现有的成本计算方法作了一番剖析。第三研究了各种不同生产类型企业的车间成本核算的几种形式。文章综合为:1.封闭式生产企业的车间成本核算;2.连续式生产企业的车间成本核算;3.装配式生产企业的车间成本核算;4.其他生产类型的车间成本核算,5.辅助生产车间的成本核算。文章运用数据举例,并勾划出核算程序示意图,对于研究和实行车间成本核算有一定的参考价值。由于文章较长,现分期发表,以供借鉴。

论实施车问二级核算在企业降本增效中的重要作用

在论述如何利用车间二级核算控制企业成本的基础上．针对目前天津宏大纺织机械有限公司（以下简称天津宏大公司）车间二级核算中存在的问题和弊端，提出相应的对策与建议。论述了强化车间二级核算是企业提高经济效益的重要基石，通过有效的车间二级核算体系，深挖企业潜力，使车间二级核算在企业降本增效中发挥更深层次作用。

实行全面、彻底的经济核算制是改革森工企业体制的一个重要方面

我国现行企业管理体制中,存在着不少问题,其中一个重要问题,大家称之为'财权大包干',实际上,它也就是统收统支,实报实销的供给制,或形象地说是'吃大锅饭'。在'调整、改革、整顿、提高'方针的指引下,企业管理经过初步整顿,生产得到逐步恢复和发展。但企业中需要改革的方面仍然很多,本文仅就森工企业怎样实行全面、彻底的经济核算制问题,提出我们一些粗浅的意见,向同志们请教。

经济核算和财务管理

140、什么叫经济核算?什么叫经济核算制? 经济核算,就是利用价值形式(货币、价格、成本、利润、资金等)核算生产和劳动的消耗和成果。经济核算是同生产活动紧密联系的,有生产活动就要有核算。因此,经济核算是一种客观的必然要求。它是各种不同社会经济形态下共有的经济范畴。 经济核算制。

谈成本管理与企业效益

提高企业的效益,需要从多方面做工作。节省生产耗费、降低产品成本,是最直接的、最有效的途径之一。在商品价格稳定的条件下,产品成本越低,企业盈利越多。一、成本管理的意义和内容成本是在商品经济条件下,企业为生产和销售产品所耗费的资金的总和,或者说是在产品的生产和销售过程中,耗费的物化劳动和活劳动的价值的总和。为保证社会再生产顺利进行,生产过程中的劳动资料、劳动对象和生产者的劳动耗费都必须不断地从产品的销售收入中得到价值上的补偿。

基于系统管理法的车间班组成本核算研究

大型生产企业组织车间班组成本核算是遵循广义成本核算要开展成本控制的重要途径。车间班组成本核算能够帮助企业中的每一位员工以高度的责任心完成本岗位的工作。应用系统管理法后,车间班组成本核算同时围绕成本指标和其他经济技术指标进行分解细化后,使每一位员工都能开展本岗位的成本核算与控制,有效提升了企业效益。文中首先阐述了车间班组成本核算概念与作用,论述运用系统管理法的可行性后,分析了基于系统管理法的车间班组成本核算实施措施,并列举典型案例进行了分析探讨。

关于实行车间经济核算之我见

按照实行全面经济核算的要求,在大、中型企业中,都需要实行厂、车间、班组三级经济核算.这三级经济核算,现在变化最大、争议最多的,应该数车间经济核算了.车间是工业企业的有机组成部分,是工业企业内部组织生产的基本单位,也是工业企业内部的一级经济核算单位.一般说来,厂对车间,不象总厂对分厂,车间没有分厂可以有的经营权.过去车间只有为了按期、按质、按量完成厂下达任务而组织、指挥职工生产的权力,没有更多的人、财、物权,