“三标”车间职代会贯彻全过程人民民主建设

近年来,中国铁路南昌局集团有限公司以“民主管理质量年”活动为契机,坚持“工会要干实事,工会干部要实干”的工作导向,深耕基层民主管理,着力抓好车间职工代表大会“立标、学标、贯标”,通过“一册一练一评”,不断增强车间民主管理的政治性、规范性、严肃性,在构建和谐劳动关系、推动企业高质量发展中发挥了积极作用。

正确处理党委书记和矿长的关系

实行矿长负责制后,在党委书记和矿长的关系上存在着各种各样的认识。有的认为企业党委既然是企业的领导核心,党委书记当然还是“一把手”;也有的认为,既然要实行矿长负责制,矿长应该是“一把手”;有的企业甚至在编制机构时把党委书记置于矿长领导之下。矿长和党委书记究竟应该是什么关系,这是推行矿长负责制时首先遇到的问题。我们良庄煤矿是山东煤炭系统较早实行矿长负责制的单位。经过学习和实践,我们体会到:推行矿长负责制的目的是为了在行政指挥、党的建设和职工行使民主管理权力方面“三加强”。

生产者·管理者·受益者——关于首钢职工自主管理的调查

这篇调查介绍了首都钢铁公司通过改革保障企业职工当家作主的做法和效果。首钢的实践证明,一旦企业职工当了家,作了主,他们就能以主人翁的态度对待企业,用极大的积极性把劳动生产率提高到前所未有的高度。和资本主义私有制企业相比,这正是社会主义公有制企业的优势。在这个意义上,首钢的基本经验值得各行各业重视。

兴杨公司完善车间职代会制度

山东能源肥矿集团兴杨公司工会针对车间职代会程序不够规范,内容不够完善、职工代表作用发挥不够明显等问题,进一步规范和完善了车间职代会预审备案制度、指导督查制度、民主评议制度、职工代表培训制度等,实施了"三真、四有、三不准、四必审"监督考核机制,促进车间民主管理工作上台阶。所谓"三真、四有、三不准、四必审",就是车间职代会必须做到真开、真议、真落实;有议题程序、有讨论审议、有答复说明、有表决结果;

永荣发电厂:给职工一个明白 还领导一个清白

重庆永荣矿务局发电厂大力实施车间、班组事务公开,取得较好效果,调动了广大职工的积极性。 近年来,该厂在实行厂务公开的基础上,不断推进了车间民主管理“两级公开”(即车间事务公开、班组班务公开)。他们建立完善“两级公开”

河北热电“三点”并举抓工作

作为全国模范职工之家的河北热电有限责任公司工会,围绕企业“供热、环保、效益”的中心,努力推进工会工作,大大增强了企业的凝聚力。