企业基层车间领导加强员工心理疏导的策略研究

对于企业来说,在基层车间具体工作中,在工作分配、业务考核、奖金分配以及评比先进、提职晋级、评定职称等问题上,经常会出现一些矛盾问题,从而引起员工思想上的波动和不平衡。作为基层车间领导如何适应新的形势发现和解决好这些问题,及早预测和避免思想问题的产生,最大限度调动员工的积极性,更好地完成各项工作任务,本文结合实际进行了几方面的浅探。

韩笑笑因工作越做越多,找车间领导请求调离岗位

四川省某石化公司生产二班职工韩笑笑最近找到车间主任岳鹏,请求调离该班组。原来韩笑笑是班组一操,因其业余爱好广泛,班长程刚经常给她增加一些工作,比如班组的宣传报道工作,自从安排她之后,别人再也没写过。另外,车间只要组织活动,程刚肯定给她报名,让她代表班组参加,现在班组的一些经验材料、总结材料.

技术顶级的印刷机长应具备把控能力和协调能力

每天、每月、每年都不犯错,并且持续性地高质量、高水平、高效率的工作,得到车间领导、经营人员、客户的一致认可,是衡量一名优秀机长的重要指标。本文,笔者将从印刷车间20年的工作经验出发,探讨技术优秀的印刷机长必须具备的能力。

浅谈如何加强车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的一个重要环节，因为车间是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”。要使“中转站”正常运行，保证政令畅通，将上述安全内容“不贪污”、“不断流”、“不变味”地认真贯彻下去，并狠抓落实，以达到安全工作一级抓一级，安全目标下级保上级的目的。

技术顶级的印刷机长应具备举一反三的能力

作为印刷企业印刷机组的领头人,很多印刷机长都在日复一日、年复一年兢兢业业地工作着,努力完成印刷车间每天安排的生产任务。但印刷机长技术水平参差不齐,印刷活件的速度、质量、效率等各方面也有细微的差别。保证每天、每个月、每年都不犯错,并且持续性高质量、高水平、高效率的工作,得到车间领导、经营人员、客户的一致认可,是衡量顶级印刷机长的重要指标。本文,笔者将根据自己20年的印刷车间工作经验,探讨顶级印刷机长必须具备的举一反三的能力,为行业同仁提供参考和帮助。

不要空对空 而要实打实

在探索改进和加强思想政治工作的过程中,我厂各级党政领导干部认真贯彻党的实事求是的思想路线,注意结合职工的思想和实际,努力做好实打实的思想政治工作。这对稳定职工队伍。

明确了尘肺病防治的重要性

通过学习尘肺病防治这一课后,明确了尘肺病防治的重要性,为此在领导朋友的支持下,组织了一次工作,三年以上尘毒作业人员的健康检查,这次检查人数为263名,发现可疑尘矽7名,其中一位工人合并肺结核。检查后。

编外学员

在文化补习班里,有一位头发略白的女工正聚精会神地听老师讲课。她就是47岁的“编外”学员由玉凤。由玉凤是两个孩子的妈妈,身体不好,每天下班后,还要担负大量的家务。文化补习班刚要办,她就争着报名参加。车间领导对她说:“你年岁大了。

经济起飞的秘诀何在?——湖南专用汽车制造厂的调查

湖南专用汽车制造厂(原沅江县机械厂)是国营小型企业。全厂职工468人,固定资产609万元,1984年的产值、利润、上交税利均超额完成。今年1—4月与去年同期比,又出现了“三个翻番”的好势头:完成产值404万元,增长107％,上交税利61.61万元,增长187％;实现利润107.4万元,增长220％,在激烈的市场竞争中,企业活力大大增强。

玉门油田推行统计劳动管理法

玉门石油管理局从去年5月开始推行统计劳动管理法。统计劳动管理法是在记分计奖的基础上,借鉴国外劳动管理的经验,逐渐摸索,完善起来的。它以精确的统计数字为依据,判断劳动者的工作优劣,对劳动实行严密的科学管理。具体办法包括两大部分。第一部分是对职工的劳动生产成果、劳动纪律等方面的10个项目作出准确的统计。主要有产品的数量和质量、倒班天数、事故、旷工、上班时中途请短假、迟到早退。

山西省机械厅制定统一劳动定额

1981年5月,山西省机械工业厅编制了一套适用于全省机械行业统一实行的冷加工劳动定额,使同类型零件加工工时定额比省内现行定额最先进的标准提高3.9％;按不同设备编制的工时定额,比一机部重型行业的工时定额标准提高14.9％。在编制统一定额中,山西省机械厅集中了很大的技术力量,组织了由工程师带领的20多名定额人员的专业工作组。

两条“匿标”的启示

报载:1981年,肖寿松走马上任长沙烟厂的厂长兼党委书记。到厂以后,他首先整顿机关作风和劳动纪律,因此触恕了那些偷懒、耍滑还想多拿钱的人。于是,有人在一车间地上,用毛笔写下几个十分刺眼的大字:“肖寿松之墓”。保卫干部和车间领导陪着肖寿松来了。人们以为他会大发雷霆,没想到他却说:“不要追究,听其自然。总有一天,群众会理解我的。”到了年底,整顿初见成效,人们拿到工资,领到奖金。

加强思想政治工作是企业渡过困难时期的力量所在

由于市场疲软经济滑坡,目前,不少企业面临困难,思想问题日渐增多,职工队伍不稳。这个问题不解决好,势必影响社会的安定团结。可是在短期内政府又不能为解决这个问题提供足够的经济力量,这样就更需要加强思想政治工作。以思想政治工作为先导,引导职工正视困难,克服困难,创造条件把企业的生产经营搞上去。郴州市的大量事实说明:加强思想政治工作是企业渡过困难时期的力量所在,并且也取得这方面的有益经验。

试论内部银行

建国三十多年来,我国企业的管理模式一直是沿用五十代从苏联搬来的厂部集中核算制。几十年的实践证明,集中核算制存在一定的弊端,它过分强调厂部的集中管理,企业的人、财、物、产、供、销大权统统集中在厂部管理,实行统一计划,统一采购、统一核算、统收统支、统一销售。车间只是生产单位。这样就促使车间领导只问生产不问经济,只完成产量产值等指标,而不关心成本、资金、利润效益等所谓软性指标,也不关心投入产出的经济效果。其结果是经营制度僵化,管理落后,大锅饭现象严重,职工社会主义主人翁的积极性受到极大的压抑,企业没有活力,经济效益低下,难以发展。

结合生产行政管理做好思想政治工作

我在做车间领导工作中有一条深刻的体会:一个合格的生产行政领导,同时也应是个好的思想政治工作者。金工车间之所以连续9年被评为厂级先进集体,是与我们车间党政密切配合抓好管理,做好思想政治工作分不开的。下面我谈谈自己结合车间生产行政管理,做思想政治工作的体会。

绘制网络图的一种方法

网络计划技术于二十世纪五十年代起源于美国,我国是从六十年代开始由华罗庚教授推广应用的。它在工业、农业、企业管理等方面部取得了很大成就,是一种科学管理的方法,

清退加挖潜减人又增产

清退了计划外用工之后,有些生产任务饱满的企业劳动力不足怎么办?山西省沁县工业系统采取加强劳动管理,精简非生产人员以及合理调剂多余职工的办法,较好地解决了这一问题。他们首先通过完善经济责任制、健全劳动管理制度来挖掘劳动潜力。全系统8个企业都建立了岗位责任制、考勤制、定额管理制度和劳动能力鉴定制度。县造纸厂清退了24名农民工后,全面整顿了企业,制定了67条企业管理制度,出勤率从清退前的86％提高到95％,全员劳动生产率比清退前提高15％。

如何写活先进人物

先进人物是新闻报道的重要内容。如何写活先进人物是个难题,但又是个非解决不可的难题。我去年采写了十几篇先进人物的稿子,基本上都被采用了,还有两篇获了奖。结合写作体会,试谈一点粗浅的看法。一、绕开“闪光点”。采写先进,首先想到“闪光点”:临死前的豪言壮语,困难时的英雄主义,对亲人家属的大义灭亲,工作中的加班加点,带病坚持工作,轻伤不下火线……几十年一贯制这么坚持下来,越写越绝,例子越选越奇,把典型写成了“高大全”,不食人间烟火的神,反而败了读者的胃口。而我们通讯员如果再在这些方面下功夫,纵有生花妙笔,也难有回天之力,无论自己写作时如何“感动”,读者还是不买账的。

要为承包人分忧解难

去年底,厂长决定在3个分厂内首先试行招标承包制,我们分厂就是其中之一。作为一名基层政工干部,在经受了这次招标承包带来的振动、思考之后,我作出了和分厂厂长,调度等一起参加招标的决定,通过答辩,跨入了承包人的行列。几个月的实践,使我对政工干部在改革中如何做好工作有了新的认识和感受。