适应市场需求努力开发生产优质产品——就14MnNbq的生产看轧板厂工序能力

本文以 1 4 Mn Nbq板生产状况为基 ,分析轧板厂轧机改造后的工序能力 ,找出问题 ,提出措施。努力开发生产出用户满意的产品。

鞍钢半连续轧板厂现代化技术改造构思

鞍钢半连轧厂在“七五”期间投资1.95亿元进行技术改造,使产品质量得到显著的改善,尤其是带钢厚度精度。“七五”期间技术改造取得的经济效益有5亿元。但是,由于当时资金不足,不能全面进行技术改造,只选择了关键部位进行技术改造,使得技术装备水平不平衡。因此,“八五”期间,半连轧厂必须进一步进行技术改造,特别是板坯宽控装置,连轧机的板形控制装置,带钢卷取机等必须更新和完善,否则生产的品种和质量难以满足冷轧厂四机架冷轧带钢连轧机组和用户的要求。

南京二桥钢板攻坚战中的闯将——记武钢劳模、轧板厂热轧车间甲班班长谢新民

去年年底,在难忘的南京二桥专用钢板攻坚战中,武钢劳模、轧板厂热轧车间甲班班长谢新民面对难以想象的困难,迎难而上,勇闯难关,带领广大职工圆满地完成了这一艰巨的任务,为去年11月份创最佳经济效益,作出了突出的贡献,被誉为"能征善战的班组带头人"、"攻城拔寨的闯将"。1998年,是轧板厂历史上极为不平常的一年。这一年,芜湖长江大桥、南京长江二桥、黄河长东二桥。

轧板厂生产的部分专用钢板

一、压力容器用系列钢板轧板厂生产压力容器用专用钢板已形成系列化。根据用户需要,可按GB6654～1996或YB/T40～87生产牌号为16MnR的压力容器用钢板。其主要用途为制造容积为50m^3以上二、三类压力容器和球罐,也用于制造多层热态容器、多层包扎容器,还可按企业标准Q/WG(Z、B)、几卑号为WDL610D,WDL61OE等生产低焊接裂纹敏感性压力容器用钢板、高性能、低温、中温、常温压力容器用WHD1、WHD3、WHD4、WH400、WH510、WH530、WH590、WHZ1,WHZ2,WHZ3钢板。其供货尺寸为12～60×1500～245O×4000～12000(mm),性能优良,可探伤交货,在内拥有众多用户,可制造400～4000m^3球罐。如正在运行使用的大庆石化总厂1500m^3大型球罐。

关于创建轧板厂党建工作品牌的思考

品牌，原义是指用以使企业的产品或服务与竞争对手相区别的文字（名称）、图案（符号）或二者相组合的标识，它是企业的素质、信誉、形象和实力的形象化体现。党建品牌是指以加强党的先进性建设为核心，以圆满完成生产经营和思想政治工作等各项任务为目标。具有较强的号召力、凝聚力和影响力，较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用，较高的党员群众认同感和鲜明特色的党建工作理念、

热轧板带乳液自动吹风系统改进

轧板分厂热轧板带在生产过程中，因表面乳液未吹净，板带表面产生乳液痕，造成板带质量不合格成为废品；尤其在生产过桥料时，此情况更加明显。为解决这一问题，在热轧机入口、出口和液压剪前分别安装有乳液吹风装置。

武钢5000t低合金钢板销往台湾

武钢轧板厂在广泛占领内销产品市场的同时，大力开拓产品销售市场。9月中旬，经过一个多星期的轧制，5000t销售台湾的低合金结构钢轧制已接近尾声。这批按美国标准轧制的A36和A572属于低合金结构钢，其中A572还属于高强度结构钢。鉴于台湾客商对钢板外观和平直度的要求相当严格，

“垛板之花”——小记“女能人”鲁凤兰

今年四十四岁的鲁凤兰,是轧板厂一位普普通通的女工,她在平凡的岗位上做着不平凡的贡献;从1980年上岗至今15年,经她精心堆垛的75万吨钢板,从未发生一起质量事故,职工们亲切地称她为我们的「垛板之花」。鲁凤兰所在的岗位——热处理车间垛板机操作台是轧板厂热处理加工线各工序的最后一道关口。

以诚信铸品牌

今年3月13日，轧板厂精整车间共产党员代元在完成了随机抽查实物质量工作后，途经15号台架作业区时，一块钢板的包装让他大吃一惊：钢印字迹模糊不清．第二行的轧制序号及钢质全是乱码!

“一点三新”与生产经营“共振”

轧板厂党委针对中厚板市场竞争日趋激烈的形势,探索并成功运用"一点三新"的思想政治工作思路,使思想政治工作与生产经营产生"共振",为生产的顺行提供了强有力的保证。一、紧抓立足点,适应新形势入世以后,企业所面临的是机遇和挑战并存,这种挑战既有来自人才竞争的挑战,又有来自文化交流、多元价值观和政治意识淡化方面的挑战,还有来自国企继续深化改革的挑战。这是改革开放大趋势下不可抗拒的潮流。面对这一新情况,轧板厂党委提出,企业思想政治工作应遵循江泽民"三个代表"思想,与时俱进,不断创新,使之适应市场经济和建设现代企业制度需要。

全力抓好“三个必须” 学习贯彻“三个代表”

十六大报告的灵魂——"三个代表"重要思想,具有很强的时代气息时代特征,是马克思主义在中国的新发展,是强大的理论武器,是我们党行动的指南。在"三个代表"重要思想中,把代表中国先进社会生产力的发展要求放在首位,具有非同寻常的思想内涵和实践价值。轧板厂党委联系厂生产经营的实际,引导和教育广大党员干部努力学习领会"三个代表"的重要思想,正确理解,运用先进社会生产力的发展要求的科学论断,提出大力推进科技进步和技术创新,抢占先进生产制高点,树立"科技兴厂"的观点,大力实施"科技企业"。一、代表先进生产力的发展要求,必须加快发展科技"第一生产力"面对21世纪知识经济的新趋势,谁具有生生不息的技术能力和创新能力。

开展专项效能监察工作 加强特种钢管理

近年来,有限责任公司轧板厂坚持以市场为导向,大力推进精品名牌战略,开发生产了一系列国民经济和国防建设急需的专用钢和特种钢,其中具有高附加值、高科技含量的特种钢产品,凝聚了武钢人的心血和智慧,其独有的工艺和技术是我国钢铁产业的宝贵财富。为了维护国家利益,保护自主的知识产权,轧板厂加强特种钢的管理,开展了特种钢管理专项效能监察,取得了良好的社会效益和经济效益。一、认真调研,选题立项2003年轧板厂确立的效能监察项目共10项,其中加强特种钢的管理是重点效能监察项目。我们之所以确定这个效能监察项目。

探索有效方法 开辟新的途径

轧板厂党委紧紧围绕厂生产经营中心,以邓小平理论及江泽民同志关于在新形势下加强思想政治工作的重要讲话精神为指导,把解决职工在改革中如何转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,推出"一个加强、两个创新、三个结合"的新思路,解决了生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革、发展、稳定等方面发挥了重要作用。一、加强班子建设,带出过硬队伍面对市场的强烈挑战,轧板厂党委认为要想带出适应社会主义市场经济的过硬职工队伍,首先要抓好班子建设,增强党组织凝聚力和战斗力。在工作中,

武钢5000t低合金钢板销往台湾

武钢轧板厂在广泛占领内销产品市场的同时，大力开拓产品销售市场。9月中旬，经过一个多星期的轧制，5000t销售台湾的低合金结构钢轧制已接近尾声。

搞好质量管理和市场预测 增强企业活力——武钢船板获国家银牌产品的经验总结

1982年,武钢轧板厂4C[D级]船用钢板被国家评为“银牌产品”,取得了国内外用户的信誉,认为“信得过、质量佳、服务态度好”。但是,夺牌的道路是曲折的。这块银牌不仅凝结着广大职工的汗水与智慧,也是本厂抓住船板质量管理和市场预测取得的成果。几年来的实践经验告诉我们:一个企业,如果“只听厂内机器响,不闻用户呼声急”,产品质量就无法上升;如果不对自己产品的前景作出科学预测,生产就会陷入盲目性。只有搞好质量管理和市场预测,才能增强企业活力,提高经济效益。及时进行市场调查——找到中厚板的主攻方向十年内乱时期,武钢轧板厂的企业管理十分混乱,各项指标低下。粉碎四人帮后,生产逐步走上正轨。但是,由于没有抓好质量管理,更没有进行市场预测,1978年本厂生产的中厚板大量积压,成了“长线”产品。

思想大解放引领新一轮发展

“解放思想、转变观念、改革创新、科学发展”大讨论开展以来，轧板厂坚持将其与形势任务教育相结合，围绕轧板稳定的大局．改革发展的大势，高强度结构钢战略推进的大事，以二三问式“直面压力怎么看？挑战新目标怎么办？立足岗位怎么干？”开路，引导全体职工以创新的思维，回头查问题，客观讲形势，重点讲责任，关键讲措施，在“一个理念、两项创新、三种意识、四个突破”上做文章，把解放思想大讨论活动不断推向深入。

居危思变求发展 “双精双创”争一流

2007年，面对激烈的市场竞争压力、巨大的产能挑战和艰巨的降成本任务，轧板厂围绕集团公司“居危思变图强，共建和谐武钢”主题教育活动，紧扣生产经营中心，采取“三问式”形势任务教育（当前形势怎么看？极限挑战怎么办？立足岗位怎么干？），引导广大干部职工居危思变求发展，“双精双创”争一流。今年1—7月，我厂多项生产经营指标创历史最好水平。