大企业集团应重视内部企业的整合——宝钢轧辊制造企业重组整合与业务再造研究

大企业集团整合内部企业,优化资源配置,代价最低、见效最快,是提升企业市场竞争能力的有效途径。从宝钢轧辊制造行业三家企业生产经营的现实状况和特点出发,提出了重组整合的总体目标和思路,并从可行性角度研究了具体实施步骤和措施。

浅析轧辊制造技术与发展趋势

讲述了制造轧辊的惯例方式和伴随着轧制措施的发展而不断研发出来的几种制造轧辊的新方式,解析了每种方式的优劣,同时讲述了我国轧辊生产行业的境况和国际轧辊生产措施的发展趋向,对当前制造具备一定的引导含义。

离心喷涂方式在轧辊制造中的应用

离心复合铸造是热轧工作辊主要的制造方式,其中金属型腔涂料挂涂是轧辊辊身离心铸造准备工作中最为关键的工序。以往该工序采用金属型滚挂的方式或手工喷涂方式,存在操作复杂、涂料层厚度不均、气体聚集区域面积大等诸多缺陷。为解决滚挂涂料方式带来的弊端,利用先进的离心喷涂料机设备,在涂料配制、喷涂压力、金属型腔温度控制等操作工艺入手,使金属型腔涂料覆盖更加致密、均匀、易脱模,根本上解决了涂料层带来的质量问题,轧辊辊身铸造光洁度及辊身硬度均匀性得到进一步提高。

浅谈轧辊制造企业服务化转型发展策略

近年来,轧辊制造业处于产能过剩、竞争白热化态势,多数企业面临经营困境,而外部环境依旧复杂多变,经济波动将成为常态。如何转变发展策略,实施差异化竞争,决定了企业未来是否能够实现可持续性发展。本文基于轧辊行业未来发展趋势,论述了轧辊制造企业的转型发展策略以及几种服务化盈利模型,以期为企业管理者提供参考性建议。

面对轧辊市场全球化的战略思考

文章概述了改革开放以来我国轧辊制造业取得的飞跃发展及与世界先进水平相比所存在的差距。同时提出了面对轧辊市场全球化所应采取的对策。

四辊轧机工作辊辊颈端部铸接修复部位寿命评估

轧辊作为带钢生产轧机的核心部件,其消耗对生产成本有重要影响。随着钢铁企业竞争加剧导致的降本增效需求逐步提高,轧辊再制造循环利用得到逐步推广。大型轧机大尺寸轧辊工作层消耗后改造用于小轧机为其中主要方式之一;对于局部尺寸尤其是辊肩尺寸不足的轧辊通常采用铸接方式加长以满足进一步使用的需求;铸接再制造后轧辊的使用寿命成为保障安全生产的关键。针对上述问题,在轧辊铸接部位取样开展了疲劳性能测试,同时选用扭转疲劳模型在证明计算精度的基础上,结合基于现场生产数据建立的载荷谱,对工作辊修复后的辊颈进行了寿命预测,预期服役寿命满足现场对修复后轧辊的性能需求,可为现场轧辊安全使用维护制度建立提供理论支撑。

激光熔覆HSS涂层滚滑动摩擦磨损及热疲劳损伤研究

针对再制造轧辊使用过程中受高压高温作用,轧件易发生复杂的失效行为,文章采用激光熔覆技术在球墨铸铁芯材上制备M4高速钢(high-speed steel,HSS)涂层,利用高温滚滑动摩擦磨损与热疲劳试验机研究HSS涂层的摩擦磨损及热疲劳性能。结果表明:HSS涂层显微组织主要为马氏体、少量残留奥氏体和合金碳化物,涂层维氏硬度为823 HV 0.5,具有良好的耐磨性、耐热性。在滚滑动摩擦磨损形式下,随着表面接触温度的升高,涂层磨损机制发生改变,磨损量逐渐降低。440℃时表现为疲劳磨损和轻微氧化磨损,525℃时表现为氧化磨损和疲劳磨损,580℃时以氧化磨损为主。

辊弯成型技术理论及应用研究现状

辊弯成型是一种高效、节材、节能、环保的板金属成型工艺技术,在建筑、汽车、机械制造等许多领域得到了广泛的应用。该文简述了辊弯成型技术理论在国内外的研究现状;辊弯成型CAD/CAM/CAE技术在国内外的发展及其应用;并介绍了辊弯成型的前沿领域—柔性辊弯成型技术;展望了辊弯成型技术的发展趋势。

轧辊模具制造企业的质量管理体系推进研究

2015年9月23日,在总结ISO9000质量管理体系运行多年的经验基础上,国际标准化组织向全球发布了最新版的质量管理体系标准,2016年,我国标准化委员会也正式颁布GB/T190001,并积极推进新标准认证及升级换版工作。这对我国企业来说是一种机遇和调整。十九大前夕,国务院又专门召开质量管理会议,要求积极推进质量管理体系认证工作,研究某些行业进行强制认证,可见国家对质量管理体系建设的重视,在这种大背景下,研究制造企业质量管理体系建设意义重大。本文以从事轧辊模具制造的企业来为例进行研究,当前,很多以机加工为主的模具制造中小企业并没有正式的建立起符合标准要求的质量管理体系;在产品的交期、成本以及质量上很难满足并超越顾客期望。多数的管理者认为质量管理体系就是建立起很多文件,既浪费时间又短时间不能看见效果,增加了企业冗余的负担;而也有部分微小企业管理者甚至根本不知质量管理体系为何,本文主要总结企业质量管理体系项目推进过程中遇到的问题,探讨轧辊模具制造企业在质量管理体系建设中的难点和不足之处,并根据笔者自身的经验提出了一些解决建议和方法。

浅谈企业生存、发展与人力资源的关系

人力资源是企业生存发展的关键.本文以包钢西创冶金轧辊制造有限公司为案例、针对企业改制的现状谈企业生存、发展与人力资源管理的密切关系.