大数据背景下轨道交通企业管理模式创新研究

城市轨道交通建设成本高、建设周期长,是经济发展的重要组成部分,只有深刻认识到大数据背景下创新和调整企业管理模式的重要意义,才能够创造最大化的经济效益,为我国经济建设的可持续发展提供支持。本文以某轨道交通企业为研究对象,论述大数据环境下存在的问题,提出企业管理模式创新的对策,以利于不断提升企业的发展水平。

试析轨道交通设备资产信息化管理

随着我国城市化建设规模的不断扩大,轨道交通工作也随之展开,轨道交通的落实为人们的出行、物资的运输、经济文化交流提供了便利。轨道交通设备作为轨道交通行业中的重要组成部分,设备质量以及设备相关技术决定着轨道交通行业的服务效率和服务质量。加强轨道交通设备资产信息化管理工作是新时代下,促进轨道交通行业可持续发展的重要措施,它可以有效提高轨道交通设备的管理水平,减少管理数据误差,并建立对应的管理系统,有效解决各种工作问题,为轨道交通行业负责人提供决策支持。基于此,本文就以轨道交通设备资产信息化管理为主要探讨内容。

轨道交通系统设备维护与保养管理策略研究

随着城市化进程的快速发展,轨道交通作为城市快速,大容量的交通工具,在我国的主要大中城市迅速普及,但同时也带来了设备维护与保养的问题。针对这个问题,本论文采用了案例分析,数学建模等研究方法研究轨道交通系统设备的维护与保养管理策略。首先,从宏观角度出发,探讨了轨道交通设备维护管理的基本原则和方法,验证了其在保证设备长期稳定运行,延长设备寿命,减少故障等方面的重要性。接着,从微观角度切入,通过实地调研和数据收集,对某城市轨道交通系统的具体设备维护管理策略进行了深入分析和总结,发现理想的设备保养策略应是维修人员的定期检查与设备自我诊断技术相结合。研究结果表明:持续改进的设备维护管理模式对于设备寿命、故障率、整体运行稳定性、运营成本等方面都有明显的提高和降低。而维护与保养成功的关键,在于强化设备维护人员的责任心和技术能力,提升设备自我诊断与预防性保养的技术水平。这些研究结果对于未来轨道交通设备的维护和保养具有重要的参考意义。

轨道交通企业财务价值管理探讨——以某地铁集团为例

随着社会经济的快速发展和基础设施的不断完善,人们对城市轨道交通提出了更高要求,因此,很多城市的轨道交通企业在发展中面临着巨大压力。为减轻压力,很多轨道交通企业开始探索财务价值管理,希望通过有效的财务价值管理来提高赢利能力,降低经营风险。基于此,本文分析了轨道交通企业财务价值管理的关键要素,分析了轨道交通企业加强财务价值管理的策略,并以某地铁集团为例介绍了财务价值管理在轨道交通企业的实际应用,总结了该地铁集团的实践经验,以期为轨道交通企业的财务价值管理提供有益参考。

轨道交通多场所企业质量管理体系认证

阐述多场所企业质量管理体系认证的规则、要求及实施情况。结合当前企业质量管理体系认证的优秀实践,分析多场所企业质量管理体系认证的概念、申请、受理条件等,重点论述轨道交通行业多场所企业质量管理体系认证的要求等。基于风险和过程管理方法的运用,系统剖析多场所企业质量管理体系认证的主要内涵及目前轨道交通多场所企业普遍存在的相应问题,提出轨道交通多场所企业质量管理体系认证的实施建议,为轨道交通多场所企业申请质量管理体系认证提供参考。

面向轨道交通实验室管理工作的探索与实践

轨道交通是推动我国高质量发展以及服务国家“一带一路”倡议的重要保障。实验室建设是轨道交通专业稳固发展的基石和不可或缺的支撑,为一流学科的建设提供了坚实的基础。目前很多交通院校正根据新业态积极调整轨道交通实验室计划和方案。上海市轨道交通结构耐久与系统安全重点实验室在教学模式、人才梯队建设、设备管理以及实验资源共享方面进行了有益探索,有效提升了轨道交通实验室的管理水平。

基于知识图谱驱动轨道交通设备维护智能化的探索

本文探索了基于知识图谱技术的轨道交通设备维护智能化管理系统,旨在解决传统维护管理方法中的不足,如依赖人工经验、数据管理不足、维护效率低下和故障诊断困难等问题。文章分析了轨道交通设备维护管理的现状与挑战,并介绍了知识图谱技术及其在轨道交通设备维护中的应用优势;通过构建包含设备、故障和维修人员等关键实体的知识图谱,并结合机器学习、图算法等技术,设计了一个包含数据采集与预处理、设备状态监控、故障诊断与修复建议、维修作业优化调度、备件库存管理和维修人员培训管理等功能的智能化管理系统。该系统能为设备故障预测、维修作业调度和备件管理等提供智能化支持,提高维护效率和可靠性。

全面预算信息化建设在轨道交通技术企业的应用

轨道交通技术企业常常需要面对复杂的项目管理、高额的资金投入以及严格的运营安全要求,因此亟须应用有效工具来实现系统化管理,提升管理质效。在这一背景下,全面预算管理作为一种能在资源配置、成本控制、风险管理等方面提供有力支持的工具,如若辅以相适应的信息化建设,则有利于轨道交通技术企业进一步提升预算管理效能。因此,本文旨在探讨全面预算信息化建设在轨道交通技术企业中的应用,指出了轨道交通技术企业开展全面预算管理面临的难点,并提出诸如增强预算管理信息化意识、建立标准化数据处理机制、推动全面预算系统集成优化、引入多样化预算管理手段以及以企业管理目标为风向标等具体应用策略,以此助力轨道交通技术企业实现其战略管理目标。

浅谈城市轨道交通运营企业物资编码体系建立

随着城市轨道交通高速发展,运营企业物资管理作为保障轨道交通正常运营的环节越来越重要。物资编码体系的建立对提高物资管理的效率和准确性尤为必要。本文通过对西安市轨道交通集团有限公司运营分公司(以下简称西安地铁)物资编码管理体系的研究,从物资编码体系的重要性、出现的问题以及体系建立过程,探讨建立适合城市轨道交通运营企业物资编码体系的可行方案。

轨道交通企业财务风险的管理及控制探讨

在国内轨道交通投资建设水平快速提升的过程中,轨道交通企业陆续进入投资、建设、运营与开发多种业务规模化开展的阶段,业务数量多、项目类型繁杂给企业财务运作带来一定的风险。为了提高轨道交通企业财务风险管理水平,文章在分析轨道交通企业财务风险的表现形式的基础上结合其财务风险管理状况研究其中存在的问题并相应地提出应对之策。研究结果显示,轨道交通企业面临筹资风险、投资风险、现金流量风险和资金回收风险,存在投融资活动与正常经营活动脱节、财务风险预警机制缺乏、财务风险信息化管理实践不足等实际问题,需要通过创新财务风险管理制度、建设科学化风险防控方法并提升信息化管理水平,以实现财务风险管理水平提升。

油气田企业设备设施完整性管理体系创新与实践

针对油气田企业特点,结合GB/T 33173资产管理系列标准要求,梳理了设备设施完整性管理体系建立与实施流程,并对油气田企业完整性管理体系建设案例进行分析,以期为同类企业开展设备设施完整性管理建设提供参考。

轨道交通项目设备安装的风险管理

轨道交通项目中设备安装环节的风险管理能力较低,导致事故发生频率较高。分析某市2012年5月—2022年5月的设备安装事故数据,说明轨道交通项目设备安装风险管理的重要性,分别阐述用电安全、起重吊装、脚手架及高空作业、消防安全4种发生频率较高的事故类型,提出利用BIM技术可视性、模拟性、协同性等特点,提升设备安装环节的风险管理能力。

轨道交通企业全面预算管理存在的问题与对策

随着社会经济的高质量发展,轨道交通可以更好地满足经济发展的需要,现阶段政府也加大了对轨道交通企业的政策扶持力度。但是,轨道交通企业面临着运营成本高、收益低等经营压力。轨道交通企业要想提高经营效益,就要积极开展全面预算管理工作,实现资源优化配置、降低运营成本等经营目标。探究了轨道交通行业发展环境,阐述了轨道交通企业全面预算管理的重要性,分析轨道交通企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的优化对策。

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

1.引言随着城市化进程的快速发展,轨道交通呈现井喷式发展,作为现代社会城市交通的重要形式,线网规模也在逐步扩大,在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出,对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战,在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上,做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。

加强企业物资设备采购管理的措施分析

设备物资采购是指企业根据生产经营活动的需要选择采购物资的过程。作为企业生产管理中的核心环节,物资设备采购直接关系着企业的成本,加强物资设备管理,能够有效优化企业供应链,降低生产成本,实现物资设备采购的集约化、科学化、规范化。本文主要阐述了企业物资设备采购管理的重要性,分析了企业物资设备采购管理影响因素,针对当前物资设备采购管理存在的问题,提出具体实施策略,希望能够切实提高企业的物资设备采购管理水平,引领企业健康发展。

轨道交通人防设备安装中精细化管理策略研究

随着城市的轨道交通不断完善,轨道交通人防设备安装也逐渐开展起来.轨道交通是疏散人口拥挤的主要手段之一,人防工程设备安装也是首要选择.文章基于精细化管理的安装管理方法,可以节省大量不必要的开支,同时轨道交通人防工程安装具有十分重要的研究价值与探索意义.

轨道交通企业资金管理模式优化研究

资金是轨道交通企业经营和发展的“血液”,其管理水平的高低决定了企业的经营能力,提高资金使用效益可以推动企业高质量的发展。经济新常态下,轨道交通企业进入蓬勃发展阶段,但在资金管理过程中仍存在很多问题,具体表现在投融资模式单一、资金预算管理不到位、管理制度不完善等几个方面,这不利于轨道交通企业的良好发展。因此,应结合轨道交通企业的资金管理现状,提出有效的资金管理策略,从而提高资金管理水平。

北京市交通委员会关于印发《北京市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理暂行办法》的通知(京交设施发〔2022〕15号)

京投公司、市地铁公司、京港地铁公司、市轨道运营公司、市交通运输执法总队:为加强本市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理工作,保障人身及财产安全,保障轨道交通运营安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《北京市轨道交通运营安全条例》及国家和北京市有关法规、行业管理规定,结合我市轨道交通特点,北京市交通委员会制定了《北京市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理暂行办法》。现将此办法印发给你们,请各单位认真执行。

城市轨道交通项目的财务管理现状及成本控制策略研究

城市公共交通系统如同城市的血管,是一个城市的生命线,也犹如城市发展的加速器,引导城市向大规模、高人口密度、低能耗、少占地的方向发展。现今,轨道交通已经成为了人们出行的主要公共交通工具,有效缓解了城市交通拥挤问题,并逐渐演变为人们的一种生活方式。在此背景下,国内众多城市大力推进轨道交通建设,许多工程企业也纷纷加入建设大军。由于建筑材料及人工成本不断上涨,加之城市轨道交通建设施工要求高、周期长、投入大,工程企业利润被不断压缩。因此,企业急需调整轨道交通项目的财务管理模式,优化成本控制策略。文章从城市轨道交通项目财务管理中存在的问题出发,结合城市轨道交通项目成本控制的原则,提出了城市轨道交通项目财务管理与成本控制的优化路径,旨在通过加强财务管理与成本控制,实现企业经济效益的最大化。

轨道交通企业财务风险管理与控制策略

轨道交通企业财务风险管控策略,主要指的是轨道交通企业对于自身面临的各种不确定性和可能出现的风险能够采取相应的措施进行预防,对于风险的发生概率进行有效地降低。由于轨道交通企业属于资金密集型行业,财务风险对于企业的影响是致命的,因此轨道交通企业应重视自身面临的财务风险,采取适当的策略提升自身的抗风险能力,提升企业的竞争优势和持续发展能力。