大数据背景下轨道交通企业管理模式创新研究

城市轨道交通建设成本高、建设周期长,是经济发展的重要组成部分,只有深刻认识到大数据背景下创新和调整企业管理模式的重要意义,才能够创造最大化的经济效益,为我国经济建设的可持续发展提供支持。本文以某轨道交通企业为研究对象,论述大数据环境下存在的问题,提出企业管理模式创新的对策,以利于不断提升企业的发展水平。

试析轨道交通设备资产信息化管理

随着我国城市化建设规模的不断扩大,轨道交通工作也随之展开,轨道交通的落实为人们的出行、物资的运输、经济文化交流提供了便利。轨道交通设备作为轨道交通行业中的重要组成部分,设备质量以及设备相关技术决定着轨道交通行业的服务效率和服务质量。加强轨道交通设备资产信息化管理工作是新时代下,促进轨道交通行业可持续发展的重要措施,它可以有效提高轨道交通设备的管理水平,减少管理数据误差,并建立对应的管理系统,有效解决各种工作问题,为轨道交通行业负责人提供决策支持。基于此,本文就以轨道交通设备资产信息化管理为主要探讨内容。

轨道交通企业财务价值管理探讨——以某地铁集团为例

随着社会经济的快速发展和基础设施的不断完善,人们对城市轨道交通提出了更高要求,因此,很多城市的轨道交通企业在发展中面临着巨大压力。为减轻压力,很多轨道交通企业开始探索财务价值管理,希望通过有效的财务价值管理来提高赢利能力,降低经营风险。基于此,本文分析了轨道交通企业财务价值管理的关键要素,分析了轨道交通企业加强财务价值管理的策略,并以某地铁集团为例介绍了财务价值管理在轨道交通企业的实际应用,总结了该地铁集团的实践经验,以期为轨道交通企业的财务价值管理提供有益参考。

轨道交通企业财务风险的管理及控制探讨

在国内轨道交通投资建设水平快速提升的过程中,轨道交通企业陆续进入投资、建设、运营与开发多种业务规模化开展的阶段,业务数量多、项目类型繁杂给企业财务运作带来一定的风险。为了提高轨道交通企业财务风险管理水平,文章在分析轨道交通企业财务风险的表现形式的基础上结合其财务风险管理状况研究其中存在的问题并相应地提出应对之策。研究结果显示,轨道交通企业面临筹资风险、投资风险、现金流量风险和资金回收风险,存在投融资活动与正常经营活动脱节、财务风险预警机制缺乏、财务风险信息化管理实践不足等实际问题,需要通过创新财务风险管理制度、建设科学化风险防控方法并提升信息化管理水平,以实现财务风险管理水平提升。

油气田企业设备设施完整性管理体系创新与实践

针对油气田企业特点,结合GB/T 33173资产管理系列标准要求,梳理了设备设施完整性管理体系建立与实施流程,并对油气田企业完整性管理体系建设案例进行分析,以期为同类企业开展设备设施完整性管理建设提供参考。

轨道交通项目设备安装的风险管理

轨道交通项目中设备安装环节的风险管理能力较低,导致事故发生频率较高。分析某市2012年5月—2022年5月的设备安装事故数据,说明轨道交通项目设备安装风险管理的重要性,分别阐述用电安全、起重吊装、脚手架及高空作业、消防安全4种发生频率较高的事故类型,提出利用BIM技术可视性、模拟性、协同性等特点,提升设备安装环节的风险管理能力。

轨道交通企业全面预算管理存在的问题与对策

随着社会经济的高质量发展,轨道交通可以更好地满足经济发展的需要,现阶段政府也加大了对轨道交通企业的政策扶持力度。但是,轨道交通企业面临着运营成本高、收益低等经营压力。轨道交通企业要想提高经营效益,就要积极开展全面预算管理工作,实现资源优化配置、降低运营成本等经营目标。探究了轨道交通行业发展环境,阐述了轨道交通企业全面预算管理的重要性,分析轨道交通企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的优化对策。

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

1.引言随着城市化进程的快速发展,轨道交通呈现井喷式发展,作为现代社会城市交通的重要形式,线网规模也在逐步扩大,在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出,对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战,在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上,做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。

轨道交通人防设备安装中精细化管理策略研究

随着城市的轨道交通不断完善,轨道交通人防设备安装也逐渐开展起来.轨道交通是疏散人口拥挤的主要手段之一,人防工程设备安装也是首要选择.文章基于精细化管理的安装管理方法,可以节省大量不必要的开支,同时轨道交通人防工程安装具有十分重要的研究价值与探索意义.

轨道交通企业资金管理模式优化研究

资金是轨道交通企业经营和发展的“血液”,其管理水平的高低决定了企业的经营能力,提高资金使用效益可以推动企业高质量的发展。经济新常态下,轨道交通企业进入蓬勃发展阶段,但在资金管理过程中仍存在很多问题,具体表现在投融资模式单一、资金预算管理不到位、管理制度不完善等几个方面,这不利于轨道交通企业的良好发展。因此,应结合轨道交通企业的资金管理现状,提出有效的资金管理策略,从而提高资金管理水平。

北京市交通委员会关于印发《北京市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理暂行办法》的通知(京交设施发〔2022〕15号)

京投公司、市地铁公司、京港地铁公司、市轨道运营公司、市交通运输执法总队:为加强本市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理工作,保障人身及财产安全,保障轨道交通运营安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《北京市轨道交通运营安全条例》及国家和北京市有关法规、行业管理规定,结合我市轨道交通特点,北京市交通委员会制定了《北京市城市轨道交通设施设备改造工程安全生产监督管理暂行办法》。现将此办法印发给你们,请各单位认真执行。

轨道交通企业财务风险管理与控制策略

轨道交通企业财务风险管控策略,主要指的是轨道交通企业对于自身面临的各种不确定性和可能出现的风险能够采取相应的措施进行预防,对于风险的发生概率进行有效地降低。由于轨道交通企业属于资金密集型行业,财务风险对于企业的影响是致命的,因此轨道交通企业应重视自身面临的财务风险,采取适当的策略提升自身的抗风险能力,提升企业的竞争优势和持续发展能力。

油液监测技术在城市轨道交通企业设备润滑管理中的应用分析

设备管理以设备为研究对象,设备的诸多问题、故障的根源来自润滑。润滑精细化管理是设备管理的重要基础工作,而油液监测技术是润滑精细化管理的“眼睛”,能够及时发现设备润滑系统的油质变化、污染和磨损程度及存在的润滑隐患。

城市轨道交通项目的财务管理现状及成本控制策略研究

城市公共交通系统如同城市的血管,是一个城市的生命线,也犹如城市发展的加速器,引导城市向大规模、高人口密度、低能耗、少占地的方向发展。现今,轨道交通已经成为了人们出行的主要公共交通工具,有效缓解了城市交通拥挤问题,并逐渐演变为人们的一种生活方式。在此背景下,国内众多城市大力推进轨道交通建设,许多工程企业也纷纷加入建设大军。由于建筑材料及人工成本不断上涨,加之城市轨道交通建设施工要求高、周期长、投入大,工程企业利润被不断压缩。因此,企业急需调整轨道交通项目的财务管理模式,优化成本控制策略。文章从城市轨道交通项目财务管理中存在的问题出发,结合城市轨道交通项目成本控制的原则,提出了城市轨道交通项目财务管理与成本控制的优化路径,旨在通过加强财务管理与成本控制,实现企业经济效益的最大化。

企业档案工作设施设备——《企业档案管理规定》解读之四

《企业档案管理规定》(以下简称《规定》)第三章“设施设备”共10条,明确了企业开展档案工作所需设施设备的主要类型及配置要求,包括档案用房、档案装具和安防、消防、温湿度监测调控、信息化设施设备等。档案用房档案用房是为了满足档案工作人员办公、档案管理等需要配置的用房。《规定》第十五至十八条分别提出了企业档案用房的类型、面积、选址和建筑设计等要求。

提升企业设备管理的路径探析

设备管理对卷烟工业企业的高质量发展和现代化建设具有十分重要的作用。企业从组织、经济、技术等方面采取措施,通过合理运用设备技术经济方法,综合设备管理等手段,可以促进卷烟工业设备资产综合效益最大化,进而促进卷烟企业的经济发展。但是设备管理又离不开安全管理,二者密不可分,只有将二者有机地结合起来,才能实现真正意义上的设备管理。本文首先分析卷烟工业企业进行设备管理的重要性,从安全性出发分析卷烟工业企业加强设备管理的主要内容,最后提出卷烟工业企业强化设备管理的对策。

金义东市域轨道交通智能化故障处置研究

市域轨道交通一旦出现设备故障,将会影响行车安全和服务质量,甚至影响乘客的人身安全。为了保证市域轨道交通安全稳定运行,必须加强故障处理措施。通过建立有效的故障管理信息化系统,智能化处置故障,能够为市域轨道交通设备安全稳定运行提供保障。本文介绍了金义东市域轨道交通智能化故障处置方法。

浅析铁路货车企业设备管理

铁路系统是我国交通管理系统中非常重要的组成部分。在铁路运输中,货车承载着重要的运输任务。专门的铁路货车企业在设备管理工作中应当重视结合铁路系统货车运输的实际要求,对相关设备实施有效的管理和维护。但从目前的实际情况来看。随着铁路货车设备管理工作要求的逐步提升,现阶段的管理工作仍然存在一些与目前的先进性管理要求相冲突的问题。如何解决这些问题,实现铁路货车企业设备的科学有效管理,从而最终为铁路货车企业的长期发展建设提供支持,是需要重点探讨的问题。

浅谈基于精细化管理的施工企业设备管理创新

本文论述了笔者所在企业、部门在企业精细化管理过程中,积极主动发挥部门的设备管理作用,针对企业设备管理存在的问题,充分运用5个方面的手段,即践行先进的企业文化、建立系统性工作思路、推行标准化业务、发挥部门信息资源集中优势、充分利用互联网办公信息平台等,实施了一系列设备管理创新活动,高效实施了精细化管理制度,为企业创造了显著的经济效益。具体叙述了实施精细化设备管理创新的实施背景、内涵和主要做法、创新组织机构、支撑保障情况、实施效果及示范作用、设备管理创新成果推广的意义及今后努力的方向等6个部分。

电力企业设备维修管理模式探讨

随着电力企业体制改革的持续推进和电力行业的不断成熟完善,行业内部的竞争压力不断提高。提高供电稳定程度、压缩经营成本是电力企业当下的重点研究任务。而设备维修与供电稳定性之间存在直接联系,同时,实现对设备维修的有效管理是减少维修费用、保障设备稳定运转的重点基础。对此,探究设备维修管理模式有着一定的必要性。