东京城市轨道交通运营企业关联业务模式研究

近些年我国城市轨道交通发展迅速,轨道交通建设与维护面临着更大的经济可持续问题。东京站城一体化的案例表明,轨道交通运营企业可通过经营多元化业务实现自负盈亏。以东京3家轨道交通运营企业关联业务的经营现状为例,从历史角度分析其关联业务模式形成原因及与线路建设之间的发展关系,对我国轨道交通运营企业关联业务经营提出建议。研究结果表明,关联业务盈利的核心为轨道交通承载的客流,并通过居民、乘客和消费者间的转化实现。我国城市轨道交通运营应着重于客流要素,分析核心区内外线路服务客流的特点,运用居民-乘客-顾客转化策略,创造更多的轨道交通出行需求,并将其转化为关联业务的消费者,实现轨道交通运营企业的关联业务盈利。

轨道交通运营企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理贯穿于企业经营活动全过程,是提升企业整体业绩和管理水平的重要途径。文章首先阐述了轨道交通运营企业实施全面预算管理的意义和作用,其次总结了轨道交通运营企业实施全面预算管理所面临的困境,最后提出了相应的对策。

试论轨道交通运营企业财务管理中存在的问题及对策

随着越来越多的城市开始建设发展轨道交通网络,大多数的轨道交通企业开始把运营和维护任务交给下属分公司进行管理,因此需要科学完善的企业财务管理体系,有效控制轨道交通运营企业的运营成本,尽可能地规避财务风险,使企业资金流良好有序运转,最终提高企业的经济效益。本文首先阐述了轨道交通运营企业财务管理的主要职责和目的,然后对目前我国轨道交通运营企业财务管理工作中存在的问题进行了分析,最后针对这些问题提出一些提高轨道交通运营企业财务管理能力的对策。

轨道交通运营企业财务管理模式的现实探讨

在我国城市化水平逐步提升过程中,轨道交通运营企业也在不断升级和优化,为人们提供更优良的出行服务。目前,越来越多的城市开始规划建设并运营轨道交通,这使得轨道交通运营企业面临更加繁重的财务管理工作,为了确保轨道交通运营企业健康可持续发展,需要高度重视企业财务管理工作的创新和优化,结合轨道交通运营企业实际经营管理状况,合理地选择财务管理模式,并科学设计财务管理模式方案,在此基础上充分提升企业财务管理水平。

关于轨道交通运营企业内部控制建设的意义及策略探析

对于轨道交通运营企业而言,内部控制是促进自身稳定、健康、持续发展的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。轨道交通运营企业要想在这个竞争激烈的市场环境下中获得生存、谋求发展,就必须重视内部控制建设。本文就轨道交通运营企业内部控制建设的意义及策略作了相关分析。

轨道交通运营企业会计核算管理模式的探讨

随着社会经济的不断发展,目前很多城市都在积极建设地铁、轻轨等轨道交通系统,且随着信息技术的不断升级,轨道交通系统建设的质量和效率也越来越高,极大地促进了轨道交通运营企业的健康发展,并在新时代下逐渐形成了总部+分公司的经营管理模式。为了保障针对轨道网线发展的有效管理,需要轨道交通运营企业积极建立合理的会计核算管理模式,进而满足企业的健康发展需要。为此,本文会对轨道交通运营企业会计核算管理的必要性、总体原则、管理思路进行阐述,并且分析当前管理中存在问题,然后提出具体的解决措施,以期望可以促进轨道交通运营企业的可持续发展。