城市轨道公司综合一体化运营模式探讨

城市轨道交通由于具有节能、高效、舒适、方便的优点,成为世界各大城市改善交通状况的首选。但是,城市轨道交通投资大、建设周期长、投资成本回收慢,导致难以实现盈利是普遍存在的问题。轨道公司采用综合一体化运营模式是解决亏损、实现可持续发展的重要途径。本文介绍了国外城市轨道公司和香港地铁的运营模式,分析了综合一体化运营模式的内涵及意义,阐述了城市轨道公司实现综合一体化运营模式的几大关键要素,最后以深圳地铁公司建设、运营、资源开发、物业开发、投融资"五位一体"的模式为例,实证研究了城市轨道公司实现综合一体化运营模式的实际运用措施。

基于SWOT理论的轨道公司融资分析

本文通过运用SWOT分析方法,对轨道公司的外部机会、威胁以及内部的优势、劣势进行了系统分析,并在此基础上,对轨道公司的发展、融资提出了切实可行的建议。

党业融合理念下轨道交通公司党建创新研究

随着党业融合理念在党建工作中的提出和推广,轨道交通公司党建也面临着新的挑战和机遇。本文旨在探讨党业融合理念下轨道交通公司党建的创新研究。首先,对党业融合的定义和概念进行了概述,并强调了党业融合在轨道交通公司党建中的重要性。其次,通过分析轨道交通公司党建的现状,揭示了党建工作中存在的问题和挑战。接下来,提出了深入贯彻党业融合理念、建立健全党建工作机制以及探索新路径和新模式的党建创新实践。然后,对党建创新的效果进行评估,分析党建创新带来的成果和改变。最后,提出了加强组织领导与统筹协调、提升党建工作针对性和实效性、加强党建与企业发展有机融合的建议。本研究旨在为轨道交通公司党建创新提供理论和实践指导。

W轨道集团公司预算绩效指标体系构建探讨——基于平衡计分卡导向

轨道集团公司在新时代面临着新形势和新挑战,加强预算绩效评价十分必要。基于平衡计分卡的四个维度,对预算绩效评价体系进行更新和调整,实现预算管理和战略控制两个系统的有效衔接,结合平衡计分卡的绩效评价原则,从集团职能部门和下属子公司角度设计出了一套符合W轨道集团公司特点的预算绩效评价体系,以期对决策者形成参考,同时提出评价指标在应用过程中可能会遇到的问题,在实践中不断完善和发展。

ATK公司与轨道科学公司并购重组案例研究

2014年4月28日，ATK与轨道科学公司签署了一项交易协议，将ATK的户外运动枪械业务（体育）板块拆分出去，同时将剩下的航空航天和防务（A＆D）业务与轨道科学公司合并，并更名为轨道-ATK公司。本文以企业经营战略理论为指导，对这一并购重组方案进行了深入探讨研究，并从产业和投资价值的角度对并购后轨道-ATK公司近年的发展进行了绩效评价。

轨道交通公司会计信息化建设策略探讨

随着城市发展水平的提高,轨道交通所体现出的自身优势越来越明显。轨道交通公司也应当顺应时代发展潮流,积极引进先进科学技术与信息化管理思想,提升企业综合实力。

轨道科学公司发射首艘“天鹅座”货运飞船

美国轨道科学公司的“心宿二”运载火箭9月18日在位于NASA沃洛普斯飞行设施的中大西洋地区航天港发射了该公司首艘国际空间站货运飞船“天鹅座”1。船上载有700公斤货物，包括食品和衣物。在随后几天里，飞船对一些系统和功能进行了测试，包括开展一系列试验性机动，以验证飞船飞往空间站并在其附近机动的能力。

轨道科学公司的新秀——“天蝎座ɑ”(Antares)火箭

2008年美国航宇局（NASA）和两家公司正式签订了商业补给服务合同，其中之一的太空探索公司先发制人，不仅率先完成了“猎鹰”9号火箭的研制和试飞，而且开始向国际空间站发射货运飞船，执行正式的货运补给任务。

ATK和轨道科学公司将合并

美国头号固体火箭发动机制造商阿联特技术系统公司（ATK）和火箭与卫星制造商轨道科学公司4月29日宣布，在ATK完成其运动枪械业务拆分之后，两者将进行合并。合并后的公司名为轨道ATK公司，总裁和首席执行官将由现轨道科学公司首执汤普森担任，并以轨道科学公司位于弗吉尼亚州杜勒斯的现总部为总部所在地。

轨道科学公司计划在西海岸发射金牛座2火箭

轨道科学公司的金牛座2火箭计划年内从NASA沃勒普斯飞行中心首飞。除沃勒普斯外，轨道科学公司还计划未来在美国西海岸执行金牛座2火箭的发射任务。

美国轨道科学公司“天鹅座”飞船与国际空间站成功对接

2013年9月29日，轨道科学公司的“天鹅座”飞船完成了与国际空间站（ISS）的对接任务。“天鹅座”飞船于9月18日发射升空，与运载火箭“安塔瑞斯”分离后，飞船完成了综合发射操作阶段工作，这个阶段主要任务是“天鹅座”飞船的发射和人轨，之后飞船在轨展开了太阳能帆板。

轨道科学公司2013年将再次负责“轨道碳观测”卫星的发射

据美国科学网2010年6月23日报道，“轨道碳观测”（OCO）卫星旨在测定全球大气中的CO2含量。2009年2月OCO卫星由于“金牛座”火箭发射失败而坠落大西洋。发射失败使美国测量温室气体的工作遭受打击，但随着奥巴马政府重启OCO项目，

轨道科学公司完成Telcom-2卫星

轨道科学公司近日表示，公司已经完成印尼定购的C波段Telkom-2卫星的设计、制造和测试工作。

轨道交通集团公司财务管理模式初探

集团公司是伴随着生产经营方式的转变和股份制的发展应运而生的,对集团公司而言,借由集团财务管理串联起连贯高效的运营是实现整个集团的资源有效整合、战略统一、动态分配和集团规模化的根本.本文就轨道交通行业集团一这一新兴行业集团的财务管理模式的选择进行了初步探讨,并对选定的集团财务管理模式进行了初步设计.

轨道科学公司将造科学卫星

轨道科学公司7月8日宣布．NASA已选定由其设计、建造、总装和测试一颗低地轨道空间科学卫星．用于研究空间X射线极化。根据价值4000万美元的合同，该公司将为戈达德航天飞行中心的“引力与极端磁性”（GEMS）空间科学任务提供卫星平台和任务操作。

轨道科学公司公布2009年财务报告

轨道科学公司宣布，该公司2009年4季度净收益0．093亿美元，营业收入2．823亿美元；2008年同期净收益为0．09亿美元，营业收入3．052亿美元。2009年净收益0．366亿美元，营业收入11．25亿美元；2008年净收益为0．585亿美元，营业收入11．69亿美元。虽然2009年的利润和营业收入都低于2008年，但高于分析师的预测。

轨道科学公司庆祝成立25周年

4月2日是美国轨道科学公司成立25周年纪念日。这家公司为此在其设在弗吉尼亚州杜勒斯的总部和其它地点举行了一系列庆祝活动。公司官员感谢其员工和用户使该公司能取得迄今的成就,并感谢他们为公司未来取得更大的成就提供了机会。轨道科学公司1982年创立之初只有3人,当年没有收入,但目前已发展到3000人,2007年年收入预计将达到近9亿美元。在过去25年中,该公司累计创收约87亿美元,为其员工队伍创造了超过4.5万人-年的高技术就业机会。自成立以来,该公司一直是航天工业界最活跃的火箭和空间系统研制生产商之一,其经营成果包括销售、设计和建造了772件火箭和空间系统,其中包括已完工并交付的583件运载火箭、导弹、卫星和其它空间系统以及正在根据合同研制生产、将在2007～2012年间交付给用户的189件卫星、火箭和相关系统。“

NASA授予轨道科学公司商业轨道运输服务合同

NASA选中轨道科学公司开发并提供商业轨道运输服务，以开拓新的市场，为今后发射和运输航天员和有效载荷到国际空间站的合作铺路。NASA和轨道科学签署了一个资助在空间法协议下的商业轨道运输服务项目，被称COTS。轨道科学将得到约1．7亿美元的联邦资金，以补充其私人投资的研制。