转产企业转产方案的多目标系统评价方法研究

研究了转产方案的多目标系统评价方法，首先提出了系统评价转产方案的指标体系，然后讨论并给出了计算各指标的计算方法，在此基础上，给出了一种新的基于理论点模糊贴近度排序法，把该方法运用到最优转产方案的选择中，结果表明其具有较广泛的适用性和易操作性。

一个森工转产企业的崛起——记四川省阿坝州白花水泥厂

阿坝州白花水泥厂是在“七·五”期未,在阿坝州森林资源逐年枯竭,木材采伐量锐减,致使森工林业企业经营出现严重困难,林业职工大量闲置,职工队伍严重不稳,在寻求林业新的出路的历史前提下,认真贯彻中央、省、州有关森工转产政策,在认真进行项目可行性论证的基础上,采用多种途径筹措资金。

加强停、转产企业环保管理

企业停产、转产时,由于生产所用的部分原材料未用完,生产中间产品、产品和受生产过程污染的设备、场地等未能彻底处理,极易造成突发性污染事故,威协人民的生活环境,甚至会造成严重的人身事故。前年,广东番禺某停产企业将一个物料储罐当废铁卖给顺德一村民,其在切割该罐时,罐内残液喷出,与空气中潮气反应产生大量氯化氢及白色微粒,附近大片甘蔗作物明显受损。

中小企业转产风险动态管理研究

本文结合传统中小企业向高科技信息产业转产的实际。提出了一种企业转产风险动态管理方法 :分解转产过程 ,系统地找出转产各阶段所面临的各种风险要素 ,在确定每一个转产风险要素风险度基础上 ,计算每个阶段转产风险度 ,从而确定重点风险管理阶段 。

应急背景下制造企业成功转产的决定因素研究--基于企业能力理论的视角

基于动态能力理论和价值链理论,通过跨案例研究新冠疫情下格力、比亚迪、中石化、爹地宝贝、三枪集团和宇通集团等6家成功转产应急医疗防护品的企业,揭示疫情等应急背景下制造企业成功转产的决定因素,为更多的制造企业在应急背景下实现成功转产提供理论指导。根据企业在转产时原有产业与所转产产业的相关性,将其分为跨界转产和相关转产两类。研究表明:无论是跨界转产还是相关转产,企业的动态能力都起到了决定性作用;推动企业跨界转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源组合能力;推动企业相关转产的动态能力主要有洞察能力、学习能力、资源重构能力。

企业转产怎么转?

在许多夕阳产业、总量过剩的产业，企业都面临着一个重大的课题：转产。

沁阳造纸等关停企业转产转制

河南省沁阳市已有24家造纸制革关停企业转产建材、畜牧业等获得成功,不仅盘活了上千万元的存量资产,而且新增产值6000万元、新增利税400多万元。 以造纸、皮革等为支柱产业的沁阳市,80多家污染企业被强制关停。

困难企业转产的认识偏差与引导

困难企业在濒临倒闭而又不具备兼并条件的情况下,合理转产,是走出困境、稳定经济的一条有效途径。但是,由于企业想法种种,困难重重,使转产陷入了犹豫与困惑之中。笔者认为只有找出转产中的障碍因素,才能对症下药,提出解决的办法。

企业转产过程中存在的问题

目前,企业在转产过程中主要存在以下五个问题:一是盲目转产。产品一旦在市场上受阻,即匆匆忙忙上第二产品,而第一产品(即原产品)寿命周期并未完结,只是一时在市场上滞销,过了一段时间,它又可能回归市场,而此时企业已花了大量财力、物力搞另一产品了,有的企业,其产品寿命确已殆尽。需要转第二产品,但企业却不能先对市场作冷静分析,结果第二产品上来不久又遭厄运……二是企业转产设备浪费很大。企业跨行业转产,通用设备少,专用设备多。

俄在军工企业转产问题上所存在的严重分歧

经济的军事化是我们的经济陷入灾难状态的主要原因之一。为了不断“捍卫社会主义成果”,我们建立了近80％的工业同军火生产有关的社会。莫斯科的一半企业、彼得堡大约3/4的企业是军工企业。数十座大城市和许多地区主要从事军工生产。 据不同的估计,在军工综合体工业部门就业的有730万人到1640万人。如果考虑到他们的家属,那么结果国家有1/3的居民同军工综合体密切相关。再加上武装力最,人数就更多了。

当前困难企业转产的认识偏差与引导

把握时机,瞄准市场,对困难企业在濒临倒闭而又不具备兼并条件的情况下,促其合理转产,是救活企业,走出困境,稳定经济的一条有效途径。但是,由于企业想法种种,困难重重,使转产陷入了犹豫与困惑之中,笔者认为只有找出转产中的障碍因素,才能对症下药,提出解决的办法。认识上的偏差企业转产是个老问题,也是个新课题,随着治理整顿深化改革的发展,企业要在瞬息万变的市场中求生存,求发展,就必须走产品更新之路,不断调整产品结构。有些企业与部门对产品的更新换代认识不足,形成了心理障碍。

国家经贸委、国家体改委制定企业转产新规定

为促进企业转换经营机制,国家经贸委、国家体改委制定了企业转产新规定: 1.凡企业主导产品为国家明令限制或淘汰、主要产品积压严重、超常库存达一年以上、主要产品质次价高、连续两年经营性亏损的企业,在调整产品后有望扭亏为盈的。

企业转产有新规定

国家经委、体改委最近发布企业转产新规定:一、凡企业主导产品为国家明令限制或淘汰、主要产品积压严重超常库存达一年以上、产品质次价高、连续两年经营性亏损的企业,在调整产品方向后有望扭亏为盈的,可批准或由企业主动实行转产。二。

3000企业转产上演中国速度

“有条件要上,没有条件创造条件也要上。”2020年,这句话成为中国制造业的真实写照。此次疫情来势汹汹,而争分夺秒就是这场战“疫”的关键词。为了缓解医疗防护物资供应紧张的局面,国内各行各业从服装、家纺到汽车、软件,各类企业纷纷转产、扩产,以最快速度加入到生产口罩、防护服等防疫物资的队伍中。

企业转产新规定

最近,国家经贸委、国家体改委发布企业转产新规定,主要内容有:一、企业转产系指依照法律法规和国家的产业政策及企业实际情况,改革企业主导产品、主管范围、行业性质的行为.凡企业主导产品为国家明令限制或淘汰,主要产品积压严重,超常库存达一年以上,产品质次价高,连续两年经营性亏损的企业,在调整产品方向后有望扭亏为盈的可批准或由企业主动实行转产.

企业转产未必就是解除合同

《中国招标》周刊编辑部关木律师:您好!我公司与另一家工厂签订了一份预购5万个药品包装的合同。该合同约定:5万个药品包装分两批供货,并在提货时付款。为使合同得到圆满履行,我们加班加点进行生产。但是,当临近第一批提货日期时,该厂却擅自以"企业转产,不再需要药品包装"为理由,通知我们解除合同。