以成本管理为核心促进转制军工科研院所长远发展

2017年 7月,国家国防科工局下发《关于军工科研院所转制为企业的实施意见》(科工计〔2017〕673号),标志着我国首批军工科研院所的转制工作开始启动,并为其提供了五年的过渡期。在转制完成后,军工科研院所要面对市场经济激烈的竞争环境,同时还需统筹企业内部,尽快转变现有的财务、经营、人力资源管理体制,确保其能够符合军工行业的发展特性,满足现代化企业的管理需求,能够对产研结合的问题有效解决,实现企业经济效益最大化兼顾技术创新职责、履行社会责任等等。本文从财务管理视角,讨论转制军工科研院所成本管理的相关内容,分析转制军工科研院所在成本管理方面现状,浅谈一系列优化和改进建议,希望能够对推动转制军工科研院所高质量发展起到一定的积极作用。