转制国有企业内部控制体系建设思考

转制国有企业经过由事业单位转制为企业的阵痛后,除了应对日益激烈的市场竞争,还要接受各级部门包括国有资产主管部门的监管,大部分在管理方面面临巨大的挑战。党的十九大提出要深化国有企业改革,转制国有企业构建适应自身环境的内部控制体系,是其建立现代企业制度的必由之路和适应新时代发展要求的必要举措。本文通过对转制国有企业内部控制体系建设过程中出现的问题进行分析,针对性地提出建设思路,希望能对转制国有企业内部控制体系建设提供参考。

国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略

在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。

论转制煤炭国有企业人力资源配置的优化

转制煤炭国有企业近年来经历多次整合与重组,部分企业的人力资源管理基本上还处于以经验管理为主的传统管理模式,主要存在三大问题:总量冗余,存量不足;人才断档,通道狭窄;机制老化,效率偏低。因此,急需通过做好人力资源规划、缩短新老员工更替时间、优化人力资源管理体系和建立健全人事规章制度等,进一步优化企业人力资源配置。

转制国企反腐形势及制度建设难点与方略

转制国有企业反腐败工作,面临着腐败易发多发、串案窝案较多、腐败点多面广等形势。在新时代背景下,反腐败制度建设具有极端重要性。但与此同时,转制国有企业反腐败制度建设,面临着干部职工思想抵触、制度建设依据不足、缺乏专业人才支撑等诸多困难,需要一一加以解决。必须紧扣权力制衡、着眼重点领域、明确责任主体、注重总体规划,确保制度建设有序推进,为企业发展提供重要保障。

Private Benefits of Politicians and Delayed Privatization

The aim of this paper is to consider the problem of politicians＇ control of state-owned enterprises in a transforming economy. The control of a company can be treated as a choice of a strategy pursued by this company. In order to present politicians＇ influence on a company＇s strategy, we consider the case of a firm controlled by the State Treasury （i.e., by politicians） and a company outside politicians＇ control, both functioning in a favorable and an unfavorable state of the economy. We propose the option-to-switch valuation model as a method of measuring politicians＇ private benefits of control. We illustrate the considerations using data concerning Poland＇s printing industry.

贪污罪的犯罪主体问题研究

贪污罪的主体历来为刑法理论界讨论的热点,本文从刑法现有规定出发,对贪污罪现有主体进行了分析,并在此基础上对国企转制中贪污罪主体若干问题进行了研究。