中国西部地区的自然资源转化战略

自然资源是中国西部地区的比较优势之所在 ,西部大开发就是要把自然资源优势转化为经济优势。因此 ,西部地区应实施包括市场化战略、产业化战略、区域组合战略、创新战略和可持续发展战略在内的自然资源转化战略。

西藏资源转化战略的基本思路分析

文章从资源转化战略的基础条件、导向目标、突破点以及重点选择等论述了西藏实施资源转化战略的基本思路应是：从比较优势出发，以能源资源转化为突破口，突出重点，扩大开放度，完善基础条件，形成以资源为依托的、具有西藏特色的经济结构。

经济发展战略理论与优势资源转化战略

发展中国家在探索自我经济发展的道路中，依据发展战略的目标、途径以及重点的不同，提出了经济发展战略的种种构想，为我们从实际出发制定新疆地区优势资源转换战略，推动新疆地区科技进步、市场经济发展，提供有益的启示。

论资源集约转化战略

论资源集约转化战略周赤兵，刘庶明，张德斌资源集约转化战略，是指以集约的方式来实现资源的转化。即主要依靠现代科学技术手段和现代化大生产的模式，对资源进行综合开发、规模经营、精细转化，以提高资源转化的层次、质量和效益。资源转化战略中的资源，是狭义的资源，...

西藏资源转化战略的基本思路

本世纪最后两年及二十一世纪初期的十年,甚至更长的一段时期,是西藏社会主义现代化建设的关键时期。在这段时期内,充分调动区内各族人民的积极性,利用好党中央、国务院给予西藏的优惠政策,合理利用国家和各省区给予西藏的资金和技术,理清西藏资源转化战略的基本思路,并加以有效实施,是加快西藏发展的必经之路。

实施资源转化战略 加快富民强县进程

省委提出了资源转化战略，对旺苍这样的资源相对富集县来讲，机遇千载难逢。旺苍将按照省委的总体部署，大力实施资源转化战略，切实加快富民强县进程。

论资源集约转化战略

转变经济增长方式,是我国经济生活中具有战略意义的重大举措.在资源富集的地区,体现这一转变的要求,就是要在传统的资源转化战略中嵌入经济增长方式转变的内涵,即将资源转化战略转变为资源集约转化战略,通过资源的集约转化,提高资源的利用效益,促进经济的腾飞.这是具有重大理论意义和实践意义的.

以数字化促进企业发展战略转化的思考

企业信息化的起点是依据信息化的本质要求,根据我国的国情和企业本身的实际情况,选择适应环境变化的新型企业模式。数字化企业设计能为企业提供适应时代变化的新的战略选择,从根本上改变企业的业务运作方式,使企业由原子管理转为比特管理。数字化企业设计是建立比特引擎的艺术,它通过比特引擎的作用,改进效益模式,激活组织系统,强化战略控制能力。企业的战略调整,就其外部市场的战略转化而言,就是实施企业的电子商务战略,即运用信息手段,按照信息化直接经济的内涵对传统企业迂回式价值链进行重整,以解决企业在新环境下运营与管理所面临的新的实际问题。

立足优势资源转化战略 实现产业多元发展格局——新疆冠农果茸集团股份有限公司发展掠影

新疆冠农果茸集团股份有限公司由农二师5家国有法人单位于1999年12月30日联合发起成立,2003年6月9日在上海证券交易所成功上市,A股代码"600251"。

基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例

在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。

关于粮食转化的经济效益评价

“喜中愁”是当前粮食战线出现的一个新的矛盾。什么是“喜中愁”?就是农村实行“大包干”以来,由于粮食年年丰收,使我们长期焦虑的粮食不足,转向暂时的粮食过剩。人们为粮食多到储不下,销不出而发愁。 粮食的出路在哪里?作者就山西的材料发表一点意见。 一、粮食不转化可能造成的经济损失 山西本来是个缺粮省,这几年由于年年增产,粮食(主要是粗粮)也多到运不出。

乡村振兴战略转化为社会行动的社会动员机制研究

一、乡村振兴战略转化为社会行动问题的提出1.乡村建设中的经典议题。自民国初期起,中国乡村社会被持续卷人现代性的延展,以及现代中国国家建构的范畴之中。然而,现代化制度在转化为乡村社会行动的过程中,充满着现代化制度(外来)与乡村社会制度(内在)的张力。一个政党与国家实现现代化战略转化为乡村社会成员自觉行动的能力成为解密超大型国家现代化何以可能的关键。

年度经营计划是公司管理之首

法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战略转化为年度的任务。

太阳纸业“三大战略”谱新篇

本文介绍了太阳纸业实施的“三大战略”和取得的成果。

星光不负赶路人

总行党委的决策部署开启了运营集约化改革大幕,擘画了运营管理体系的现代化蓝图,为农发行智慧运营建设指明了发展方向、注入了强劲动力。总行运营人排除万难,将改革的战略转化为可实施的方案,带领全条线实现新核心系统投产、手机银行上线、运营全国大集中等一系列创新与跨越。

区域发展战略实施研究

区域发展战略实施与企业战略实施的本质上都是对战略的控制与执行,但前者是以政府为核心,实施主体多元化。通过与企业发展战略比较,分析区域发展战略以及战略实施特点,归纳总结区域发展战略实施内容体系,并提出区域发展战略实施"蜘蛛网"模型。

战略管理的最有效工具——平衡记分卡

在当今战略制胜的大环境下,企业的成功最终取决于战略制定与战略执行两方面因素,两者孰轻孰重姑且不谈,但是一个好的战略得不到很好的执行却更令人扼腕叹息。