只有明确国营企业的产权国家银行才能转变经营机制

权威人士认为:国营企业转变经营机制,就是要求它成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人实体.要求它建立起有效的激励机制和约束机制。但这“四自”的核心是什么,需要人们认真思考。我认为这“四自”的核心不是自主经营,而是自负盈亏。因为,自主经营不一定能自负盈亏,但要自负盈亏必须自主经营,同时,只有自负盈亏才能自我发展.自我约束。

国有企业提高经济效益的中心环节是转变经营机制

国有企业提高经济效益的中心环节是转变经营机制郑燕娥我国国有企业的整体经济效益不高，亏损面较大，是一个长期存在、至今尚未根本好转的老大难问题．我国政府、企业和学术界对此都十分关注，提出了许多解决这一问题的对策、措施和建议，但收效不大．究其原因，根本在于...

创新产权制度 转变经营机制——福州保温瓶厂实行分立改制初见成效

福州保温瓶厂是我省唯一生产保温玻璃容器的国有中型企业,原有在册职工1694名、离退休人员691名及几千万的固定资产。曾是福州市创税利、外汇大户之一,有过辉煌的历史。可是,近几年来由于管理不善,经营机制不活,资金匮缺,产品开发不力,再加上技改不得当,以至产品结构单一,成本倒挂,市场日趋萎缩,经济效益每况愈下,出现连年亏损,负债累累,终使企业积重难返。

农村金融体制改革应致力于转变经营机制

当前,一个“加大改革力度,加快改革步伐”的浪潮,正在全国范围内蓬勃兴起。农村金融部门作为经营货币信用的特殊企业,必须紧紧抓住这一机遇,针对农村金融工作面临的一系列新情况、新问题,致力于转变经营机制,对束缚行、社发展的方方面面,大刀阔斧地进行改革。一、遵循的原则和方向农村金融体制改革的原则应当是:实事求是,因地制宜,先立后破,稳中求进,便于操作,环环相扣。坚持“立足于自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体”改革方向。

关于煤炭企业转变经营机制的探讨

煤炭企业历史悠久,传统的经营管理方式基础比较牢固,一定程度上束缚了企业生产力水平的提高,从而影响了企业的活力和经济效益。本文仅从研究萍乡矿务局所属企业的现状人手,来探索煤炭企业如何大胆地加大改革开放的份量,转变经营机制的脉络。 一、必须牢固树立科学技术是第一生产力的观念 历史的经验证明,企业要生存和发展必须依靠科学技术。而我们在实践过程中如何认识这一原理,并付诸于实际工作中,笔者认为在观念上应该明确:1、必须认识科学技术是第一生产力,但又必须把科学成果转化到生产建设的领域才是有效的生产力。

在转变经营机制过程中优化企业内在因素

作为一个企业,如何能够使自己在激烈的市场竟争中立于不败之地,并能不断得到发展呢?我们认为,在外部环境大致相同的情况下,企业能否发展和发展的快慢,就要取决于企业的内在机制和一系列内在因素了。在此,我们结合本企业的实际,谈几点粗浅的认识和体会。 一、转换经营机制,落实和完善各级经济核算,是企业发展的基本前提。 十一届三中全会以来的实践充分证明。

深化内部改革转变经营机制

如何加快企业内部改革,进一步转变经营机制,已成为当前企业界的一大课题。从企业内部来讲,转变经营机制有许多问题需要解决,根据我厂的实践,本文提出以下三点看法。转变经营机制必须转变经营观念社会主义企业作为一个相对独立的商品生产者,为谋取国家和企业自身的经济利益,必然要展开竞争。这是转变企业经营机制的一个基本要求。因此,必须形成一套与之相适应的现代经营观念。

转变经营机制 迎接市场挑战

国营农场是融全民性、企业性,社会性为一体的综合单位。

转变经营机制把企业推向国际市场——中国企业竞争力国际研讨会综述

为了贯彻中共中央工作会议关于增强企业活力、搞好国营大中型企业的精神,目前,由国家体改委和联合国开发计划署联合在北京召开了“中国企业竞争力国际研讨会”。这次研讨会由国家体改委国外经济体制司、经济体制与管理研究所、首钢研究与开发公司共同承办。会议的主题是参考和借鉴国外关于企业国际竞争力研究与评价的方法和有关观点,探讨“八五”

转变经营机制 推进学校膳食服务社会化

为促进我校后勤服务逐步走向社会化,结合伙食工作特点和我校的实际情况,在学校和总务处、生活服务公司的领导下,1997年,我们膳食服务中心在转变食堂经营机制,改革经营管理,推进伙食服务工作社会化方面作了一些尝试,获得了较好的社会效益和经济效益。 如何使伙食工作利用自我优势而健康地发展,学校生活服务公司通过大量调研和论证,于97年初确定将伙食科改为膳食服务中心,使它由行政管理机构转变为经济实体。从97年1月份开始。

搞好信贷支农 加强经营管理 转变经营机制

搞好信贷支农加强经营管理转变经营机制韩仲琦１９９５年，四川省农业银行干部职上统一思想，振奋精神，在国务院进一步深化金融改革指示的推动下，我行在由国家专业银行向国有商业银行转轨的过程中，迈出了坚实的第一步。一年来，各项业务取得较大进展，到去年末，行社各...

印度国有银行改革与我国银行转变经营机制之比较

印度国有银行改革与我国银行转变经营机制之比较姚莉一印度１９４７年独立后，为了使资源的分配与政府计划相一致，印度政府决定控制金融部门，便于１９４８年将印度储备银行（印度中央银行）从私有转移到由政府控制，由此，标志着印度银行国有化的开始。１９５６年在改组...

转变经营机制 重塑企业生机

城厢太丰工贸实业公司是一家村办企业,随着改革的深化,对下属11个企业转变经营机制。改革开放以来,我们在邓小平同志南巡讲话精神鼓舞下,解放思想,抓住机遇,加快第二、第三产业发展步伐。1993年以来,我们对企业实行集体承包经营。此后,随着社会主义市场经济体制建立和完善,市场竞争日超激烈,原有承包经营机制日益不适应,企业活力渐失。主要反映在:过去搞集体承包,厂长碰到困难和矛盾,不找市场找领导,村领导陷入事务,导致决策失误;在分配上,厂长与副职以及职工之间矛盾突出,影响干群积极性;企业缺乏约束机制,承包者利益与企业经济效益好坏不挂钩,造成承包者吃企业大锅饭,有的承包者放松企业管理,甚至以权谋私,集体有形和无形资产流失严重。严酷的现实促使我们深化企业改革。自1994年底以来,针对企业实际情况,转变企业经营机制,除对二家骨干企业实行承包经营。

实现企业经营机制的转变──唐山宏达实行股份制的探索

实现企业经营机制的转变──唐山宏达实行股份制的探索李军，宋书全，任利成，双志好唐山宏达建材股份有限公司成立于１９９３年５月，是由原迁安县建材厂联合迁安县石灰石矿共同发起，采取定向募集方式组建的。企业改制后活力大增，效益不断提高。１９９３年，完成产值３...

适应企业经营机制转变当好厂长经理

随着城市经济体制改革的深入发展,企业所有权与经营权逐步分离,厂长经理将成为企业行使(?)营自主权的主要体现者。企业新的经营机制的建立,给企业主要领导者提出了一个新课题。这就是如何适应企业新的经营机制,当好厂长经理。一、必须树立全面负责的观念,提高负责的自觉性。厂长(经理)作为企业经济实体的领导者和法人代表,对企业各项工作负有全面责任,不仅要对企业职工负责。