中国转型市场的营销渠道创新研究

营销渠道作为连接生产者与最终消费者之间的纽带,是企业的生命线。在中国不成熟的市场环境下,尽管传统营销的渠道模式、渠道行为、渠道关系等还是大多数企业的主渠道,但是市场环境的日新月异和传统的营销渠道在效率、成本以及可控性等方面的劣势日益突出,促使企业进行营销渠道的创新。本文在中国转型市场的背景下提出了渠道关系、渠道模式、渠道终端、渠道多路并用和渠道专业化等五方面的渠道创新,说明在中国转型市场阶段所应该进行的渠道创新。

原生市场、转型市场与经济特区——兼论经济特区的性质

原生市场起源的内在规律同样支配着转型时期市场经济的形成。市场内在化起源于共同体的边界和尽头,特区模式是我国非均衡、渐进式对外开放和转型市场形成的帕累托改进。作为内地共同体的"人拟边界",特区充当了共同体与外部世界的"市场集聚地"和"交换中介"。而作为"公共产品",特区既要为转型市场提供试验,又需迅速成为渐进市场化"诱致极点"。特区功能的实现取决于旧体制能否生产出具有"改革家精神"的"改革家"。因为"改革家"是中国式转型经济的独特增长要素,是"经济增长的国王"。

论中国转型市场中企业营销的预警管理

通过分析中国转型市场特征和转型市场中企业营销风险,以及营销预警管理运行模式的构建,提出企业营销风险的预警预控对策。

浅析转型市场时代的水平战略营销思路

中国企业在转型市场年代机遇和挑战并存,如何实现营销创新是赢得行业竞争优势的关键,本文介绍了一种有效的营销创新思路来面对转型市场:水平战略。以资源运作为基础的水平战略营销思路能有效提升企业的产品和服务,更好地满足消费者需求,以及有利于企业的营销创新和革新管理理念和面对多元化。

试论中国转型市场的营销伦理道德问题

目前的中国转型市场营销领域存在诸多伦理道德问题,主要表现在:产品问题、价格问题、促销问题、分销问题。防止这些问题的发生需从以下几方面做起:一是企业自律;二是消费者提高自我保护意识;三是完善立法;四是行业协会管理。

论中国转型市场营销中的预警管理

中国市场正处在从"计划经济"到"社会主义市场经济",从"封闭市场"走向"开放市场"的转变过程之中.据1995年国家计委的研究报告称,中国经济总体市场化程度为65%.随着中国加入WTO,中国经济市场化的程度将愈来愈深.在这一过程中,中国市场环境和市场运作在不断转型,企业也在所处的营销环境之中经历着考验,并形成了这-时期自己独特的营销特征.

政府主导型校地共建新型研发机构市场化转型演化研究——基于资源依赖视角

在阐释政府主导型校地共建新型研发机构主体职能、运行机制和市场化转型核心概念的基础上,构建以地方政府、高校和企业为主体的三方演化博弈模型,结合案例对主体策略演化特征、参与成本、收益分配、投机行为对系统演化的影响进行赋值仿真。研究发现:(1)对于市场化转型而言,地方政府属于风险偏好者,高校和企业属于风险回避者;(2)市场化参与成本对主体策略选择具有决定性影响,且各方对参与成本的敏感度存在显著差异;(3)市场化收益分配方案对系统演化具有决定性影响,且这种影响无法通过地方政府投入端调控予以抵消;(4)企业投机行为对市场化转型造成一定阻碍,但不足以影响系统稳定性。最后,从地方政府、企业和高校各自立场提出推动市场化转型的实践策略。

转型与重构:清末及民国时期上海书画市场研究

清末民国时期的上海是中西方文化碰撞交汇之地,其书画艺术品交易的市场化程度出现了近代化转型。将书画市场置于社会史、经济史和美术史的多重视角中,分析上海书画交易主体、交易场所及交易方式的变革,可以探究清末民国上海书画市场的转型及其运行机制中呈现出现代市场经济的特征。清末民国上海书画市场的转型受社会变迁、经济发展和文化繁荣的影响,也改变了人们的消费观念、文化心理与结构形态,促进了当地艺术经济的发展与繁荣。清末民国上海书画市场在中国艺术市场史中具有引领转折的重要地位,对当代艺术市场运行机制的研究具有重要的借鉴意义。

基于原生市场和转型市场的特区模式研究

市场按其形成模式可分为原生市场和转型市场。非均衡的特区模式是我国转型市场形成的重要路径。市场起源于共同体的边界和尽头,作为内地共同体的"人拟边界",特区充当了共同体与外部世界的"市场集聚地"和"交换中介"。同时,特区是转型时期的"公共产品",它既为市场形成提供了实践经验,又是渐进市场化的"诱致极点"。特区模式功能的实现取决于具有"改革家精神"的"改革家"。因为"改革家"是中国式转型经济的独特增长要素,是"经济增长的国王"。

金融结构市场化转型对企业家精神的非线性影响

金融结构市场化转型为激发企业家精神发挥了重要作用。本文利用1995-2022年省际面板数据,借助于分样本检验、调节效应检验和内生动态面板门槛检验,考察了金融结构市场化转型对企业家精神的非线性影响。研究结果表明:金融结构市场化转型对企业家精神存在显著的激发效应,该结论在经过稳健性检验后依然存在。其激发效应存在非线性影响,即在经济发展水平较低和市场发育程度较低的阶段,金融结构市场化转型对企业家精神的激发效应较弱;在经济发展水平较高和市场发育程度较高的阶段,金融结构市场化转型对企业家精神的激发效应较强。因此,在新发展阶段,需要进一步推动金融市场化转型,建立多元化金融服务体系,完善金融治理体系,以强化金融结构市场化转型对企业家精神的激发作用。

地方城投公司市场化转型路径研究——以L市城投集团公司为例

文章以L市城投公司为例,研究了地方城投公司的市场化转型路径。首先,分析了城投公司目前面临的外部困局和内部问题,指出了市场化转型的必要性和紧迫性。其次,探讨了城投公司的转型模式,包括剥离政府职能、经营性业务补充、资源整合、建立现代企业制度、调整融资和负债情况等方面。最后,以L市城投公司为案例,具体分析了其市场化转型的背景、动因、方案和效果。

航天企业市场化转型期间的知识管理研究

知识成果和知识产权是新时代企业保持持续发展和核心竞争力的重要且关键的要素。知识管理在企业实践中广泛应用,可借鉴案例丰富。例如:美国国家航空航天局(NASA)提出了“利用知识管理协助整个组织达成目标”的战略,其下属研究中心和试验测试部门组建了知识管理小组,由其承担知识的管理规划、技术研究和相关实施工作;中国航空工业集团有限公司在“新舟”60飞机的研发过程中,对知识管理进行了新的尝试并通过专著将其固化,等等。

新形势下地方投融资平台公司市场化转型存在问题与应对策略

本文聚焦新形势下地方投融资平台公司市场化转型存在问题与应对策略。首先,本文描述了当前新形势下地方投融资平台公司的概况。其次,本文细致解剖了这些公司在市场化转型中遇到的资金链紧张、法规束缚以及激烈市场竞争环境等核心问题。为了应对以上问题,本文提出了一系列的应对策略,包括:通过稳健的筹资方式和创新的融资渠道可以有效缓解资金压力;加强内部管理和提升管理效能是提高自身竞争力的关键;精细化市场定位和优化资源配置对于提高转型效率和质量同样重要。最终,研究结果表明,地方投融资平台公司在市场化转型的征程中,必须结合内外部环境动态,实施多元化融资与严密的风险控制策略,以确保在日趋激烈的市场竞争中稳健成长,进而为区域经济发展注入持续动力。

国网省管产业单位市场化转型的用工管理问题与对策分析

随着国家电网深化省管产业单位改革部署的推进,省管产业单位切实落实主辅分离政策要求,成为自主经营、自负盈亏的市场主体、经营主体,在历史用工体制下形成的员工队伍已难以满足产业单位市场化转型发展的人才需求。本文从省管产业单位用工形式、存在问题出发,提出系统化的用工管理对策,为省管产业单位用工管理提供参考。With the deepening of the reform and deployment of the provincial management industrial units in the State Grid, the provincial management industrial units have effectively implemented the policy requirements of the separation of the main and the auxiliary, and become the market and business entities with independent operation and self-financing. The staff team formed under the historical employment system has made it difficult to meet the talent needs of the market-oriented transformation and development of industrial units. Starting from the employment form and existing problems of provincial management industrial units, this paper puts forward systematic Labor management countermeasures to provide reference for the Labor management of provincial management industrial units.

城投公司市场化转型中实行全面预算管理的思路探讨——以A城投公司为例

城投公司是以承担投资项目的融资功能为主,为完善城市基础设施建设、解决经济发展资金短缺问题所设立的由政府出资、赋权经营的特殊性质经营实体,承担着政府、企业和城市建设的多重职能。自政府明确剥离地方融资平台的政府融资职能后,监管层陆续出台政策限制城投公司融资扩张,政策约束倒逼城投公司与地方政府脱钩、加快市场化转型。城投公司以往业务中普遍承担政府投资项目,存在投资回报率不高、资金使用效率低等问题。如何推动城投公司进行管控模式优化,使运营管理更加市场化,需借助有效的全面预算管理模式,统筹协调各项资源,从顶层设计着手驱动公司市场化转型。基于此,文章将围绕城投公司市场化转型过程中全面预算管理展开研究,重点阐述了城投公司市场化转型中实行全面预算管理的必要性,并以 A 城投公司为例,详细讲解了公司实行全面预算面临的难题以及优化对策,以供参考。

基于管理会计投融资平台公司的市场化转型

本文研究了管理会计背景下,投融资平台的市场化转型,探讨了该转型的必要性、面临的挑战以及相关对策。通过分析现有的投融资平台的运营模式和市场环境,认识到市场化转型对于平台的发展具有重要意义。然而,市场化转型也面临着多种挑战,如监管政策的限制、风险控制的难题等。针对这些挑战,本文提出了相应的对策,包括完善风险控制体系、加强监管合规、重新定位目标等,以提高转型发展效率。

市场化转型背景下地方融资平台绩效考核

随着政策要求地方融资平台逐渐剥离政府融资功能,平台公司市场化转型已成必然发展趋势,同时新一轮国企改革政策要求国企深入推进市场化机制改革,市场化机制改革成为平台公司市场化转型发展的关键突破口之一,而与业务关联性较高的绩效体系成为市场化机制改革的核心。在平台公司市场化转型的背景下,亟待充分发挥平台公司绩效考核体系功能,支撑平台公司长期可持续发展。本文从平台公司市场化转型背景下绩效考核的意义着手,分析目前平台公司绩效考核体系存在的问题,有针对性地提出应对举措。

市场化转型中的国有企业预算管理研究——以工程建设管理行业为例

党的二十大报告指出:深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整。结合《国企改革三年行动方案(2020-2022)》,国资国企改革中,市场化转型是一个重要方向,对于提高国企竞争力,健全市场化运营机制具有重要意义。预算管理作为现代企业管理中重要一环,已融入多数国企管理实践,推动企业关注经营绩效,助力企业市场化转型。本文以工程建设管理行业国企作为切入点,总结工程管理国企原有预算管理成效,分析其市场化转型时面临的问题,针对性提出优化预算管理对策,以供参考。