转型期国有企业的制度环境探析——对新制度主义的认识和反思

随着我国经济体制逐渐从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业也呈现出复杂的组织特征。文章从转型期国有企业的临时机构这一组织特征入手,透视这一时期国有企业面临的制度环境。主要运用社会学新制度主义分析组织特征的视角,同时也发现了新制度主义在分析组织制度时的不足,并提出了分析组织制度环境更加全面的视角。

转型期国有企业绩效管理现状

绩效管理作为战略实施的工具与公司战略脱节．导致战略稀释。大多数国有企业都已经明确了自己的战略．但是制定战略的部门、业务部门和负责资源分配的部门之间联系不够紧密．没有把绩效计划的制定过程变为明确沟通公司总体战略、交流和学习经营管理理念、将各执行机构的行为协调到共同的战略目标上来的工作过程．