数字化驱动企业财务管理转型的步骤设计——基于兴业证券的案例研究

打造数字化企业是当今企业战略发展的基本取向,企业财务管理也需要随之变革与转型。本文以兴业证券为对象,深入研究了该公司的数字化转型的主要步骤与措施内容以及对财务管理创新的启示。本文研究发现,通过管理实践创新促进数据融合贯通是数字化转型的前提基础,数字化转型能够赋能企业管理会计应用,并且企业的数字化建设应始终与企业战略相契合,在企业发展不同阶段有规划地逐步实施。

划转地方后行业特色高校转型战略及发展模式探析

国家"应用型"人才培养目标的确立,为划转地方后行业特色高校的转型指明了方向,同时也带来更加严峻的挑战。针对现阶段转型中存在定位不准、同质低质现象严峻、产学研合作步履维艰等突出问题,需要采取"有所转,有所不转"的策略和"三步走"的方法,构建"一体两联"的发展模式,即"校企联合、产学研一体化、行政校地联动",这些策略的制定不仅是既定战略指导下的客观选择,而且是创办兼具行业和地方特色应用型高校的必由之路。

美国陆军2003-2007财年转型规划

最近，美国陆军根据《美国国防部国防计划指针》的要求，向国防部提交了《美国陆军2003—2007财年转型规划》。该规划108页，约7万字，分前言、提要、正文和8个附件。附件1—6分别说明陆军如何支持国防部2001年《四年防务审查报告》确定的6大关键作战目标，附件7全面论述目标部队的7大特征，附件8是陆军转型行动计划。下面泽出的是前言、提要和正文的第四部分与结论，我们可以从中了解该文件的主要内客和美国陆军转型未来发展的阶段性目标和措施。

工程监理如何向工程项目管理转化探讨

通过工程监理与工程项目管理的比较,得出两者在目的和责任上的一致性,但两者在业务范围和层次上有差别:项目管理侧重于整个过程,项目监理侧重于建设阶段;工程项目管理偏向于宏观经济学,工程监理侧重于微观和具体细节。本文讨论了如何将工程监理纳入项目管理的要点,并提出了几个具体的实施步骤和措施。