转型管理:环境治理的新模式

伴随着社会和经济的快速发展,环境问题已经成为全球共同面对的重大挑战。自上个世纪90年代末以来,关于转型管理的理论研究逐渐在欧洲发达国家兴起,并日益成为环境治理领域的研究热点之一。本文通过对国外关于转型管理研究文献的调研,运用综合分析的方法,力图对这一理论的基本思想、观点、方法及其应用进行较为深入的分析和探讨。以此为脉络,首先讨论了转型、转型管理、多层次框架等基本概念;其次,探讨了转型管理理论研究中的一些重大问题和重要进展,深入研析周期性的转型管理模型;再次,通过对荷兰低碳能源案例的介绍,分析了转型管理理论的实际应用。最后,作者认为中国正处于剧烈变革之中,其环境系统已发生了前所未有的变化,环境治理变得异常复杂和困难,因此,作为一种环境治理的新模式,基于多层次视角下的转型管理理论是切实符合中国的现实挑战和需求的,并有助于中国的环境治理问题的研究和解决。

技术转型管理的研究及在中国的战略价值

对非渐进创新的管理可以概括为技术转型管理。技术转型管理是一种新型战略创新管理。本文对国外技术转型管理的研究进行了分析和评价 ,涵盖了当今国外对技术转型研究的基本概念、基本理论和进展。论文指出了管理技术转型的挑战和中国开展技术转型管理理论研究的战略价值。

荷兰能源低碳转型管理及启示

能源低碳转型的复杂性决定其需要创新性、系统性的治理方法和工具。为推动我国绿色低碳战略的实施,本文以转型管理理论为视角,从系统分析、转型平台建立、转型愿景制定、转型路径开发、转型联盟构建、转型试验实施和评估等七个方面系统考察了荷兰能源低碳转型管理的具体实践。在此基础上,从战略规划、协同创新、路径开放等方面总结出对我国的几点启示和建议。

管理转型与转型管理

从农业社会到工业社会,再从工业社会到信息社会,这是两次大的社会转型。与双重的社会转型相适应,中国还经历着双重的经济转型。社会转型、经济转型以及相应的组织转型必然引发管理转型。要科学地把握分析企业管理转型的主要成因、各种表现和基本特点,揭示转型管理的混合状态和存在矛盾及其解决的途径,阐释转型管理对转型组织的反作用。

建筑施工企业在转型管理会计中的机会与挑战

随着市场经济的发展和企业环境的变化,管理会计转型已经成为建筑施工企业发展中的重要课题。通过转型管理会计,建筑施工企业可以提高财务管理效率,创新决策机制,推动企业内部改革,以及适应和引导市场发展。然而,转型管理会计的过程中也会面临一系列的挑战,包括人员素质与技能的提升,技术和系统的升级,法规和政策环境的适应,以及企业文化和内部抵抗的克服。针对这些挑战,企业需要制定并实施一系列的策略,包括人员培训和能力提升,技术创新和系统优化,以及克服企业文化和内部抵抗的方法。

“转型管理”的根本出发点——参观德国男牢纪实

通过记录在德国最大的泰戈尔监狱参观调查的所见所闻,显示出德国监狱与我国监狱的不同之处,结合中国的现实情况,就犯罪的原因、罪犯的再社会化、监狱社会工作、监狱管理成本和监狱的"转型管理"等问题展开思考,提出看法,供学界讨论。

以科技创新为导向的超浅埋暗挖班组技术转型管理

浅埋暗挖工法虽作为一套较为完善的技术体系,但是其存在仍存在以下不足:其一,该工法多以施工理念为指导,许多施工参数未能量化;其二,浅埋暗挖工法对于特殊工况未做出具体的阐述和指导;其三,地下地质结构和水文条件变化多样,无法用统一的标准和方法去应对各种地质状况;其四,需不断探索新的施工设备和技术去弥补和改进既有工法的不足。

转型管理与城市转型——基于日本北九州市的分析

涵盖环境治理、产业升级等诸多课题在内的城市转型问题正在吸引越来越多的目光。本文通过引入转型管理的视角,尝试从行政学角度探讨城市转型的内在机制。文章通过分析战后日本北九州市发展的不同阶段,展示了转型管理的主要过程。在此基础上文章进一步探讨了转型管理作为政策分析视角的特点:第一,可以充分展示政府在转型中的推动和协调作用;第二,拓展了政策研究的纵向维度,凸显了政策过程中自上而下和自下而上的两个维度;第三,将政策实施纳入分析考察的范围。转型的长期性和复杂性决定了转型过程是一个边做边学的过程。

建设工程计价依据中人工成本转型管理研究

为突破当前建设工程计价依据中人工费与市场人工费相脱节的问题,基于定额、市场供求与产品定价理论,分析建设工程计价依据中人工成本管理现状、背景及面临的挑战,从转型管理角度提出了今后在计价依据人工成本管理实务方面应当启动从定额消耗数量化到市场交易信息化、从工日价格政策性测定到劳务价格市场化反映和从综合价格平均度到综合单价精细度的三项转型。

试论建设工程计价依据中人工成本转型管理

本文对目前建设工程计价依据中人工成本管理现状,背景及存在问题作了简述,对人工成本,劳动市场相关理论及文献进行了简要综述与对照评析,对人工成本管理应如何面对现实,开拓思路,确立方向,转型管理问题进行了分析论述,提出了人工成本转型管理应重点突破与解决的几个问题。

单位转型管理中如何发挥边缘群体的作用

群体固化、影响扩大、资源潜能决定了单位转型管理必然要借助边缘群体力量,边缘群体有助于充实组织资源、强化集体智慧和实现整体协同。领导者可从积极转变管理方式、完善制度结构和激励结构、修正用人观念等方面着手,发挥边缘群体作用,推动单位转型发展。

城市环境所在城市食物系统氮素的转型管理方面取得进展

人类活动给全球氮(N)循环带来了前所未有的改变,累积在环境中的过量活性氮造成了一系列对生态与健康的不利影响。这其中,城市生态系统已成为影响全球氮循环的重要组分,同时城市地区也面临着严重的氮污染问题。鉴于食物系统在氮循环中的主导地位,城市食物系统的氮流动在近年来得到越来越多的关注。如今,众多城市已逐步发展成为消费导向型的社会,然而对于这类以食物消费为主(或称“食物汇”)的城市食物系统的氮流动及氮负荷削减措施的定量评价,相关的研究还较为罕见。

浅议期刊在网络时代的转型管理

网络时代的期刊信息具备内容更加丰富、产生和传播速度更快、发布范围更广、检索和获取应用更加便捷的新特点;产生了更高层次的系统、综合应用和二次加工功能。计算机网络技术在使期刊的管理方式向多效能复合型转变的过程中,对图书馆期刊的选藏、分编、检索、开发和取机应用等内容提出了更加科学的要求。

数字技术对企业财务管理转型的影响思考

新一代信息技术对全球经济发展、社会进步、人民生活带来重大而深远的影响,数字技术成为驱动经济发展的新引擎。“十四五”时期,我国数字经济逐渐转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段,给企业财务管理工作也带来了新的转变。本文以数字经济时代企业财务管理转型的优势和必要性为切入点,分析企业财务管理转型面临的新机遇和挑战,提出数字经济环境下企业财务管理转型的措施和建议,提升企业财务管理活动服务企业经济发展的水平,为企业实现持续稳定的发展保驾护航。

数字经济时代背景下企业财务管理转型研究

“十四五”规划中提到数字经济的相关内容,明确要求我国应加快数字经济的建设与发展,通过各项措施深化数字经济、实体经济的融合,并从国际化视角出发构建集群化数字产业。此外,“十四五”规划还对数字经济的发展目标作出规划,同时提供整体化经济发展思路。数字经济的兴起和繁荣,为经济社会发展创造了新的领域、新的竞争平台及新的动力和优势。数据已成为推动产业经济高质量发展的关键驱动力。数字化转型不仅是企业间竞争的核心领域,而且是实现企业高质量发展的重要引擎。在数字化信息化的背景下,传统财务管理模式已无法满足企业发展需求。因此,利用数字技术推动财务转型和实现财务数字化转型变得非常迫切和必要。在数字经济时代,财务部门需要积极应对变革和挑战。在业财一体化的基础上,持续采用先进的数字化技术,重新塑造财务职能体系和业务流程。通过向战略决策型财务、客户驱动型财务、数据经营型财务和科技赋能型财务发展,财务部门能够利用数据和算法为企业管理和发展提供支持。这将有助于推动企业全面迈向数字化时代。

业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨

文章旨在探讨在业财融合背景下,建筑企业财务管理转型的策略问题。首先,对业财融合背景进行了概述,阐述了其对建筑企业财务管理转型的必要性。其次,分析了业财融合在建筑企业财务管理转型中的积极意义,包括业务协同、财务风险控制等方面。接着,对建筑企业财务管理的现状进行了分析,指出了财务管理理念更新慢、业财融合机制处于缺乏状态、财务风险控制难等问题。最后,提出了业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略,包括更新财务管理理念、完善业财融合机制、调整财务组织架构、加强预算管理和信息化建设等方面。这些策略可以帮助建筑企业更好地进行财务管理转型,以适应新的市场环境和经济变化。

新形势下居民财富管理转型研究

随着全球经济环境的不断变化和技术的快速发展,居民财富管理正在经历深刻的转型。尤其是在大数据、互联网金融以及新金融产品和服务的推动下,居民对于财富管理的需求和期望也在发生改变。然而,这样的转型过程中,如何确保财富管理的有效性和适应性,成为一个值得探讨的重要问题。文章深入研究这一主题,提出基于实证研究的观察和分析,以期对居民财富管理的未来发展提供一些参考和指导。

企业加快财务管理转型的思考

新时期背景下,企业财务管理转型工作已经迫在眉睫,随着对数字化技术的广泛应用,财务管理方式与管理理念都在持续更新换代,市场环境日趋多元与复杂,传统的财务管理模式显然已经不能适应现阶段企业发展需求,因此,推进各项财务管理举措是目前企业提升自身综合治理能力的重点工作任务。在实际工作中,传统较为粗放的财务管理模式与企业的业务相互独立,财务对业务的管控能力较差,导致业务活动中经常出现成本过高、预算超支等各类风险问题,但企业的财务事项处置能力跟不上经营问题产生速度,处理问题不及时,导致企业总体效益下滑。为解决现阶段大多数企业发展过程中的困境,企业非常有必要加快财务管理转型,鉴于此,文章阐释企业财务管理转型的内涵、目标以及意义,从改革工作的实际问题出发提出相应的解决对策,旨在加快企业现代化财务管理转型步伐,全面增强财务管理效果。

数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

数智化背景下,随着社会经济制度的深化改革,信息技术被广泛应用于企业管理工作,推动企业管理数智化和智能化发展。市场和经济关联性的增强,给企业发展带来了新的空间。财务管理是企业根据市场数据,对业务进行管理,财务管理转型升级影响企业的平稳发展。企业应结合实际情况,完善财务管理制度,实现财务管理的转型,提高财务管理的效率和水平,更好地促进企业发展与进步。从不同角度出发,分析了企业财务管理存在的问题,并结合数智化的背景,阐述了企业财务管理转型面临的挑战,探索了财务管理转型路径。

企业推进业财融合实现财务管理转型的路径探析

现如今,各国贸易往来越发频繁,经济全球化进程也进一步加快,各行各业均面临激烈竞争,要想在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续健康发展,企业必须加快财务管理转型。与此同时,业财融合的重要性也更加突出,企业推进业财融合不仅能使财务管理工作效率进一步提升,还能防范经营风险,增加经济效益。基于此,本文首先分析企业推进业财融合对实现财务管理转型的重要意义,然后探究业财融合下企业财务管理的问题,最后分析如何推进业财融合,以实现财务管理转型目标,并提出对应的措施。期望企业从中获得启发,发挥业财融合的实际价值,全面提升内部财务管理质效,也为将来实现可持续发展保驾护航。