促进转型求生存 拓展服务求发展——宜丰县通达农机销售公司转型经营纪实

目前,我国的农机经销市场受区域种植结构调整,国四产品升级等阶段性深度调整因素影响,市场下行压力增大,整体面临生存挑战、发展大考、精细管理等难题。宜丰县通达农机销售公司作为历经二十多载风风雨雨的农机经销商,面对农机经销市场变局大势所趋,市场下行已成定局,洗牌在所难免的形势,公司总经理漆润新审时度势。

《旅游法》洗牌旅游业与旅行社转型经营之策

《旅游法》实施带来旅游产品价格理性回归的同时,也让旅游业进入磨合期、阵痛期,旅行社要求新谋变,不断创新旅游产品结构,积极主动转变经营方式,重新建立良性的经营模式。

互联网金融背景下商业银行转型经营研究

互联网金融背景下转型经营是商业银行实现高效、稳健、可持续发展的必然举措与有益探索。文章对互联网金融的发展历程进行了简要介绍,继而重点分析了互联网金融对商业银行的影响,并结合实际情况提出商业银行转型经营策略。结论显示:负债业务,存款增长承压造成业务盈利能力降低;资产业务:客户分流初显使得理财业务饱受冲击;中间业务,客户流失加剧致使支付结算业务受挫;创新业务,转型压力提升倒逼业务创新动能增强。鉴于此,商业银行应该借助信息优势、改善支付体验、强化平台合作、注重内部协作,以科技金融战略突破信贷业务转型瓶颈、以服务立本理念实现负债业务平稳过渡、以融合共生思维实现中间业务持续发展、以一站式金融服务模式来赢得创新优势;最终实现自身又好又快的可持续发展目标。

向网上要营收力——谈媒体经营转型中的互联网思维

在移动互联网浪潮的裹挟下,受众需求和市场需求都发生了巨大变化,读报、看电视的传统媒体受众持续转场,直接导致了传统媒体“二元售卖”造血模式的坍塌,品牌主在移动互联网端的广告投放比重逐步扩大,传统媒体的市场份额被挤压,媒体经营越来越难。如何创新、如何变现,成为传统媒体不得不解答的一道题。本文以合肥日报传媒集团为例,分析其通过对互联网思维的多种“解读+转化+实施”,逐步探索出新的经营模式,从而稳步实施经营的融合发展。

“智媒+经营”创新模式路径分析——以重报集团经营转型发展实践为例

探索“智媒+经营”创新模式,是媒体融合发展中的一种思维转变和产业重构。重庆日报报业集团在转变与重构的道路上取得了一些成绩,这些成绩不仅是对其自身转型的效果验证,而且为行业提供了有价值的参考。文章通过实证分析,研究重庆日报报业集团在推动媒体融合发展中实施的“新闻+政务服务商务”一体化发展战略,指出其发挥优势专长,着力文化产业、数字经济、金融、电商等领域,用系统思维积极探索“智媒+经营”创新模式,推动了集团的高质量发展。研究认为,重庆日报报业集团经营转型的实践表明,有效整合传统媒体资源与新兴技术平台,开辟新的盈利模式,能够显著提升媒体的市场竞争力和社会影响力。

融媒体时代传统电视媒体经营转型路径探析

融媒体时代,媒介格局、信息传播方式均发生显著改变,可视化、移动化、社交化媒体成为媒体发展的全新形态。融媒体时代,传统电视媒体的生存及发展面临巨大机遇与挑战,为此需顺应时代发展趋势,积极开展经营转型,探索全新赢利模式,进而提升自身综合竞争力。本文分析研究融媒体时代传统电视媒体经营转型的路径,希望为从业人员提供参考。

全媒体时代传统出版社跳出“舒适圈” 实现经营转型

全媒体时代的到来改变了人们的阅读习惯和获取信息的方式,与此同时,传统出版社面临巨大的发展挑战。在此背景下,如何紧跟时代步伐调整工作思路,实现经营转型,是传统出版社需重点探究的问题。现通过分析传统出版社发展现状及其在全媒体时代下面临的挑战,尝试探究具有可行性的图书经营策略。

融媒体时代县域媒体经营转型的重点突破方向

融媒体时代,信息传播手段不断更新迭代,传统县域媒体的经营管理也应注重创新转型,合理利用互联网技术,不断拓宽市场视野,打造有自身特色的营销模式,谋求更加长远的发展机遇。微信、QQ、微博等通讯工具的出现让信息的传播速度变得更快,人们能够通过移动设备随时随地接收信息,越来越多年轻人更热衷于从网上获取信息。

线上线下三维呈现融媒体经营转型“数字+”的探索

当下,我省正处于地市级媒体深度融合的关键阶段,也是媒体融合背景下经营转型的攻坚阶段。近年来,传统媒体经营收入仍在下降的通道上艰难前行,融媒体经营新模式的探索举步维艰,融媒体经营工作严重滞后于媒体融合的步伐。作为地市媒体的衢州日报与时俱进,不等不靠,在经营领域从打造“数字+”新模式方向进行了诸多探索。两年来的实践表明,以“数字+”为传统报业经营赋能,以改革创新为经营赋力,加大在会展、营销、政务、服务等方面的拓展力度,从而保障实现经营持续稳健发展并挖掘出新的盈利点。

媒体融合背景下经营转型策略与模式创新研究

媒体行业正经历着前所未有的变革,媒体融合正在塑造着全球传媒格局。随着数字技术的迅猛发展、互联网的普及以及用户行为的快速演变,传统媒体企业不得不重新思考其经营策略和模式,以适应这一崭新的媒体生态系统。媒体融合不仅提供了机遇,也带来了挑战,对于传统媒体来说,成功的经营转型和模式创新变得尤为关键。本研究旨在深入探讨媒体融合背景下的经营转型策略与模式创新,并分析其对媒体产业的影响。回顾媒体融合的概念和演变,探讨媒体融合的优势和挑战,并研究传统媒体采用的不同经营转型策略,以及它们如何通过模式创新来适应新的市场环境。在全球范围内,传统媒体正在寻求数字化转型,以更好地满足用户需求、实现可持续发展,并保持竞争力。数字内容的生产、多平台战略的采用、用户体验的优化等都是关键因素,这些变革不仅影响了传统媒体的商业模式,还塑造了用户的媒体消费方式。

融媒体时代传统媒体经营转型路径分析

随着互联网和大数据的出现,传统媒体受到了挑战,也迎来了机遇,面对机遇和挑战,融媒体时代应运而生。在融媒体时代,传统媒体应如何打破原有传统的模式,实现符合时代要求的经营转型成为当前亟需探讨和解决的问题。本文立足于融媒体时代的大背景下,结合传统媒体的经营现状,分析传统媒体如何打破原有思维模式,运用新发展理念、新思维方式实现经营转型发展。

中型财险省级分公司经营发展转型探析——以福建区域保险市场为例

文章以福建区域保险市场为考察对象,在分析中型财险省级分公司经营发展中存在的问题及其成因基础上,提出其经营发展转型策略为产品单一同质化向多元差异化转型、业务发展向线上数字化转型、市场营销向全方位立体化转型、考核激励从偏重规模向利润导向转型、管理机制从碎片化向流程体系化转型。保障措施为优化组织架构,强化组织保障;深化数字化转型,强化科技保障;紧抓人才梯队建设,加强人力保障;优化后台管理,强化机制保障等,从而促进整体业务健康可持续发展。

城市商业银行转型发展的实践经验与启示

城市商业银行是我国多层次银行业体系的重要组成部分,以其小法人决策链短、决策速度快的特征,成为服务地方经济发展的重要生力军。近年来,无论是市场份额还是市场竞争力都得到了一定程度提升。尽管如此,多数城市商业银行面临经营模式较为单一、客户基础仍然薄弱、专业风控能力不足、市场化经营意识及体制机制不健全等问题与挑战,生存与发展承压。文章基于领先城商行的案例总结分析,提出城市商业银行转型发展的路径,即在坚持差异化、特色化策略的基础上,强化技术与创新发展,打开“第二增长”曲线,并通过提升专业风控能力、优化人力资源结构、加强精细化管理等支撑保障措施夯实发展基础。

积极探索房地产经营模式转型路径

在新的经济形势下,我国的房地产行业面临巨大挑战,该如何进行有效风险调控和应对是当前许多房地产企业迫切需要解决的问题。笔者对影响房地产经济发展的要素以及其中所面临的问题进行了剖析,对相关情况进行调查研究和对比分析,提出企业转型应对的思路及措施。

如何以银行经营转型促进经济均衡发展

随着信息化、现代化、城市化的快速发展,我国的经济建设水平也随之不断的提升,但是我国的经济发展状态一直处于不均衡的状态,在实际生活中的现象具体表现为:人民储蓄与投资不均衡、收入与消费不均衡、经济进口与出口发展不平衡等等。银行对经济发展的不平衡的状况,可以通过银行自身的转型经营来改善这种现象,银行可以拓展业务面促进储蓄向投资转变,提高自身的经济运行的稳定程度等。

碳金融发展与中国银行业经营转型

中国经济由高碳到低碳的转型决定了中国银行业经营转型的路径选择,而碳金融业务的巨大市场空间、高成长性以及国际性则成为中国银行业经营转型的重要驱动力和保障。文章认为,中国银行业在新一轮金融格局调整中,必须适应碳经济发展,加快确立碳金融交易定价主导权,推进碳金融市场建设,构建碳金融业务创新体系,完善碳金融业务发展激励约束机制。

新媒体环境下媒介经营管理的转型方向

在新媒体传播环境下,媒介的内容更为丰富多彩,信息组织者的范围进一步扩大,受众成为信息网络化传播过程中的枢纽,承担着信息接收与传递的中介强梁作用。这些新特征对媒介经营管理产生了重要的影响,要求改变传统的赢利模式、经营方式与受众服务体系,从而适应新媒体对媒介经营管理变革的要求。要从单一的以广告为主的赢利模式向广告传播、增值服务、产品提供相组合的多元化赢利模式转变。

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境,主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前,我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统,经营结构和效率还有待改善,风险内控水平还有待提升,改革创新意识还不足等,这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题,而要立足长远,主动适应市场变化,调整经营战略,构建现代商业银行体系,步入协调发展的良性循环轨道。

对农业银行经营转型战略背景下实施综合营销的思考

推进经营转型已成为农业银行的战略选择。对于各层级经营主体来说,在新的背景下推进经营战略转型的突破口之一,就是要全面实施综合营销。本文对农业银行实施综合营销的背景和存在问题进行了初步分析,并从思想理念、营销体系、考核机制等方面对实施综合营销的对策进行了探讨。

我国商业银行经营转型的策略研究

当前,我国银行业发展的经济金融环境发生了巨大变化,银行业经营转型的紧迫性不断加大。本文从商业银行经营转型的动因及经营转型存在的问题入手,探讨了我国商业银行经营转型的策略。