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媒体融合时代报社记者转型策略探究 被引量:2
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作者 陆晓凤 《新闻研究导刊》 2024年第3期109-112,共4页
媒体融合是新媒体和传统媒体融合发展的一种新形式,对报社记者的工作内容、工作方向、工作方式等都产生了极大影响。在媒体融合发展趋势下,新闻时效性和采访多样化逐渐成为受众关注的重点。为了满足受众的需求,增强报社的核心竞争力,报... 媒体融合是新媒体和传统媒体融合发展的一种新形式,对报社记者的工作内容、工作方向、工作方式等都产生了极大影响。在媒体融合发展趋势下,新闻时效性和采访多样化逐渐成为受众关注的重点。为了满足受众的需求,增强报社的核心竞争力,报社记者应做到与时俱进,积极变革和转型,唯有如此,才能适应媒体融合时代带来的挑战。文章采用问卷调查法、访谈法、案例分析法等研究方法,对媒体融合给报社记者带来的影响进行梳理,并分析报社记者的转型要求,即要求报社记者具备多平台报道能力、社交媒体运营能力以及跨界报道和深度调查能力。文章认为,在媒体融合时代,报社记者应积极转型,才能适应职业发展需求,增强竞争实力。基于此,文章提出转变观念,提升自我认识;应对时代变革,提升职业素养;借助大数据信息平台,拓展报道视角;转变工作模式,提升分享时效;革新工作方法,获取群众信任等建议。文章旨在为报社记者提供启示和借鉴,帮助他们快速实现转型发展。 展开更多
关键词 媒体融合 报社记者 影响 转型要求 转型策略
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双碳背景下中小企业绿色转型意愿研究——基于江苏省的调查分析 被引量:1
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作者 张宇瑶 刘馨阳 +1 位作者 陈同航 蒋雨函 《商展经济》 2023年第4期31-33,共3页
在我国经济已由高速增长转变为高质量发展的大背景下,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的指导,我国中小企业有必要进行绿色转型。本文通过对江苏省主要地区中小企业的调研,整合分析影响... 在我国经济已由高速增长转变为高质量发展的大背景下,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的指导,我国中小企业有必要进行绿色转型。本文通过对江苏省主要地区中小企业的调研,整合分析影响其绿色转型意愿的因素,探讨这些因素是怎样影响企业生产经营的,并提出针对性的对策建议。中小企业是实现碳中和目标的主体,帮助中小企业完成合适且有效的绿色转型,对我国经济的整体绿色转型具有重要的推动作用。 展开更多
关键词 中小企业 绿色转型 转型要求 转型意义 企业意愿
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行业报转型与记者转型的若干思考
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作者 刘昊 《中国传媒科技》 2020年第9期36-38,共3页
毋庸讳言,媒介融合是传统纸媒转型的必由之路。以专业性著称的行业报在转型之路上有着其独特的天然优势,行业报内容的专业性和质量依旧是其在激烈的报业竞争中的优势所在。但是在移动互联网时代,作为传统纸媒代表之一的行业报在转型之... 毋庸讳言,媒介融合是传统纸媒转型的必由之路。以专业性著称的行业报在转型之路上有着其独特的天然优势,行业报内容的专业性和质量依旧是其在激烈的报业竞争中的优势所在。但是在移动互联网时代,作为传统纸媒代表之一的行业报在转型之路仍然存在传统报人思维模式的固化守旧、渠道内容建设的匮乏、缺乏长效的盈利模式等困境,为此笔者认为,行业报等传统纸媒需提升融媒体整合水平、融媒体服务水平、加大融媒体人才建设等措施摆脱融合困境。行业报编辑记者转型需要与时俱进,主动适应多平台传播的变化。 展开更多
关键词 行业媒体 媒体融合 平台建设 行业报转型 转型要求
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提高电视新闻编导工作质量的思路探析
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作者 宁山石 《西部广播电视》 2017年第7期163-163,共1页
本文以电视新闻编导工作的重要作用为切入点,分析新时期对电视编导的新要求,并提出提高编导工作质量的具体思路,以期为广大"电视人"更好地适应新时期的转型升级、挖掘创新视角提供有益参考,共同促进电视节目制作行业有序发展。
关键词 电视新闻 编导 转型要求 工作思路
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对股份制商业银行打造“轻型银行”战略路径选择的几点思考 被引量:5
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作者 梁环忠 《农业部管理干部学院学报》 2017年第2期61-65,共5页
围绕多层次资本市场战略生态圈的塑造,股份制商业银行将有更多更好的机遇构造跨市场、跨领域、跨界面的大资产管理平台服务;人民币国际化进程的加快,"一带一路"战略的实施,为中国商业银行创造许多的跨境金融业务新需求与盈利... 围绕多层次资本市场战略生态圈的塑造,股份制商业银行将有更多更好的机遇构造跨市场、跨领域、跨界面的大资产管理平台服务;人民币国际化进程的加快,"一带一路"战略的实施,为中国商业银行创造许多的跨境金融业务新需求与盈利增长新空间;互联网信息技术发展,为银行推出低成本大众化,高品质、高价格、差异化的服务模式创造了条件。因此,商业银行要向轻型银行方向转型发展,资产配置要更多体现专业设计能力;资产营销方式要智能化、全接触、综合服务,获客融资、融智的途径要"轻";要夯实商业银行轻型经营管理的内在基础与必要条件,通过管理机制再造,提升服务效率与服务能力;实施"九方格图"制度创新,推动以"市场化"为核心的人力资源改革;银行应进一步凸显零售金融、公司金融的战略价值地位,强化移动互联网金融的获客、运营、定价、体验与价值挖掘和提升能力;深化高净值客户的私人银行全球化体系服务;强化对集团客户的风险管理模式创新与经营模式创新;强化异业合作模式创新,实施移动互联网金融战略工程与"微众金融"创新工程,消除互联网金融经营管理的障碍与瓶颈,助推"轻型银行"战略的有力实施。 展开更多
关键词 商业银行转型特点与要求 轻型银行 零售金融与公司金融 移动互联网金融
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