大数据时代电视媒体的转型运营之道

在当代,科学技术已经进步到一定水平,信息时代来临,我国更是逐渐步入互联网+时代,在这样的信息技术背景下,大数据管理得到得到广泛应用。不仅百度、淘宝等有属于自己的大型数据库,同时由于现代社会每日产生的信息量十分庞大,因此某些企业也根据自身情况建立了相应的数据库。在大数据时代背景下,电视媒体作为传播信息的重要一环,发挥着十分重要的作用,故而电视媒体需要根据自身情况,采取一定转型运营策略,以保证自身适应目前社会发展情况。

大数据时代电视媒体的转型运营之道

在互联网飞速发展的时代,随着科学技术的不断进步,大数据逐渐融入到人们生活的方方面面,不仅一些搜索引擎以及电子商务企业拥有属于自己的大数据资料库,现在人们越来越了解到数据对一个企业或者一些社会职能部门的重要性。大数据时代的到来以及互联网的高速发展,使传统的电视媒体渐渐淡出人们的视线,不过随着近几年电视媒体的及时转型,融入了新鲜的元素,电视媒体又重新回到入们的视野,与时代共同进步与发展。

人口老龄化与商业银行运营转型

随着我国步入老龄化社会,商业银行服务对象的金融需求出现变化,商业银行的运营模式需要加快转型。本文分析了人口老龄化与商业银行运营转型的现状,探讨了老年群体的金融需求特征,剖析了人口老龄化对商业银行运营转型的多方面影响,从提升适老化水平的视角提出了商业银行实现运营转型的具体策略。

论以“大店派人”为抓手对渠道服务变革与商圈运营模式转型的推动——以广州电信为例

为了应对市场竞争及新冠疫情带来的不良影响,广州电信通过采取一系列人员派驻、产品优化等措施来改善实体手机行业的营商环境。其中通过“大店派人”(电信公司向手机销量较大的合作商实体门店派驻电信人员,以帮助门店提升手机与电信业务销售)的方法,可以减轻合作商门店的人工成本,提高每户放号的质量,提升合作商收入。该方法主要分为三大步骤,有4个创新亮点,实现了门店从拓展到有销,以高产带动拓展的良性循环,友商冀望抄袭复制但无法超越的经验沉淀。2023年,该方法助力广州电信商圈合约销售规模持续上升,合约销售规模位列全省第一,且被评为全省“2023年度终端大店优秀分公司”。

数字人民币视角下的企业集团财务公司运营转型探究

在数字经济快速发展的大背景下,面对数字人民币这一新型资金形态,作为企业集团资金集中管理平台的财务公司,深入探讨其如何运营,积极做好适应性转型,既是服务实体经济的需要,也是自身持续健康发展的需要。通过SWOT模型的系统分析,有助于企业集团财务公司在推广应用数字人民币的过程中,如何用好自身优势、补上自身短板、抓住市场机遇、直面风险挑战,以便找准运营转型的路径和方向。并基于此,为企业集团财务公司提出了有针对性的基本定位策略、经营发展策略、财务管控策略、资金池运营策略、新型数字基础设施建设策略、数字人民币生态建设策略、风险管控策略等七大系列的具体举措。

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。

互联网金融背景下商业银行网点运营转型措施

在现代社会中,商业银行取得了很大发展,相关单位需要高度重视互联网金融的发展现状,强化网点运营转型,对其各项工作进行合理规范,保证商业银行的有序运行,使商业银行在运营中取得更大的收益,提升其市场竞争力。本文首先分析其网点运营转型的工作定位和重要价值,然后综合探究其运营转型策略。

全流程数字化交互在运营商转型中的分析

自2016年以来,产业数字化不断推进,我国数字经济规模持续攀升,占GDP比重从2016年的30.3%提高到2021年的39.8%,预计到2025年数字经济占我国GDP比重将会超过50%,数字赋能产业转型已经成为不可逆的浪潮。而营销作为运营商企业管理关键的一环,伴随着国家政策环境和运营商行业环境的转变以及新冠疫情对消费者行为的改变,如何实现数字化转型已经成为运营商亟待解决的问题。

大数据时代电视媒体的转型运营之道

随着云计算和移动互联网的快速发展,大规模生产、分享和应用数据的大数据时代已来临。大数据对电视传媒正在或即将带来深刻的变革。电视传媒有必要未雨绸缪,做好大数据下的战略规划和策略实施,以迎接大数据时代的深刻转型。本论文主要从大数据与电视媒体生存态势分析和电视媒体实现大数据下转型运营的策略路径入手,探讨大数据时代电视媒体的应对和运营之道。

2022年电信运营商转型案例研究

OMDIA由Informa Tech的研究部门(OVUM、Heavy Reading和Tractica)与收购的IHS Markit技术研究部门合并而成,是一家全球领先的技术研究机构。OMDIA拥有超过400位分析师,研究范围包括所有技术领域,覆盖150个市场,每年出版3000多部研究报告,涉及数千家科技、媒体和电信企业,为超过14000个客户提供服务。我们以详尽的情报和深厚的技术背景为依托,利用可操作性研究帮助客户在当今不断变化的技术环境中梳理关键环节,改善业务成果。

运营商转型科技创新公司是时代的选择

有媒体报道称,国资委科技创新局负责人日前表示,中央企业已成立数字科技类公司近500家,主要集中于新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业。此前,笔者在参加某一行业交流会时,与会的电信运营商高层也表示,国内电信运营商都在向科技公司转型,转型的标志之一是设立数字科技类子公司。

展望2024年 运营商多元价值要素迎来全面开花

回顾2023年,运营商持续稳固传统业务,发力新兴业务,总体表现亮眼。展望2024年,在数字经济发展势头强劲的背景下,运营商“网、云、数、算”等价值要素将迎来新的“变现”机会。回眸2023年:总体表现亮眼回顾2023年,运营商加快从通信网络运营商转型为科技创新公司,在传统业务“维稳提值”的同时,通过在新兴业务生态合作、能力体系、建设投入等方面积极变革,创造了新的收入增长动力,收获了新的价值要素,总体表现亮眼。

构建大中型公共体育场馆运营转型的动力机制

通过文献资料调研、专家访谈、实地考察、案例分析等研究方法,以落实大中型公共体育场馆运营转型为主线,剖析其内外动力因素。外部动力包括场馆改革顶层设计形成的压力、民众对场馆新需求形成倒逼场馆改革的动力、体育产业兴起构成新的冲击力;内部动力在于现有场馆运营困境和员工发展受限。当前场馆具备运营转型的外部条件,但微观主体动力不足,增加了转型的难度,提出创新场馆管理体制机制,以公益性与市场化相统一为出发点,培育体育产业公司集群的策略。

企业运营转型过程中的人才能力培养体系构建

运营转型是企业实现内涵式发展的必由之路,而人才是企业实现运营转型的关键因素之一。本文通过分析企业运营转型过程中对人才提出的新要求,结合企业人才培养现状,提出符合运营转型要求的人才能力培养体系构建的思路。

运营商转型推动IT支撑系统建设

运营商的IT支撑系统包括BSS、OSS和MSS三个子系统,涵盖了以往的计费、结算、营业、账务和客户服务等系统的功能,对各种业务功能进行集中、统一的规划和整合。同时,电信运营转型也需要依赖IT支撑系统的支持,IT支撑系统能力的大小已经成为是否具备国际领先运营水平的重要标志之一。

大数据驱动运营转型 中兴通讯DAP平台挖掘海量数据价值

伴随着巨大网络流量涌来的各类数据,其价值的重要性已日益突出。按照Gartner预测,到2020年大约75%的企业都将大数据分析融入其日常经营决策中,未来大数据分析将成为企业经营的一项基本能力。

对我国企业运营转型的分析与认识

本文论述了我国企业运营转型的现状及发展,为我国企业运营转型走持续、稳定及健康的发展道路提供了一定的见解。

以互联网化运营促企业转型发展

WiFi就是家中的＂小铁塔＂,抓住它就等于抓住了用户的根与魂 在办公楼里蹭网、在公共场所用免费WiFi、回到家里用无线路由器,这就是现如今最流行也是最省钱的移动生活。从目前的发展看,移动数据网络的费用高、速度慢、稳定性差等劣势,都是注定无法取代有线宽带技术的瓶颈。例如,装上中国电信有线宽带,或许你不一定会天天打开PC机上网,但通过宽带猫（无线路由器）来连接手机、iPad等各种终端上网已经成为每个人工作生活的常规动作。

金融科技视角下商业银行运营转型分析与实践

伴随着利率市场化进程不断推进和以互联网金融为代表的金融科技产品迅速兴起,银行业正在面临着新的挑战和机遇。在传统商业银行经营转型过程中,为了更好地支持前台业务创新需求,负责传统后台业务的运营板块在操作效率、流程再造、风险管理等各方面具有更强烈的转型要求。本文首先分析了运营转型中的痛点问题,通过探索一种基于人工智能技术在集中作业处理业务领域的实践,展现金融科技推进“智慧运营”建设的应用潜力,最后提出了基于金融科技的运营转型策略。

期刊运营转型的商业路径与运营模式

当今中国期刊运营转型的商业路径有社交化、多媒体或全媒体化、以结构优化为基础的高效管理化三种路径。运营的基本模式有产品领先模式、解决方案模式、品牌运营模式、辐射拓展模式、纵向拓展模式、跨地域经营模式六种。